'Fast Second-신시장을 지배하는 재빠른 2등 전략'을 읽고 감상문(독후감)쓰기

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'Fast Second-신시장을 지배하는 재빠른 2등 전략'을 읽고 감상문(독후감)쓰기에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

있는 하나의 포지션을 선택하는 것이다. 차별화된 전략적 포지션을 선택할 때 성공 가능성은 높아진다. 경쟁사와 100퍼센트 다른 차별화는 불가능하겠지만 가능한 많은 차별화를 시도한다는 결심이 필요하다. GM은 차별화된 전략으로 소비자의 니즈(needs)를 만족시켰다. GM은 저가 시장부터 최고급 시장까지 시장을 세분화하여 공략하였다. 또한 매년 차의 모델을 변경하였고 금융회사를 만들어 GM자동차를 구매하는 소비자들에게 대출 서비스도 제공했다.
둘째, 끊임없는 전략적 혁신으로 새로운 경쟁자를 물리쳐야 한다. 차별화된 전략 포지션을 구축했다고 해서 회사를 경쟁으로부터 자유롭게 만들지는 않는다. 이것은 기업이 자신의 상품이나 서비스의 질을 개선하기 위해서 끊임없이 노력해야만 하는 것을 의미한다. 그렇지 않으면 경쟁업체들이 그 회사의 차별화된 전략적 포지션을 무용지물로 만들어 소비자를 빼앗아 갈지도 모른다.
셋째, 새로운 지배적 디자인에 대응할 수 있는 경쟁력을 갖춰야 한다. 지배적 디자인이 출현하면 제품 혁신에서 프로세스 혁신으로 초점이 옮겨가기 마련이다. 그렇게 되면 생산측면에서는 효율성의 증가가 일어나지만 제품 설계의 유연성은 희생되는 대가를 치러야 한다. 그 결과가 기존 기업들이 지배적 디자인에 고착화되는 것이다. 고착화는 새로운 경쟁자들의 도전에 쉽게 허물어지는 타성을 낳고, 또한 제품이나 서비스의 혁신을 위한 적절한 타이밍을 놓치게 함으로써 멸종의 위기를 맞이하게 된다. 기존의 성공이 계속해서 성공을 보장해주지는 않는다는 점을 기억해야 한다.
『Fast Second』는 풍부한 실제 사례를 바탕으로 신시장을 지배하는 재빠른 2등 전략에 관해 소개하고 있다. 뭐든지 맨 처음 하는 것이 가장 좋은 것이라는 통념에 강한 의문을 제기하면서 기존의 편견과 고정관념을 깨뜨릴만한 이론을 전개하였기에 의미있었다. 새로운 시장을 만드는 것보다 시장을 지배하는 일이 더욱 중요하다는 것을 다시 한번 깨닫는다. 기업은 자기 스스로 진단하여 어떤 유형인지 파악한 후 향후의 활동을 계획해야 할 것이다. 시장을 지배하기 위해서는 고객이 받아들일만한 지배적 디자인을 만들어 내고, 경쟁자를 압도하면서 소비자의 연쇄적인 긍정적 반응을 일으키는데 힘써야 한다. 물론 기업의 경영에 있어 완전한 해답은 없을 것이다. 어느 경우에라도 예외는 있는 법이다. 하지만 경영에 대해 참신한 사고로 다른 차원에서 생각해보는 것은 흥미진진한 경험이었다.

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