[벤처창업][벤처기업]벤처창업과 벤처기업(창업자, 사업아이디어, 벤처 정의, 창업아이템 선정, 창업아이템 선정 가이드, 벤처기업 현황과 외국 벤처기업 현황, 창업절차, 벤처창업 엔젤, 벤처기업 성공조건)

소개글

[벤처창업][벤처기업]벤처창업과 벤처기업(창업자, 사업아이디어, 벤처 정의, 창업아이템 선정, 창업아이템 선정 가이드, 벤처기업 현황과 외국 벤처기업 현황, 창업절차, 벤처창업 엔젤, 벤처기업 성공조건)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 창업자
2. 사업아이디어
3. 자본

Ⅱ. 벤처의 정의

Ⅲ. 창업아이템 선정
1. 창업아이템 선정 가이드
2. 창업아이템 선정시 유의해야 할 사항

Ⅳ. 국내 벤처기업의 현황과 외국 벤처기업의 현황
1. 국내 벤처기업의 현황
2. 외국 벤처기업의 현황

Ⅴ. 창업 절차
1. 창업의 계획단계에서 해두어야 할 일
2. 회사설립 및 사업자등록 절차
1) 개인사업자로 창업하는 경우
2) 법인사업자로 창업하는 경우
3. 공장의 설립절차 및 준비서류
4. 기타 근로복지공단 등에 신고하여야 할 사항

Ⅵ. 벤처창업 엔젤

Ⅶ. 벤처기업의 성공조건
1. 성공할 수 있는 벤처기업의 조건
1) ITEM 선정
2) 자금 조달
3) 전문인력 확보
4) 거래선 확보
5) 관리 방법
2. 결국 성공할 수밖에 없는 VENTURE 기업은?

