까르푸 철수전략

소개글

까르푸 철수전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서 론
▪ 주제 선정 배경

Ⅱ 본 론
1. 까르푸 기업 소개
2. 까르푸의 한국 진출 l 까르푸의 한반도 상륙
3. 한국 까르푸의 실패 l 초라한 성적표
4. 한국 까르푸의 실패 요인
5. 까르푸의 철수 전략(Exit Strategy)
▪ 철수 의사결정의 적정성
▪ 철수 타이밍(Timing)의 적정성
▪ 철수 방법의 적정성
▪ 인수 대상의 적정성

Ⅲ 결 론
1. 시사점 및 제언 - “성공적인 철수 전략을 위해”
▪ 사업 지속 가치에 대한 시장의 평가 수용
▪ 기존 조직의 역할 갈등 극복
▪ 철수 전략의 적정성 확보

본문내용

. 즉 Product의 측면에서 매력이 떨어진다면 자체 구조 조정을 통해 철수 시장에서 매력 있는 사업으로 만들어야 하며 철수 시장의 수요, 특성을 고려한 가격 책정(Pricing)을 해야 한다. 또한 Place, Promotion 측면에서 단순히 국내시장에서 국한하지 말고 해외, 공공시장을 포괄한 마케팅이 필요하다.
한편 철수 시장에서 적정 가격을 확보하기 위한 마케팅적 접근은 철수 전략의 근본적 이유를 간과함으로써 기업 가치의 하락을 가져 올 가능성이 있다. 철수를 통해 근본적으로 추구하는 바가 자원 운용의 효율성 제고 및 전사 핵심 역량 강화라고 생각할 때, 적정한 가격에 거래하는 것도 중요하지만 더욱 중요한 것은 빠른 자원 조달과 효율적 운용이기 때문이다. 또한 철수 대상 사업은 투자가 제한적으로 이루어지게 되고, 조직 구성원들의 동요, 도덕적 해이의 가능성으로 인해 기업 가치는 시간과 비례하여 점차 파괴되는 양상을 띄게 되다. 그러므로 철수 과정에서 철수의 스피드와 철수 이후 전사 전략은 가격보다 더 중요한 이슈가 된다.
3) 청산 이외에 더 많은 철수 방법이 있다.
적합한 철수의 방법을 찾는 것은 경제적 이익과 더불어 철수 과정, 철수 이후의 관리에 있어서 중요하다. 외부 전문가의 조언과 조직 구성원들 간의 합의를 통해 최상의 철수 방법을 선택해야 한다.
철수의 방법으로는 분리/신설(Spin-off), 기업 분할(Split-off), 모기업 소멸 분할(Split-up), 자회사 분리/공개(Equity-Carve out), 지분매각(Stock Sale), 영업 양도(Asset Sale), 청산(Liquidation)과 같은 다양한 방법을 생각해 볼 수 있다. 과거 국내 철수 시장은 관련 제도가 미비하여 영업 양도, 지분매각의 방식에 국한되었으나, IMF 이후 관련 제도가 정비 되면서, 선택의 폭이 넓어졌다. 최근에는 기업 분할 및 분사가 대기업들의 철수 수단으로 많이 이용되고 있는데 특히 분사는 철수와 고용 안정을 동시에 달성할 수 있다는 측면에서 대기업에 의해 선호되어 왔다. 최근 자료에 의하면 질적인 면에서 MBO (Management Buy Out), EBO(Employee Buy Out)와 같이 해당 사업 조직원들에게 지분을 넘기는 방식이 전체의 85%에 이르고 있다.
4) 철수 과정에서 가치 파괴를 막아라
일단 철수 사업으로 분류되면 적극적인 투자가 이루어지지 않고, 철수 사업 마케팅을 위한 제한적인 투자만 이루어져 산업 및 시장의 트랜드에서 뒤지게 된다.
