[인사관리]종업원의 이직관리

소개글

[인사관리]종업원의 이직관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 이 직 관 리 란?
1) 종업원 이직의 정의
2) 인적자원의 감소와 유지에 관한 접근
3) 이직의 원인
4) 이직과 결정자
5) 이직률의 측정
6) 이직률과 노동가치

2. 이 직 관 리
1) 사직
2) 퇴직

3. 종업원의 해고관리
1) 면직
2) 정리해고
3) 정리해고와 보유종업원의 질
4) 종업원의 이직평가와 보유

4. 이직관리에 대한 사례
1) 정리해고제의 국가별 비교
2) 정리해고자 복직사례

본문내용

이 직 관 리 란?
1) 종업원 이직의 정의
- 종업원 자신이나 고용주에 의해 일시적 또는 영구적인 고용의 종료
- 이직의 결정주체에 따라 자발적 이직 / 비자발적 이직
2) 인적자원의 감소와 유지에 관한 접근
- 이직관리의 효율적인 방법 ⇒ 유효성과 공정성의 목적 달성
- 유효성 이직 = 기업의 투자비용손실
- 공정성 성별·연령 및 성과에 기초한 불합리한 차별 고려
3) 이직의 원인
- 일반적인 이직의 사유
ᆞ적성에 맞고 보상조건이 유리한 직무 모색
ᆞ근무환경의 부적응 ( 상사와 동료간의 인간관계, 지역적인 근무조건, 근무시간의 부정기성, 교대근무의 제도적 조건, 직무 와의 불일치)
ᆞ성취감의 좌절(성과평가방법, 과업의 과부하, 목표달성 등)
ᆞ기타 개인 사정(가정생활, 자녀관계, 결혼, 임신, 배우자 이동, 학교진학 등)

키워드

인사,   관리,   인적자원,   이직,   퇴직,   퇴사,   경영,   기업