목차
Ⅰ. 인터넷 비즈니스 성공사례
1. “인터넷예식장", 아이웨딩의 전략
2. 전자전문 할인몰 핫마트의 전략
3. 가장 성공적인 e-기업 DELL의 전략
Ⅱ. 인터넷 비즈니스 실패사례
1. 망하는 닷컴의 법칙
2. 극심한 어려움에 처한 B2B업체 S사
3. 6개월만에 망한 몰포츠닷컴
1. “인터넷예식장", 아이웨딩의 전략
2. 전자전문 할인몰 핫마트의 전략
3. 가장 성공적인 e-기업 DELL의 전략
Ⅱ. 인터넷 비즈니스 실패사례
1. 망하는 닷컴의 법칙
2. 극심한 어려움에 처한 B2B업체 S사
3. 6개월만에 망한 몰포츠닷컴
본문내용
아니다. 기업간 전자상거래가 점점 더 확대될 것은 분명하나 이건 기업의 인프라를 의미하지 제3자가 독립적으로 사업할 비즈니스 모델은 아니라는 뜻이다. B2B는 폐쇄적이 될 수 밖에 없다. 신용이 서로 철저히 검증된 파트너들만이 참가할 수 있다. 대그룹의 계열사끼리나 확실한 몇몇 대기업들끼리나 가능하다. 여기엔 은행이 개입해야 한다.
기껏해야 몇몇 대기업만 가능한 비즈니스라면 그것이 어떻게 E-비즈니스가 되겠는가? 물론 누군가 가능한 방법을 제시할 수도 있을 것이다. 그러나 그건 분명 순수한 B2B는 아닐 것이다.
3. 6개월만에 망한 몰포츠닷컴
2000년 1월 퓨처웍스는 스포츠/레저전문 쇼핑몰 사업을 구상하였다. 당시 스포츠/레저 분야의 이렇다할 쇼핑몰이 없었고 이쪽 분야는 가격경쟁이 비교적 치열하지 않았고 급격히 성장할 시장이라 예상했기 때문이었다.
수소문하여 패기만만한 두 젊은이를 구해 동대문 밀리오레 빌딩에 사무실을 내고 사업을 시작하였다. 항상 하던 방식대로 담당자들에게 전권을 위임하고 일을 맡겼고 중요한 사안만 상의하도록 하였다. 모두 아주 열심히 일하여 드디어 2, 3개월 후 사이트가 오픈 되었고 영업을 시작하였다. 그러나 실적은 너무 미진하였고 담당자는 지쳐갔고 광고비등 추가적인 지원을 요청하였다.
퓨처웍스는 6개월만에 과감히 사업을 접고 동대문에서 철수하였다. 확실한 실패였다. 왜 실패하였는가? 그 이유는 원칙에 충실하지 않았기 때문이었다. 자신만만한 챔피언이 없었고 사업방식이 확실히 차별화되지 않아서 광고비를 써야만 했다. 대충 잘 될거란 기대감만으론 사업을 하면 반드시 망한다.
기껏해야 몇몇 대기업만 가능한 비즈니스라면 그것이 어떻게 E-비즈니스가 되겠는가? 물론 누군가 가능한 방법을 제시할 수도 있을 것이다. 그러나 그건 분명 순수한 B2B는 아닐 것이다.
3. 6개월만에 망한 몰포츠닷컴
2000년 1월 퓨처웍스는 스포츠/레저전문 쇼핑몰 사업을 구상하였다. 당시 스포츠/레저 분야의 이렇다할 쇼핑몰이 없었고 이쪽 분야는 가격경쟁이 비교적 치열하지 않았고 급격히 성장할 시장이라 예상했기 때문이었다.
수소문하여 패기만만한 두 젊은이를 구해 동대문 밀리오레 빌딩에 사무실을 내고 사업을 시작하였다. 항상 하던 방식대로 담당자들에게 전권을 위임하고 일을 맡겼고 중요한 사안만 상의하도록 하였다. 모두 아주 열심히 일하여 드디어 2, 3개월 후 사이트가 오픈 되었고 영업을 시작하였다. 그러나 실적은 너무 미진하였고 담당자는 지쳐갔고 광고비등 추가적인 지원을 요청하였다.
퓨처웍스는 6개월만에 과감히 사업을 접고 동대문에서 철수하였다. 확실한 실패였다. 왜 실패하였는가? 그 이유는 원칙에 충실하지 않았기 때문이었다. 자신만만한 챔피언이 없었고 사업방식이 확실히 차별화되지 않아서 광고비를 써야만 했다. 대충 잘 될거란 기대감만으론 사업을 하면 반드시 망한다.
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