[원가회계]원가혁신 기법

소개글

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목차

<서 론>
CI (Cost Innovation ; 원가혁신) 이란?

<본 론>
I. 새로운 원가계산제도의 필요성
1. 전통적 원가계산 및 시스템의 문제점
2. 전통적 원가계산에 대한 비판
3. 활동기준원가회계의 도입배경
II. 활동기준원가계산(activity-based costing, ABC)의 의의
III. 활동기준원가계산의 구성요소 및 특징
1. 구성요소
2. 특 징
IV. 활동기준원가계산의 절차
V. 활동기준원가계산의 장점과 단점
VI. 전통적 원가계산의 비교

<결 론>
활동기준원가계산의 활용
1. 활동기준관리(ABM : Activity-based Management)
2. 계획 및 의사결정 단계에서의 ABC의 활용
3. 통제 및 성과평가와 ABC

본문내용

여전히 필요
설비수준활동원가에 대한 자의적인 배분이 여전히 필요하다. 즉, 활동기준원가계산하여서도 공장감독자급료, 공장감가상각비 등의 설비수준활동원가는 그 원가동인은 파악하기가 어려우므로 기계시간이나 직접노동시간 등의 자의적인 기준에 의하여 제품에 배분하게 된다는 것이다.
(4) 활동에 대한 기준이 불명확
활동을 명확하게 정의하고 구분하는 기준이 존재하지 않는다.
<원가계산의 비용효익관계>
정확한 원가계산결과로 얻게되는 효익이 크다.
↓
공장전체 제조간접비배부율
↓
정확한 원가계산결과를 얻기 위한 비용이 크다
부문별 제조간접비배부율
활동기준원가계산
VI. 전통적 원가계산의 비교
전통적 원가계산제도
활동기준원가계산제도
원가집합의 수
공장전체 또는 각 부문에 대 하여 하나 또는 소수의 간접 원가집합이 존재함
활동분야들이 많기 때문에 많 은 간접원가집합이 존재함
배부기준과 원가요인
원가집합의 배부기준이 원가 요인일 수도 있고 아닐 수도 있음
원가집합의 배부기준이 원가 요인일 가능성이 매우 높음
배부기준의 성격
원가집합의 배부기준은 주로 직접노무비나 직접재료비와
같은 재무적인 측정치임
원가집합의 배부기준은 주로 부품의 수, 검사시간의 수,
생산준비횟수와 같은 비
재무적인 측정치임
<결 론>
활동기준원가계산의 활용
초기 ABC는 원가계산측면을 강조하였으나 최근에는 다음과 같이 관리회계 전반에 걸쳐 활용되고 있다.
1. 활동기준관리(ABM : Activity-based Management)
활동기준원가회계정보를 이용한 관리를 활동기준원가관리라 하는데 이는 활동을 중심으로 한 원가계산뿐만 아니라, 활동별 원가 정보를 이용한 예산수립, 투자관리, 성과평가, 원가관리 등을 포괄하는 종합적 관리시스템이다.
2. 계획 및 의사결정 단계에서의 ABC의 활용
(1) 원가추정
전통적 원가시스템은 원가를 조업도와의 관련성에 따라 변동비와 고정비로 구분하는데 비해 활동기준 원가시스템은 원가를 다양한 원가동인에 의해 원가를 분류한다. 따라서 기존의 원가시스템에서 고정비로 간주되던 것들이 ABC하에서는 특정원가동인에 대해 변동비처럼 간주되므로 더욱더 정확한 원가추정이 가능해진다.
(2) CVP분석과 ABC
기존의 원가시스템하에서 CVP분석은 매출수량, 매출액과 같은 단일조업도 기준 원가동인에 의하여 수익과 원가를 인식하는 반면, 활동기준회계하에서는 복수의 원가동인을 인식하므로 기존의 원가시스템에서 고정비로 간주되던 작업준비비, 검사비 등이 ABC하에서는 각각의 원가동인과 관련하여 변동비처럼 고려되므로 원가행태와 CVP의 관계를 더욱 잘 설명해 준다.
(3) 관련이익분석
