목차
1. SK텔레콤 Review
2. SK텔레콤 외부 분석
1) 산업 동향
2) 5 Forces Model
3) SWOT 분석
3. SK텔레콤 내부 분석
1) 연혁, 조직도, 경영 철학
2) 영업활동, 마케팅 활동
3) 실적 분석
4) 강점, 약점 분석
4. 전사성장 전략
5. 마케팅전략
1) CRM
2) Campaign Management
3) 모바일 마케팅 강화
4) 유선포탈과 연계 서비스
6. 결 론
2. SK텔레콤 외부 분석
1) 산업 동향
2) 5 Forces Model
3) SWOT 분석
3. SK텔레콤 내부 분석
1) 연혁, 조직도, 경영 철학
2) 영업활동, 마케팅 활동
3) 실적 분석
4) 강점, 약점 분석
4. 전사성장 전략
5. 마케팅전략
1) CRM
2) Campaign Management
3) 모바일 마케팅 강화
4) 유선포탈과 연계 서비스
6. 결 론
본문내용
SK텔레콤 Review
꿈을 현실로 이루어 가는 기업, SK텔레콤의 도전은 오늘도 계속되고 있습니다.
1996년 1월 CDMA(코드분할다중접속방식) 서비스의 세계 최초 상용화를 시작으로 SK텔레콤은 첨단 무선통신기술의 개척자로서 국내는 물론 세계 이동통신산업을 선도해 왔다.
2004년 말 기준 SK텔레콤의 이동전화 가입자는 1,880만명에 달했으며 시장점유율은 51.3%를 기록하였다.
첨단 무선인터넷 서비스는 SK텔레콤의 핵심 성장 엔진으로서 매출 증대와 그에 따른 주주가치 극대화에도 크게 기여하였고, 융·복합화와 유비쿼터스 패러다임을 선도하는 선두기업으로서 지속적인 성장을 위해 통신과 금융, 방송, 상거래, 엔터테인먼트 등이 융·복합화된 새로운 형태의 서비스를 출시하기 위해 노력하고 있다.
SK텔레콤은 국내 통신시장의 선도적 위치를 기반으로 해외에서 새로운 사업 기회를 창출하며 글로벌 리더로 도약하고 있다.
이동통신 산업의 정체와 정부의 규제, 경쟁의 심화에 따라 영업이익이 감소하는 등 변화의 시기를 맞고 있다.
꿈을 현실로 이루어 가는 기업, SK텔레콤의 도전은 오늘도 계속되고 있습니다.
1996년 1월 CDMA(코드분할다중접속방식) 서비스의 세계 최초 상용화를 시작으로 SK텔레콤은 첨단 무선통신기술의 개척자로서 국내는 물론 세계 이동통신산업을 선도해 왔다.
2004년 말 기준 SK텔레콤의 이동전화 가입자는 1,880만명에 달했으며 시장점유율은 51.3%를 기록하였다.
첨단 무선인터넷 서비스는 SK텔레콤의 핵심 성장 엔진으로서 매출 증대와 그에 따른 주주가치 극대화에도 크게 기여하였고, 융·복합화와 유비쿼터스 패러다임을 선도하는 선두기업으로서 지속적인 성장을 위해 통신과 금융, 방송, 상거래, 엔터테인먼트 등이 융·복합화된 새로운 형태의 서비스를 출시하기 위해 노력하고 있다.
SK텔레콤은 국내 통신시장의 선도적 위치를 기반으로 해외에서 새로운 사업 기회를 창출하며 글로벌 리더로 도약하고 있다.
이동통신 산업의 정체와 정부의 규제, 경쟁의 심화에 따라 영업이익이 감소하는 등 변화의 시기를 맞고 있다.
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