또한 철수 과정에서 도덕적 해이가 일어날 가능성도 배제할 수 없다. 일반적으로 자신이 몸담고 있는 조직이 철수 대상으로 분류되는 경우, 조직 구성원들은 큰 충격을 받게 된다. 사회적 관계의 큰 축으로서 자신이 몸담고 있는 직장이 철수된다는 것은 단순히 경제적 문제를 떠나, 정치, 사회, 문화적 특성을 지닌 복잡한 문제로 발전하기 때문이다. 이것은 철수 선언과 이후의 과정에 있어 모기업, 그리고 조직 구성원 상호간 신뢰를 어떻게 유지하고 관리할 것인가는 매우 중요하다. 만약 신뢰가 상실된다면, 도덕적 해이가 조직 전반에 만연하게 되어 가치 파괴, 경제적 손실이 가속화 될 것이다.
그렇다면 철수 과정에서 가치 파괴를 막기 위해서는 어떤 노력을 기울여야 할까? 솔직한 리더십, 비전(Vision)의 제시, 빠른 철수가 필요하다. 진솔한 철수 사실의 공유에 CEO는 최선의 노력을 다해야 한다. 특히 철수 사실을 어떻게 공유하고 전파할 것인가는 향후 철수 과정에서 필요한 조직 구성원들의 협조를 이끌어 내는데 매우 중요한 역할을 하게 된다. 또한 철수의 방법이 청산(Liquidation)이 아닌 이상 조직은 잔존하게 되므로 리더는 명확한 비전을 제시하고, 조직원들을 이끌어 나가야 한다. 그리고 철수의 스피드를 높임으로써 불필요한 혼돈의 시간을 줄여야 한다.
5) 새로운 자원을 핵심사업에 집중 투자하라
철수를 통해 조달된 자원은 유망한 사업에 투입되어 기업 가치를 상승시킬 수 있어야 하다. 철수를 수동적인 철수와 적극적인 철수로 구분해 볼 때, 부실기업 처리를 위한 수동적인 철수는 추가적인 기업가치 하락을 방지한다는 관점인 반면, 적극적인 철수 전략은 자원 재배치를 통한 핵심역량 강화라는 목적을 가지고 있다. 그러므로 적극적인 철수 전략에서는 단순한 손실 방지(Loss Cut)와는 달리 철수를 통해 조달된 자원을 [전사 차원에서 어떻게 효율적으로 재배치하고 활용하는가]가 중요한 이슈가 된다.
지금까지 까르푸의 철수 전략과 더불어 철수에 대한 전략적 포인트를 살펴보았다.
철수의 의사결정과 추진 과정은 힘들지만 글로벌 경쟁에서 생존은 더욱 힘든 현실이 되었다. 그 결과 기업 구조조정은 주기적으로 하는 것이 아니라 지속적으로 해야 하는 시대가 되었다. 가슴 속에 품고 있던 원대한 비전을 구체적으로 제시하고 서랍 안에 넣어 두었던 철수를 항상 선택 가능한 체크 리스트의 하나로 올려놓자. 그리고 자신이 가장 자신 있고 열망하는 일에 선택하고 집중하자. 지금은 글로벌 초우량 기업이 되기 위해 미련을 버리고 비전을 가질 때다.
『경제 연구소』
www.lgeri.com [까르푸 철수가 남긴 교훈] 백풍렬
[선택과 집중] -철수 전략 5가지 김덕식
[기업 구조조정과 MBO 활용 방안]
www.seri.org [국내 할인점 시장 현황과 성장 전략]
『까르푸 관련 홈페이지』
www.carrefour.com [까르푸 홈페이지]
www.carrefourunion.org [한국 까르푸 노동조합 홈페이지]
www.kotra.or.kr [대한무역투자진흥공사 홈페이지]
『각종 보도 자료』
2005 유통가 결산④ 할인점 / 제일경제신문 (2005-12-14)
까르푸, 한국 진출 10년에 업계 4위…초라한 성적표 / 동아일보 (2006-02-24)
세계 2위 까르푸 10년 만에 철수 채비 이유는? / 한겨레 (2006-03-23)
먹튀 논란 까르푸 전격 세무조사 / 문화일보 (2006-04-30)
이랜드, 한국 까르푸 인수…1조 7,500억에…유통시장 강자로 부상 / 파이낸셜 뉴스
(2006-05-03)
【 참고 문헌 】

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