관련이익분석의 기본적 개념은 신제조기술하의 ABC회계가 사용되는 상황에서도 동일하다. 즉, 의사결정의 목적은 의사결정과 관련된 수익과 비용을 결정하는 것인데 ABC시스템은 관련원가분석울 더욱 정확하게 한다.
(4) 현금흐름추정과 ABC
현재가치법의 유효성은 현금흐름을 추정하는 정확성에 달려 있는데 ABC는 일반적으로 관련 PROJECT의 현금흐름을 추정하는 능력을 개선시켜 준다. 즉 원가를 활동원가집합으로 나누고 각 원가집합의 원가동인을 파악하므로 PROJECT 실행시 발생원가 수준을 더욱 정확히 분석할 수 있다.
(5) 가격결정과 ABC
기존의 원가시스템의 경우 기계시간, 직접노동시간 등 생산량과 비례관계가 있는 단일 원가동인을 이용하여 제조간접비를 배부하므로 다품종 소량생산제품의 가격은 과소계상하고 소품종 대량생산제품은 과대계상한다. 그러나 ABC에 의한 제품원가계산은 각 제품별로 활동소비량을 계산하여 제품원가를 계산하므로 원가계산이 정확해진다. 또한 기존원가시스템에서 판매비와 관리비는 제조원가를 구성하지 않았나 ABC시스템은 제품원가개념을 확대하여 개별제품과 추적가능성이 있는 것은 원가에 포함시킨다.
3. 통제 및 성과평가와 ABC
(1) 활동기준책임회계
기존의 책임회계는 부문별로 책임중심점을 설정하였으나, 활동기준회계하에서는 활동중심점을 설정하여 활동중심점별로 재무적인 것뿐만 아니라, 특히 비재무적 목표를 할당하여 통제하는데 이를 활동기준책임회계라 한다.
(2) 변동예산과 표준원가
기존의 원가시스템에서는 제조간접비를 직접노동시간 또는 기계시간 등과의 관계에 의해서 변동비와 고정비로 분류하고 이를 근거로 변동예산을 수립하였다. 그러나 ABC를 채택할 경우의 변동예산을 각각의 활동중심별로 변동예산이 수립된다. 따라서 기존의 방법보다 변동예산수가 증가하며, 기존시스템하에서 직접노동시간 또는 기계시간에 대해 고정비로 간주되던 원가들이 ABC하에서는 각각의 원가동인에 대해서는 변동비로 간주되므로 변동예산이 보다 정확해지며, 이에 따라 성과평가를 보다 정확하게 할 수 있다.
ABC시스템하에서 각 활동중심점의 표준원가는 다음과 같이 계산된다.
원가차이는 전통적인 차이분석과 같이 가격차이와 능률차이로 분해되지만 ABC에서는 각 활동별로 차이분석이 이루어지므로 재무적 정보뿐만 아니라 비재무적 정보도 제공되므로 차이의 원인을 정확하게 알수있어 품질개선 및 생산성 향상에 기여할 수 있다.
(3) 원가통제-고객별 원가계산
활동기준회계하에서는 고객도 원가계산대상으로 취급하므로 고객별로 원가계산이 가능하며, 개별고객의 수익성을 정확하게 파악할 수 있으므로 주력고객의 판별과 고객별로 원가 계산시의 원가의 계층구조는 다음과 같다.
각 활동중심점의 표준원가 = 원가동인별 표준가격 × 표준원가동인수
① 고객별 원가
* 작업별 원가 : 고객요청에 의한 작업수행을 위한 직접원가
* 고객지원원가 : 구매여부와 관계없이 개별고객을 유지하기 위하여 발생하는 직.간접원가
② 고객군별원가
거래유형별, 고객군별로 발생하는 원가
③ 기타원가
위의 고객별 원가, 고객군별 원가를 제품원가에 포함시켜 고객별로 수익성을 분석하면 전략적 의사 결정이 가능해진다.
♧ 참고 자료 ♧
형성출판사 [혁신원가회계]
정낙현 저 [월가절감의 포인트]
김성진 저 [기업가치 극대화를 위한 활동기준 원가관리]
논문 [원가절감활동]
블로그 'ABCM 의 기초이론'
전문자료 [활동기준원가회계 사례분석]
블로그 '원가혁신을 통한 목표이익 개선솔루션'
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키워드

원가혁신,   활동기준원가계산,   ABC,   ABM,   원가회계,   활동기준관리