[경영,경제] 이마트의 물류전략

소개글

[경영,경제] 이마트의 물류전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
⑴ 연구기업
⑵ 연구배경

Ⅱ. 대상 소개
⑴ 신세계
⑵ 이마트

Ⅲ. 물류발전단계

Ⅳ. 이마트의 SCM 기법
⑴ SCM의 정의
⑵ 유통첨단 시스템(E-Today 시스템)
⑶ DWH(데이터 웨어하우징)
⑷ GOT 시스템(점발주 시스템)
⑸ EAN - 14 (표준물류 바코드)
⑹ 2차원 바코드 시스템(RFID)

Ⅴ. 이마트 물류센터
⑴ 중국 화동지역 물류센터
⑵ 여주물류센터
⑶ 대구물류센터

Ⅵ. 결론
⑴ 향후계획과 목표
⑵ 비전
⑶ 미래과제

Ⅶ. 과제를 마치며

본문내용

착하는 작업 감소, 납품시간 단축효과
3. 대구물류센터, 이마트성공 일등공신, <파이낸셜뉴스>, 2002.11.12
자동분류기(sorter) 시스템
자동분류기 시스템이란 상품 박스에 바코드와 행선지가 찍혀지면서 출고 장소로 자동 이동하는 것으로, 세계 최초로 시도된 시스템이다. 분당 120m 작동하며 하루 2배송을 실시하고 일일 평균처리량은 Dry가 90,000 박스, Wet이 500톤 규모로 하루 100명에 달하는 인력을 감당한다. 이로 인해 이마트는 연간 약20억원, 협력회사는 연간 200억원 정도의 물류비를 절감하였다. 이와 같은 첨단시스템 도입으로 이마트 물류센터의 상품회전율은 34.7로 같은 업체 15회전의 2배가 넘는 성과를 보였다.
Ⅵ. 결론
향후 계획과 목표
이마트 “온라인 쇼핑몰 2012년 1위 목표”, <중앙일보>, 2010.06.30
이마트는 그동안 경쟁 업체에 비해 온라인 쇼핑몰 사업이 취약하다고 평가 받아 쇼핑몰 사업을 대폭 강화하기로 하고 이마트 몰을 전략사업으로 키워 2012년 매출 1조원 달성, 온라인 종합쇼핑몰 업계 1위 자리를 차지하는 것을 목표로 삼았다. 이마트 몰은 온라인 경쟁력 강화를 위해 기존 이마트의 오프라인 상품력과 상품조달 네트워크 등을 십분 활용하기로 했고, 신뢰성을 강화하기 위해 ‘100% 품질책임 쇼핑몰’로서 오프라인과 동일한 서비스 수준을 적용하여 100% 교환과 환불이 가능하도록 추진하고 있다.
이마트 / 중국 화동지역 물류센터 오픈, 매장 출점 가속화 전망, , 2009.4
이 외에도 이마트는 중국시장을 목표로 삼고 있다. 중국시장은 최소 4,000개 이상, 향후 중국의 발전 속도에 따라 더 많은 대형마트 출점이 가능한 발전 가능성이 높은 시장이기 때문이다. 중국의 경제규모를 볼 때 국내의 10배 수준인 1,000개까지도 점포 출점이 가능하기에 이마트는 2013년까지 중국 전역의 29개 주요 도시에 88개 점포망을 구축, 규모의 경제를 구현하며 출점속도에 박차를 가할 것이다. 이를 위해 이마트는 2007년 12월 중국 진출 전략을 ‘도미넌트 식 출점 전략’에서 ‘공격적 다점포화 전략’으로 전환하여 기존 상하이, 톈진 등 핵심 지역에 점포망을 완성한 후 주변지역으로 점포망을 확대해가는 출점 전략에서, 중국 전역에 동시다발적으로 점포망을 확대해가는 전략으로 전환하고 출점 속도를 높여 매출을 증진시킬 계획이다.
이마트 http://www.emartcompany.com
비전 : “Multi Channel Company", " Life Solution Company", "Global Company"
글로벌 종합유통기업. 의식주, 취미, 여가 등 고객 생활의 전반에 필요한 모든 유/무형의 상품과 서비스를 제공하기위해 더욱 다양한 유통채널을 갖춘 회사로 거듭날 것이다.
