기업, 경영자의 사회적 윤리적 책임

소개글

기업, 경영자의 사회적 윤리적 책임에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업의 사회적 책임에 대한 의의 및 중요성
1. 기업의 사회적 책임에 대한 인식
2. 기업의 사회적 책임의 의의
3. 윤리경영의 중요성

Ⅱ. 사회적 책임의 내용
1. 윤리경영의 개념
2. 윤리경영 실천 시스템 : 3C
3. 윤리경영의 선진사례

Ⅲ. 사회적 책임 이행 방안
1. 기업적인 측면
2. 정부차원의 지원제도
3. 교육적인 측면에서의 지원
4. 사회적 윤리 인프라 구축

Ⅳ. 기업의 사회적 책임 활성화 방안
1. 전략적 사회공헌활동 실행
2. 기업내부 시스템의 정비
3. 사회적 네트워크 결성

<참고문헌>

본문내용

과정에서 체화되기 위해서는 기업가치 제고에 기여하도록 활용하는 지혜가 필요하다. 즉, 윤리경영의 도입이 기업의 경영성과와 연결된다는 점을 부각시켜 구성원들의 협력을 이끌어내는 선순환을 구축하여야 하며 이를 위해서 윤리경영을 인사, 감사, 재무 등 경영과정과 연결시켜 임직원들의 직무몰입도를 높이는 방안을 검토하여야 할 것이다.
2. 기업내부 시스템의 정비
- 최고경영층의 의지 : 기업의 윤리경영과 사회공헌활동이 실효성있게 운영되기 위해서는 최고경영층의 의지가 뒷받침되어야 한다. 특히 사회공헌활동의 초기 단계에서 나타날 수 있는 사내의 거부감과 냉소주의 등 시행착오를 극복하기 위해서는 최고경영자가 모범을 보일 필요가 있다.
- 기업내부의 제도적 지원 확대 : 일반적으로 소규모 기업들의 자선활동은 임기응변식으로 이루어지는 경우가 많은 데 이 경우 체계화된 규정과 절차가 마련되지 않은 경우가 허다하다. 사회공헌활동의 촉진을 위해서는 기업 내부에 자선과 관련된 통합시스템을 구축하여야 하며 이러한 시스템을 통하여 준비과정부터 실행, 사후 관리에 이르기까지 일관된 시스템하에서 지원계획을 실행에 옮겨야 한다.
- 윤리경영시스템의 구축 : 기업의 이미지 개선을 위해 윤리강령을 제정하는 차원을 넘어 교육, 내부제보, 평가 등을 일괄되고 지속적으로 실행할 수 있는 실천시스템을 구비해야 한다. 윤리경영이 여유있는 기업이 추진하는 선택사항이 아니라 21세기 기업의 생존을 위한 필수조건으로 변화하고 있는 것이다.
3. 사회적 네트워크 결성
- 이해관계자들과의 파트너쉽 구축 : 기업이 사회공헌활동을 하는 것은 하나의 과정으로 보아야 하며 따라서 기업 사회공헌활동을 활성화를 위해서 기업 내부, 기업간, 그리고 기업과 기업 외부를 연결하는 나눔의 네트워크가 필요하다. 사회공헌활동을추진하는 과정에서 각 주체들간의 불신이 증폭될 수 있지만 이러한 네트워크를 통해그러한 불신을 없애고 신뢰를 회복시켜야만 신뢰관계가 형성되어 기업의 사회적 책임을 완수하는데 밑바탕이 되는 것이다.
- NGO 의 업그레이드 지원 : 기업의 사회공헌활동이 장기적으로 활성화되기 위해서는상대역인 NGO의 수준이 질적으로 향상되어야 한다. 민간기업이 급변하는 환경에 맞추어 나날이 업그레이드 되는 반면 대부분의 NGO들은 열악한 재정상황으로 인해 활동인력의 재교육과 연수프로그램 등에 엄두를 내지 못하고 있다. 따라서 기업부문이 기부하는 금액의 일정부분을 이들 NGO 활동가들의 해외연수나 재교육 프로그램 이수에 사용하는 것이 방안이 될 수 있을 것이다.
<참고문헌>
신유근, 2006, 경영학원론, 다산출판사
조병태, 2005, 현대경영학, 동아대학교출판부
이건희, 최창명, 2007, 윤리경영론, 박영사
김성수 , 2006, 21세기 윤리경영론 - 이론과 사례
김성국, 경영과 사회(Global Standard 시대의 기업윤리와 사회적 책임)
-인터넷 사이트
http://my.dreamwiz.com/ssanga/4.htm “사회적책임과 경영윤리”
http://www.kimlab.net “기업윤리 사례”

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