Ⅷ. 결론

본문내용

이 되어야 한다.
창업후 3년 (1인당 매출액 1억원 정도 규모)
어느 정도 제품, 판매, 개발, 생산이 구분이 되는 시점에서는 분야별 전문직제 관리시스템을 도입하는 것이 좋을 것으로 판단된다. 기업의 주체는 사람이며, 사람이 하는 것이기 때문에 개개인 각자의 업무영역과 각자 분야의 사업계획서 즉, 업무계획서를 작성토록 하여 자기중심 관리를 할 수 있도록 경영자는 기회를 제공해주어야 할 것이다.
2. 결국 성공할 수밖에 없는 VENTURE 기업은?
개발품에 대한 고객의 NEED를 100% 알아야 할 것.
초기 개발품을 꾸준히 REVISION하여 보다 나은 제품을 시리즈로 시장에 내놓을 것.
인적자원에 대한 집중적 투자와 이탈방지를 위한 인간적인 사슬을 유지할 것.
기업 이윤에 대한 종업원 분배원칙을 준수 할 것.
특히 신규 개발품목이 상품화가 되어 매출에 기여가 될 시에는 반드시 개발요원에게는 인센티브 제도를 도입하여 차기 개발에 대한 자신감과 개인에 혜택이 간다는 것을 인식시킬 것.
상기와 같은 방식을 도입시에는 VENTURE 기업은 반드시 성공한 것이라고 생각 됩니다.
결국 성공은 자기자신과 주변의 인재를 최대한 활용하여 고객이 무엇을 원하는가를 직시하는 것이 성공의 지름길이라고 생각합니다.
Ⅷ. 결론
1997년부터 현재까지의 화두는 단연 벤처(Venture)였다. 10대 소년 사장, 황금 알을 낳는 거위 등의 기사거리가 심심지 않게 소개되었다. 특히 IMF관리체제와 산업구조 대개편이 진행중인 현실에 비추어 본다면 우리 경제에 활력을 불어넣고 산업 경쟁력 회복 및 첨단산업으로의 구조 조정을 가속화하기 위한 처방의 하나로 중소기업 지원 및 창업에 대한 국가적 ?사회적 관심과 지원이 어느 때보다 중요하다고 하겠다.
벤처 기업이란 남들과 차별화되는 기술력을 자산으로 이를 개발하고, 상품화를 통해 자금력을 끌어들임으로써 사업화에 성공하고 창업가와 투자가가 함께 큰 수익을 올리는 모험적인 사업을 수행하는 기술 집약형 중소기업 형태를 말한다. 그러나 벤처기업의 성공률은 10%미만으로 매우 불확실하다. 그렇지만 성공할 경우 엄청난 이익을 가져다주는 것으로 ‘높은 위험, 큰 기대 수익(High Risk High Retum)’으로 대변된다.
벤처기업의 특징은 도전적인 기업가정신, 차별화된 첨단 기술력, 소자본, 저극적인 마케팅, 기술집약형 고부가가치 상품, 독립중소기업 등으로 나타나고 있으며, 무한한 성장성을 내포하고 있는 산업계의 회망이라 할 수 있다.
벤처기업 창업의 기원은 컴퓨터 개발이 시작되는 1950년대까지 거슬러 올라간다. 휴렛패커드사, 인텔사, 애플사로부터 최근의 인터넷 검색 소프트웨어인 야후(YAHOO)로 이어지는 성공 사례가 그 대표적인 예이다. 자유와 모험을 표방하는 스탠포드 대학을 중심으로 한 실리콘밸리가 벤처 기업 창업의 메카라고 하는 것은 이미 널리 알려진 사실이다.
이렇듯 80년대 미국 경제의 국적인 희생에는 60년대에 생겨난 벤처기업들이 견인차가 되었음은 줘지의 사실이다. 이러한 미국에서의 벤처기업들의 성공에 자극받아 전 세계 여러 국가들이 벤처기업 육성을 위해 정책 지원은 물론 붐 조성에도 많은 노력을 기울이고 있다.
오늘날 국제 경쟁 영선의 변화는 WTO 체제의 출범으로 셰계 경제가 하나의 시장으로 통합되면서 세계의 모든 기업과 경쟁해야 하는 국경 없는 무한경쟁시대에 본격 진입했다. 또한 소비자 수요의 다양화, 개성화에 따른 유연 생산체제 도입으로 제조업 패러다임이 시설 투자 위주에서 연구개발 투자로 변화하고 있다. 뿐만 아니라 선진국을 중심으로 한 신기술의 급속한 발전과 기술보호 강화로 후발 개도국과의 기술 격차는 더욱 확대될 것이다. 한마디로 이제 국력은 기술수준에 의해 좌우되고 기술력이 산업의 경쟁력을 좌우하는 시대가 전개 중에 있다고 하여야 할 것이다.
우리나라의 벤처기업에 대한 환경은 한마디로 표현하자면 현재 수준은 미국은 물론 일본에 비해 미약하나 앞으로의 잠재력은 높은 편이라 할 수 있다. 일본에 비해서는 기술, 수준, 자본 조달 등 뒤지는 여건들이 적지 않으나 벤처기업은 열악한 경영 환경에서도 나름대로의 기술경쟁력을 키워왔다.
우리나라 벤처기업이 성장은 80년대 초반 신기술금융회사가 등장하고 80년대 말부터 창업투자회사가 대거 설립되면서 본격화되었고, 장외시장의 개설로 창업 열기가 고조되었다. 최근 고비용 저효율의 대기업 중심, 자본 집약적 산업 중심의 경제 구조에 대한 근본적 문제제기가 확산되면서 벤처기업 활성화에 대해 관심이 커지고 있다. <한글과 컴퓨터>, <두인전자>, <메디슨> 등 우수한 벤처 기업의 탄생으로 벤처기업은 일반인을 포함하여 투자가들의 관심을 끌고 있는 것이다.
벤처기업들의 경영 성과는 기업마다 편차가 있기는 하지만 일부 유망 기업들에 한해서는 ‘96년 매출액 대비 순이익률이 9.9%로 일반기업 평균의 5배 이상이며 30대 재벌기업들의 8배나 된다. 또한 중소제조업체들의 부도율이 3.8%인데 비해 벤처기업협회에 소속된 170여개 업체는 한군데도 도산을 하지 않을 정도로 경쟁력도 있고 자생력도 있는 것으로 평가되고 있다.
요즘에는 경기불황과 명예퇴진 등이 사회에 가속화되어 사람들이 창업에 대한 강한 욕구를 한 번쯤은 느끼고 있을 것이다. 그러나 기업, 특히 벤처기업을 하려는 사람에게는 많은 덕목이 요구된다는 것을 한 번쯤은 깊게 생각해봐야 한다.
벤처기업에 있어서 중요한 것은 기술도 기술이지만 더욱 중요한 것은 도전정신이다. 벤처기업은 다양한 시대와 사회적 요청에 부응하면서 높은 위험을 감수하고 고도의 개술을 개발하여 이를 기업화하는 것이다. 따라서 벤처 기업을 성공시키는 데는 많은 조건들이 따라 붙는다. 창업가의 강한 기업가정신과 탁월한 경영 능력, 고도의 기술력과 지속적인 기술개발, 적극적인 마케팅 전략, 인간존중의 기업문화, 현장중심의 경영, 높은 이상과 냉철한 현실의식 등 거의 모범에 가까운 사항들이 요구된다.
그러나 무릇 기업이란 이러한 조건만으로 되는 것이 아니다. 창업을 위해서는 자본?부지 등 유형적 요소 외에 경영?회계?법률?정보 등 기업을 운영하는데 필요한 각종 무형 요소들도 갖추어야 한다.

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