유한킴벌리의 전략기획
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소개글

유한킴벌리의 전략기획에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 유한킴벌리 회사에 대하여
1. 회사 개요
2. 유한킴벌리 사업특성
3. 지배구조
4. 지속가능 경영 연혁

Ⅲ. 유한킴벌리 회사의 의무, 사명 식별
1. 유한킴벌리 회사의 비전(Vision)
2. 조직의 의무(Mandates)
3. 조직의 사명(Mission)
4. 유한킴벌리 회사의 경영방침

Ⅳ. 이해관계자 분석
1. 이해관계자 참여방법
2. 이해관계자 분류

Ⅴ. 환경분석 - S. W. O. T 분석

Ⅵ. 전략과제 식별 - 인과관계 접근법

Ⅶ. 전략개발
1. 전략 분류
1) 대전략
2) 기능별 전략
(1) 인력 부문
(2) 재정 부문
(3) 고객만족 부문
2. 실천계획
1) 인력 계획
(1) 양성평등한 고용
(2) 비정규직 고용의 정규직 전환
(3) 장애인 고용
(4) 교육훈련비 증액
(5) 조합원 가입 보장
(6) 노동자와 경영자 간의 커뮤니케이션 활성화
2) 재정 계획
(1) 부채 감축과 순이익 확보
(2) 1위의 시장 점유율 유지
(3) 국가와 사회의 기여
(4) 동북아 경제 ․ 경영 협력체제 구축
(5) 중국의 프리미엄 기저귀 시장 개척
3) 고객만족과 관련된 계획

Ⅷ. 유한킴벌리 조직의 미래상(청사진)

