건설경영및시공

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건설경영및시공에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 건설업의 리스크 분류체계

2. 의사결정모델의 구조적 특징

3. 클레임의 유형

4. CALS

5.V E

6. C M

※ 참고문헌

본문내용

업비 등에 대한 조언, 공정계획, 원가관리, 계약협상 및 낙찰자 결정 주요자재 및 장기간 소요의 적기조달, 공정의 조정. 통제 등을 포함 한다“라고 정의하고 있다.
② 미국 건설협회(AGC)
"CMr은 설계, 계획, 시공단계에서 사업을 수행할 수 있도록 설계자와 동시에 선정된 일정자격을 유지한 종합건설회사(General Contractor)이다. CMr는 대가를 지급받으며 시공 및 재정상의 의무를 진다“라고 정의하고 있다.
③ 미국 건설사업관리협회(CMAA)
"CM이란 사업의 공사비, 공기, 품질에 관한 목표달성을 목적으로 건설사업의 시작에서 완공까지 전 과정에 적용되며, 자격과 경험에 대한 심사로 선정된 CM사업자가 발주자와 체결한 계약에 의하여 업무에 대한 서비스를 제공하고 대가를 지급받는 것이다“라고 정의하고 있다.
2) 건설관리이론과 CM
경영관리이론을 접목한 건설사업 전반의 관리기법으로 체계화하는 종합적인 학문. 기술 또는 이론의 관점에서 CM을 보는 시각으로 미국 토목학회 (ASCE)의 종래의 건설시공 중심에서 건설관리로 학술적 체계를 구축하였다.
3) CM(Construction Management)방식
발주자가 CM방식의 계약을 체결하여 계약된 CM회사에 공사의 발주, 시공관리를 위탁하여 사업을 시행하는 “AT-FISK CM" 방식과 CM을 발주자의 대리인으로 하여 공사를 시항하는 ”Agency CM"방식이 있다.
CM의 발달은 어느 단체 또는 협회 등의 주도 하에 계획적인 노력에 의한 것은 결코 아니다 이것은 DBB(GC)와 DB방식이 내재하고 있는 문제점을 인식한 각 관리회사들에 의한 독자적인 노력의 결과이다.
DBB, DB 및 CM 의 발전에는 많은 차이가 있다. DBB는 100년간 변화하는 건설산 업에 적응하며 서서히 발전되었다. CM에서 발전된 DB는 주로 제조업에서 엄수해야 하는 동기를 완수하기 위하여 민간부문에서 발전되었다. 설계와 시공을 하나의 계약에 포함하므로 공기단축(Fast Track) 등의 이점을 제공하고 있다.
CM 의 급속한 발달은 발주자가 새로운 계약개념을 받아들인 증거이다. CM이 목적하는 시스템으로서의 잠재력 그리고 그 시스템이 사용되었을 때의 명확한 가능성이 CM 의 급속한 발전과 발주자의 노력의 결실이다.
CM 의 급속한 발달은 발주자가 새로운 계약개념을 받아들인 증거이다. CM 이 목적하는 시스템으로서의 잠재력, 그리고 그 시스템이 사용되었을 때의 명확한 가능성이 CM 의 급속한 발전과 발주자의 노력의 결실이다.
CM은 서비스를 개발할 때 유효하며 필요한 프로세스는 어떻게 DBB 및 DB 의 장점을 살리고 결점을 제거하느냐 하는 노력이다. 이와 같은 개선을 위한 최대의 기준은
① 현존하는 건설산업의 자원을 사용하여 기본적인 목저에 합치하는 결과를 도출하는 것
② 발주자의 입장에서 비용, 공기, 품질, 안전, 환경 등 업무수행에 있어서 문제들에 대한 해결책을 도출하는 일이다.
3. 사업관리 종합수행계획서의 업무분류 및 세부과제
구 분
사업관리 CM 내용
VE
건축,설비,토목,조경,기계,전기통신부문 설계개선안도출
실시설계 VE, 공사수행단계 VE 기능개선 및 원가절감
- 공종별 설계기술검토, 시공성 분석에 의한 원가절감
- 내역서 적정성 검토
LCC를 고려한 기술검토
차기설계 Feed Back 제안
원가 관리
공정/공사비 통합관리시스템 EVMS 운영
- 계획예산 대비 실적진도 S-Ourve 보고
- 실적진도 대비 누적기성 지급현황
기능검사
공정관리
공정관리(중간관리일 준수 및 진척관리)
EVMS 비용공정통합시스템 운영
반복공정 LOB 분석을 통한 효율적 일정, 자원관리
부진공정 만회대책수립 및 조치
계약관리
주요 클레임 발생사항 검토 및 시행
- 불가항력에 의한 공기지연사항 조정
- 계약문서 불비와 관련 물량내역의 누락, 오기검토
- 현장여건과 설계기준 검토 및 조정
- 모델하우스와 설계조건의 검토 및 조정
- 설계변경, 물가변동 계약금액 조정
- 부적절 하도급계약 및 관리 (부도 및 노임체불 방지)
리스크관리
주요시설물의 성능, 품질기능의 중대하자검토
불합리한 구조설계, 공법부적절 사항 검토
시설물 인수인계전 시설물 파손
파일시공에 의한 소음 민원 검토
부적절 하도급계약 및 관리(노임체불, 부도)
공정별 시공성, 안정성, 기능성 검코
파트너링
PMS 정보공유 파트너링 토의
VE 파트너링
공사진행단계 설계시공 VE 파트너링
하도급시공발표회 실시
파트너링 토의로 품질향상
리스크 분야별 사전대책 토의
(공정, 품질, 원가, 안전, 입주자민원 등)
품질관리
책임감리업무:시공계획, 상세도 검토
공종별 품질향상을 위한 시공발표회 실시
중점품질관리대상 선정
- 골조공사, 동절기공사, 콘크리트시험
- 마감공사, 예비준공검사 3단계 QC 체크
LSO9001 품질기록관리
PMIS
사업관리정보, 설계관리정보, 구매관리정보, 사업비관리정보,
공정관리정보, 시공관리정보, 품질관리정보, 안전/환경관리정보,
문서관리정보, 시스템관리, 커뮤니티 운영
4. CM 의 장. 단점
1) 장점
① 공사의 실적, 경험 등을 참조하여 건설업자 선정에 있어 발주자의 의지를 반영할 수 있다.
② 계획단계부터 참여할 것을 요청 할 수 있다.
③ 총괄적인 관리가 가능하다.
2) 단점
① 기본형태는 DBB 방식과 같다.
② CM이 발주자의 대리인일 경우 RISK 는 발주자가 진다.
③ 기술새발. 혁신의 장려. 촉진이 미진하다
<참고문헌>
건설경영개론 - 서울대학교 건설기술연구실 저, 泰林文化社
건설에 대한 경영학적 사고체계와 의사결정전략 - 김인호 저, 21세기북스
건설경영개론 - 건설기술연구실 저, 泰林文化社
건축사 시공 - 한대규 저, 예문사
건축 시공 - 대한건축학회 편, 기문당
http://blog.naver.com/jnho99?Redirect=Log&logNo=10011011152
http://blog.naver.com/hkc0929?Redirect=Log&logNo=30002857959
http://k.daum.net/qna/view.html?boardid=QNL&qid=0BF4r&q=cals

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