[Supply Chain Management]SCM의 정의, 등장배경, 전략, 성공 실패 사례, 효과와 전망, 유비쿼터스와의 적용

목차

Ⅰ.서론
1.개요

Ⅱ.본론
1.SCM(Supply Chain Management)
(1)SCM의 정의
(2)SCM의 등장배경
(3)SCM의 전략
(4)SCM 성공․실패 사례
(5)SCM 효과 및 전망
2.SCM과 유비쿼터스 적용 사례

Ⅲ.결론
문제점

본문내용

되며 원하는 목적지까지의 소요시간과 노선정보 등의 각종 정보를 스스로 수·발신하는 유비쿼터스 컴퓨팅 환경이다.
서울시는 버스사령실(BMS) 운영을 통해 편리하고 이용하기 쉬운 버스 운행 체계를 도입함으로써 버스 운행 관리·감독의 과학화를 실현하고 자가용 운전자의 교통 수요를 대중교통으로의 흡수효과 기대 및 특히 최근 서울 청계천 복원사업으로 예상되는 시내 도심지와 동북부지역의 교통난 해소에 큰 도움이 되고 있다.
9) 홈 네트워킹
컴퓨터 칩의 소형화에 따라 급속히 전개되고 있는 디지털 컨버전스·홈네트워킹 혁명으로 조만간 구현 될 디지털 홈은 정보기기와 통신기술의 급속한 발전에 따라 가정은 물론 교통·사회 인프라·전자상거래 등과 연계되는 미래 인텔리전트 사회의 도래까지도 예상케 하고 있다.
디지털 컨버전스 홈 네트워크가 발전한 미래의 모습은 '사물이 지능을 갖춤에 따라 인간과 인터페이스하고 교감하면서 인간의 생활을 더욱 윤택하게 해줄 수 있다'라고 하는 유비쿼터스 컴퓨팅의 전 단계라고 말한다.
10) 차세대 네트워크(NGN)프로젝트
NGN(Next Generation Network)은 전화망(PSTN), 인터넷, ATM, FR, 전용망, 무선망 등의 서로 다른 망을 하나의 공통된 망으로 구조를 단순화 해 음성과 데이터를 통합한 다양한 멀티미디어 서비스를 통합적으로 제공할 수 있는 차세대 통신 네트워크를 말한다.
NGN 환경에서는 사용자의 편의에 따라 어떤 단말기로 통신을 시도하더라도 콘텐츠와 전자기기들의 사용이 가능하며 초고속 광대역으로 통신을 할 수가 있어 그동안 꿈꿔왔던 상상 속의 디지털 라이프 구현을 위해 KT는 오는 2007년을 목표로 NGN 프로젝트를 추진 중이며 다른 국내외 사업자들도 2010년 까지는 NGN 환경을 갖춰나갈 계획이다.
11) 스마트 웨어
선진국에서는 이미 웨어러블 컴퓨터, 스마트 섬유, 스마트 패션 등 다양한 형태의 스마트 웨어(Smart ware) 관련 연구들이 가시화 되고 있는데 스마트 웨어를 입으면 굳이 컴퓨터 앞이 아니더라도 언제, 어디서나 네트워크에 접속해 원하는 작업 처리가 가능한 네트워크의 중심이 된다.
스마트 웨어는 21세기에 들어 IT, NT, BT, ET 등의 기술혁신과 전 산업분야에서의 기술융합이 가져온 대표적 산물로 미래 유비쿼터스 시대의 통신 주체이자 섬유, 패션 산업지도를 한순간에 바꿀 기폭제로 다가오고 있다.
12) RFID Tag
RFID(Radio Frequency Identification)는 자동인식(Automatic Identification)기술의 하나로써 데이터 입력장치로 개발된 무선(RF: Radio Frequency)으로 통하는 인식 기술이다.
Tag안에 물체의 ID를 담아 놓고, Reader와 Antenna 를 이용해 Tag를 부착한 동물, 사물, 사람 등을 판독, 관리, 추적 할 수 있는 기술이다.
RFID 기술은 궁극적으로 여러 개의 정보를 동시에 판독하거나 수정, 갱신 할 수 있는 장점을 가지고 있기에 바코드 기술이 극복하지 못한 여러 가지 문제점들을 해결 또는 능동적으로 대처함으로써 물류, 보안 분야 등 현재 여러 분야에서 각광 받고 있다.
예) 음료수 캔은 공장에서 생산될 때 RFID 태그를 부착한다.
- 이 태그의 가격은 5센트 정도이며, 유일한 e-PC 코드가 부여됨
-또한 태그에 부착된 안테나는 짐의 보관창고에 있는 리더에 의해 감지되어 이 음료수의 모든 정보를 전달
⇒ 음료수 묶음이 케이스로 포장되어 카트에 실리며, 이때 음료수 묶음인 케이스에도 RFID 태그가 부착됨
⇒ 음료수 케이스가 공장 문을 나서면서 태그가 활동을 시작
⇒ 리더기는 각 태그의 코드인 ePC를 읽음
⇒ 리더기는 읽은 번호를 컴퓨터에 저장
⇒ 음료수 케이스를 실은 트럭이 분배 창고에 도착하여 리더기에 의해 어떤 물건이 도착했는지 알 수 있으며 쉽게 배달 목적지로 가는 트럭에 적재됨
⇒ 슈퍼마켓에 도착하면 문 위에 부착된 리더기에 의해 음료수에 대한 정보를 읽어 원하는 위치에 전시되며 재고관리에 사람이 일일이 간섭할 필요가 없음
⇒ 만약 손님이 음료수 6캔을 가져가면 선반에 부착되어 있는 리더기에 의해 자동으로 재고 상태가 파악되어 음료수 공장에 주문을 하며 항상 적정량의 재고가 유지됨
⇒ 물건 값은 고객이 문을 나설 때 자동으로 계산됨
Ⅲ. 결론
1.문제점
(1) 파트너십
기업 간 정보 공유를 꺼려하거나 또는 원활한 정보 공유가 이루어 지지 않는다.
공급 체인 비즈니스 객체 간 업무 체계가 상이하다.
상호 협업을 위한 파트너십이 부족하다. 즉, 유통업체(제조업체)의 일방정인 경영 체제이다.
(2)실무
실무 직원의 SCM에 대한 인식이 부족하다.
SCM을 위한 전문적인 지원이 부족하다. 예를 들면, 지속적인 인사이동이라든가 SCM을 위한 전담팀이 부족하다.
SCM 추진을 위한 조직에서 지원이 부족하다.
(3) 최고 경영자
SCM에 대한 지원이 부족하다.
SCM의 이해가 부족하다.
(4) 정보기술
정보기술 도입에 대한 지원이 부재인 상태이다.
기업 간 정보 공유가 이루어지지 않는다.
시스템의 활용이 부재인 상태이다.
시스템 연결성이 미약하다.
참고문헌
[차세대 경영혁신 기법 SCM] 한수협출판부, 박연우, 2002
[월마트, 슈퍼마켓 하나로 세계 유통을 지배하기까지]
해냄, 로버트 슬레이트, 2003
[e-비지니스 시대의 SCM과 유통정보화 전략] 한올출판사, 임세현, 2005
[SCM 경영혁명 : 제조. 물류. 판매를 통합한 최강 시스템]
21세기북스, 후쿠시마 요시아키, 2000
[유비쿼터스 시대의 벤처중소기업 성공 전략]
한국전자거래진흥원, 한국전자거래진흥원 [편], 2005
[유비쿼터스 시대의 마케팅 전략]
한국전자거래진흥원, 한국전자거래진흥원 [편], 2005
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