Ⅸ. 결론 및 전략기획 작성 후기

본문내용

저귀, 생리대, 미용티슈, 화장지, 키친타월 등 주요 제품이 업계 시장점유율 2위를 놓치지 않는 성과를 달성하고 있다. 특히 기저귀 제품은 2005년 말 기준 약 67%라는 시장 점유율을 기록했다. 이에 안주하지 않고 시장변화를 민감하게 모니터링하며 더욱 편리하고 좋은 품질의 제품을 만들기 위한 구상을 해야 할 것이다.
< 주요 제품 시장 점유율 >
(3) 국가와 사회의 기여
유한킴벌리의 사회에 대한 기여금은 자연보호 활동, 사회봉사활동, 공익성 광고비용 등과 같이 사회 공헌에 관련된 제반 비용을 나타내며 사회 환원을 위한 비용은 매년 10% 이상의 증가율을 보이고 있다. 앞으로 매출액의 1.3% 이상을 사회에 환원하기로 방침을 정하는 등 적극적인 사회 공헌사업을 펼치기 위해 노력하고 있으며, 이에 대한 약속 준수 의무가 요구된다 하겠다.
(4) 동북아 경제 경영 협력체제 구축
유한킴벌리는 2003년 1단계로 동북아 경제 경영 협력커뮤니티의 개념을 가지고 정보와 지식교류를 하다가 2004년 2단계로 연구 개발, 마케팅, 생산관리, 구매관리, 정보화, 영업혁신 등 전 분야에 걸쳐 평생학습을 통한 지속적 혁신으로 키워낸 전문 인력을 동북아시아의 회사들과 인적 교류를 시행함으로써 새로운 변화를 추구하고 있다.
이에 유한킴벌리의 동북아 시장 진출의 패러다임을 단순히 완제품이나 원부자재의 수출에 그치지 않고, 인적 교류를 통한 지원과 컨설팅을 통해 상호 장기적이고 생산적인 가치를 창출할 수 있는 방안 검토가 필요하겠다. 이러한 활동을 통해 보다 강력한 기업으로 리더십을 구축하는 좋은 기회를 창출하도록 하는 위의 전략들이 필요하다고 하겠다.
(5) 중국의 프리미엄 기저귀 시장 개척
유한킴벌리는 2003년부터 매년 최고의 경제성장률을 보이는 기회의 시장인 중국과 한국 시장의 절반이나 되는 매력적인 고급시자인 대만 등 잠재력이 큰 동북아 시장을 대상으로 본격적인 진출을 시작한 단계이다. 이러한 유한킴벌리의 동북아 시장 진출은 국내 시장에서의 경쟁을 떠나 중국이라는 새로운 시장으로 눈을 돌렸다는 점과 세계 유수의 다국적기업들과 경쟁하고 있고, 기저귀 공장만도 수천 개가 넘는 중국의 저가 기저귀 시장에서 경쟁하지 않고 품질 경쟁력을 바탕으로 프리미엄 시장에서 새로운 수익모델을 창조하는 계기로 삼아야 할 것이다.
2004년 2월 유한킴벌리의 대표적 제품인 기저귀 하기스는 고급품질을 바탕으로 중국 출시 후 2005년 중국의 주요도시에서 프리미엄 기저귀 시장점유율에서 선두를 차지하고 있다. 중국의 소비자 조사결과에서 하기스는 가장 고품질의 혁신적인 제품으로 인식되어 향후 전망이 밝음을 기회삼아 중국의 프리미엄 기저귀 시장 개척에 박차를 가해야 한다.
3) 고객만족과 관련된 계획
- 제품관련 민원제기사례 보완
법적인 규정 위반 사례는 없었으나 2004년부터 2005년까지 제품관련 민원 제기가 총 2건 있었다. 모든 국제 기준을 검토한 결과 고객의 안전에 문제가 없었다. 그러나 자율 기준을 검토하고, 안전을 저해하지는 않는다 하더라도 사회적 관심 물질까지 사전에 걸러낼 수 있는 시스템으로 재정비하는 노력이 필요하며 리스크관리 체계의 보완을 위해 노력해야 하겠다.
Ⅷ. 유한킴벌리 조직의 미래상(청사진)
"미래를 생각하는 국민만이 숲을 키울 수 있다“고 했듯이, 유한킴벌리는 참여하고 있는 모든 분야에서 월드베스트를 지향하며, 미래지향적인 기업 문화를 키워나가고 있다. 유한킴벌리 조직의 경영방침, 우리강산 푸르게 푸르게 활동, 환경 경영 체제, 고능률 생산 조직 등을 통해 유한킴벌리가 추구하는 미래는 지속가능한 경영이며, 그러한 사회 만들기임을 엿볼 수 있다.
위와 같이 조직 내 외부의 문제점을 분석하고 실질적인 전략과제 선정과 해결방안 모색 등을 통한 끊임없는 자기 발전과정을 소홀히 하지 않는다면, 환경과의 조화를 통해 지속가능한 기업을 만들어 나갈 조직의 궁극적 목표를 달성할 수 있을 것이라 생각된다. 덧붙여 이러한 미래지향적 문화에서 나온 제품의 차별성을 통해 소비자에게 신뢰를 얻는 기업으로서 발돋움할 수 있으리라고 본다.
Ⅸ. 결론 및 전략기획 작성 후기
지금까지 우리는 유한킴벌리 회사라는 하나의 조직을 대상으로 전략기획을 직접 작성하여 보았다.
유한킴벌리 회사는 조직 창립 이래 지속가능한 기업이 되기 위해, 또 지속가능한 사회를 만들기 위해 기업이 무엇을 해야 하는지 고민하여 조직의 비전을 세우고, 타의 좋은 모범이 되고자 하는 조직의 사명 아래, 내부 조직의 개편과 가정과 지역사회 등 여러 분야에 대한 혁신적 사업을 조직의 의무로 생각하고 있었다.
이를 위해 더욱 신뢰받고 지속가능한 장수기업이 되기 위해 내부적으로 윤리 투명 신뢰를 바탕으로 한 유한정신으로 조직 구성원들을 가다듬는 한편, 낭비 결함 비리 배출을 최소화 시킬 수 있는 경영혁신체제를 구축하고, 이를 바탕으로 가치창출 고객만족 사회발전 환경보전을 상생시켜야겠다는 전략적 과제를 함축하고 있다.
우리는 이러한 과제를 토대 삼아 조직의 지속가능경영을 이루어 내게 하는데 필요한 전략을 개발하여 보았다. 유한킴벌리 회사가 추구하는 생명과 인간존중 사상을 바탕으로 ‘인적 자원 혁신에 의한 고부가가치 창출, 지식사회로의 전환’이 조직 차원에서 성공적으로 수행된다면 이윤 추구를 넘어서 사회적 사명과 책임을 다하는 신뢰 받고 사랑 받는 지속가능한 기업과 지속가능한 사회를 만드는데 일조하는 좋은 기업이 되는 데에 한 발자국 나아갈 수 있다는 생각을 해 보았다.
다만, 수업 시간에 사례를 통해 배운 전략기획은 공기업 부문의 특성이 많이 첨가되어 있었으나, 특정 사기업의 사례를 중심으로 전략기획을 작성하다 보니, 수업 시간에 배운 여러 전략 방안을 제시하기에는 많은 어려움이 있었다. 따라서 향후 전략기획 연구에는 사기업의 사례에 적합한 전략기획 이론에 대한 깊이 있는 사전 연구가 필요할 것이라고 본다.
참 고 문 헌
유한킴벌리 웹사이트 www.yuhan-kimberly.co.kr
이건희, "유한킴벌리의 윤리경영“(2003).
고승희, “유한킴벌리의 창업정신과 기업문화”(2003)
네이버 www.naver.com
매일경제신문

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  • 등록일2006.08.21
  • 저작시기2006.8
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  • 자료번호#361677
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