Let`s Go 2020. 2020년까지 글로벌 톱 20위권의 유통기업으로 성장하고자 하는 목표를 나타낸다.
1. 멀티채널 컴퍼니. 복합쇼핑몰, 전문점, 창고형 할인매장, 온라인몰 등 유통채널의 다각화는 이마트의 새로운 성장 동력을 확보하는 토대가 될 것이며 다양한 채널간의 시너지를 극대화 할 것이다.
2. 라이프솔루션 컴퍼니. 고객의 앞선 생활을 디자인하는 이마트를 실현시킬 것이며, 전문 시스템을 활용하여 고객을 깊이 이해하고 고객에게 최적화된 라이프스타일을 제안하여 보다 나은 고객만족을 제공할 것이다.
3. 글로벌 컴퍼니. 세계로 뻗어 나가는 매장을 통해 더욱 많은 고객에게 다가가는 글로벌 이마트를 실현할 것이며, 글로벌 소싱의 확대를 통해 상품경쟁력을 더욱 강화할 것이다.
미래과제
현재 다양한 형태의 할인업체들 간의 경쟁으로 과열되어 있고 유통업체 시장은 과포화 상태에 있다. 다양화 되고 있는 할인점 업계에 대비한 전략을 세우고 변화하는 소비자들의 소비 형태에 대해서도 전략을 세워야 한다. 맹명관, 『이마트 100호점의 숨겨진 비밀』(비전코리아, 2007), 254~262
세계적인 유통기업인 월마트가 한국 철수를 결정하고 이마트에 매각시키게 된 결정적 요인은 바로 이마트에 대한 확신이었다. 이마트가 자신들의 명성을 유지하고 관리할 수 있는 기업이라 판단하였기 때문이다. 이마트는 한국 기업이 가지고 있는 약점을 대부분 보완하였고, 월등한 시스템과 투명성, 신속한 결정, 사회적인 책임, 혁신적인 아이디어 창출을 보여주었다. 장기적인 전략, 제휴를 통한 다양한 서비스 제공, 인간존중 경영과 기업윤리, 첨단기술 활용, 독보적인 물류센터의 운영 등 각 부분에서 발전, 확장하여 글로벌 화된 시각을 갖춤과 동시에 글로벌 시장에서의 비전과 목표를 설정해야 한다. 끝없는 발전과 노력으로 이마트는 세계 유통업계에서 당당히 경쟁할 수 있는 기업으로 성장할 수 있을 것이다.
Ⅶ. 과제를 마치며
대형마트에 대해 ‘참 물건이 다양하다. 왜 이렇게 저렴할까. 혹시 문제가 있어서 저렴한 게 파는 것은 아닐까. 다른 곳에선 할인하지 않는 제품이 왜 여기서만 할인이 될까’ 등의 의문점을 갖고 있었다. 하지만 이번 물류과제를 하게 되면서 이런 부분에 대한 의문이 풀리게 되었다. 이마트는 대량 구입을 통해 제품의 판매가를 낮추고, 공급 단계를 줄여 수송이나 물류에 대한 비용을 크게 절감시켰다. 또한 기계화, 자동화를 통해 인건비가 크게 절감되었고 시스템의 체계화로 인해 많은 부분에서 필요치 않은 비용을 절감할 수 있었다. 이로 인해 이마트는 다른 곳에 비해 저렴한 가격으로 소비자들에게 제공할 수 있었던 것이었다.
이번에 물류 보고서를 쓰게 되면서 물류에 대한 이론적인 지식만 쌓던 것에서부터 벗어나 직접 기업이 운영하는 물류센터와 물류시스템 등을 조사해보며 물류에 대한 이해가 뚜렷해지게 되었다. 특히 이마트라는 대규모 유통업체의 물류를 연구하면서 세계화, 정보화 시대에 맞게 발전하는 모습을 볼 수 있었고, 어떤 방식으로 다양한 물품을 관리하고 서비스를 제공하는 지에 대해 알 수 있었다. 또한 겉으로만 보던 것뿐만 아니라 그 뒤에서의 모습, 대규모 물류센터의 운영과 현재 우리나라의 물류 발전 정도 등에 대해 깊이 알 수 있게 된 좋은 기회였다.

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