[우수 평가 독후감]이기는 습관- 내용분석과 감상문.

목차

서론- 이기는 습관, 저자가 말하고자 하는 핵심내용.

본론- 이기는 습관의 줄거리와 그 요약.
- 경쟁사회속의 승자의 필수조건을 찾아라.
- 이기는 습관, 그 체득을 위하여

결론- 개인적인 시각으로 본 이기는 습관.

본문내용

고 앞서가기 위해서는 기존의 상식과 습관의 틀을 깰 줄아는 지혜, 권위주의적 패러다임을 바꿀 줄 아는 용기가 필요하다.
그 키워드가 바로 앞서 말한 '동사화'다. 우리는 많은 것을 이야기하고도 그것을 '동사화'하는 것을 잊어버리곤 한다. 아날로그 시대는 경험과 근면성을 중시했지만, 디지털 시대는 두뇌와 스피드가 중요하다. 그래서 디지털 시대에 인정받는 유능한 인재는 위대한 비전을 품은 '실천가'다
'나'라는 히트상품을 만들기 위해 당신은 얼마나 많은 시간과 노력을 투자하고 있는가? 투자와 투입없이 수익과 산출이 발생할 수는 없다.
남들은 할 수 없는 영역, 남들이 가보지 않은 곳까지 끈기와 투지를 발휘해 자신을 데려가라. 그것이 차별화의 시발점이다.
개인적인 시각으로 본 이기는 습관.
'열정을 가진 사람, 기필코 1등을 차지하고야 말겠다.'는 집요함을 가진 사람만이 성공의 달콤한 열매를 맛볼 수 있다는 것이다.
참으로 맞고도 지당하신 말씀이다. 하지만 사람이 매 순간 순간 1분 1초도 헛되이 보내지 않고 자신의 목표를 위해서 전력투구 한다는 것은 무서울 정도로 초지일관된 집념을 실천에 옮겨야 한다.
오늘을 소중히 보낼 수 있도록 마음을 새롭게 하고, 서로 할 일을 점검하며 하루를 시작하는 조직과 되는 대로 일을 시작하는 조직은 성과에서 큰 차이가 난다. 필자가 삼성전자 남부지사장으로 취임했을 때 항상 했던 것이 점장과 대리점 사장을 대상으로 한 조찬포럼이었다.
여기서는 먼저 각 매장들을 격려하고 우수사례와 실패사례를 공유한다. 그리고 “이 달에는 점포별로 단골을 10명만 더 만들자”와 같은 작은 목표를 결의하고 다음 주에는 결과를 돌이켜 보고 성과를 공유하는 방향으로 혁신의 단초를 마련했다. 이 조찬포럼에서 공유된 내용은 각 매장들이 아침을 여는 아침조회를 통해 하나의 일관된 철학으로 확대되었다.
계획이 체계적이면 성과도 체계적이다. 조직의 목표를 향해 가는 길에 아침조회는 가장 작은 단위로 세우는 계획이다. 그것은 단순히 업무지시나 공유를 넘어 전사적인 의욕과 열정을 이끌어내는 아침의식(Morning Ritual)이다.
본질로 들어가면 자신의 일에 진정으로 최선을 다하는 것이 더 중요하다.
직장생활 몇 년을 했음에도 업무에 대한 기초적인 지식조차 습득이 안 되어 있고, 일을 하면서도 내가 제대로 하고 있는 건지 고민조차 하지 않는 사람은 결코 성실하다고 말할 수 없다. 진정으로 자기 일에 성실한 사람은 자신의 업에 대해 누구보다 치열하고 분석적이기 때문에 때로는 현장에서 목청을 높여 싸우기도 하고 다른 연관 부서와 치열한 토론을 벌이기도 한다.
그들은 대충대충 넘어가는 법이 없다.
우리의 도전목표가 반드시 달성될 것이라고 확신하고 적극적으로 추진하다보면, 이미 안 된다고 포기해버린 85%의 사람들은 제친 것이나 다름없다.
그러니 '된다'고 생각하는 15%하고만 경쟁하면 된다는 사실을 명심하자. 그리고 현장을 바라보고 끊임없이 체크하며 경쟁의 대열에서 함께 달려 나가자.
자신이 중요하다고 생각하는 원칙을 끊임없이 집요하게 실천해 나갔기 때문에 붙여진 것이다. 인생에서 이기고 싶다면 자신만의 전략노트를 만들어 1등이 되기를 바란다. 이기는 것도 이겨본 사람이 이긴다!
이기는 습관은 결국 ‘열정을 가진 사람’, ‘1등에의 욕망이 넘치는 사람’는 집요함이 있는 사람만이 성공의 달콤한 열매를 맺을 수 있으며 그러한 집요함이 습관과 같아서 성취의 경험과 그것을 딛고 이어지는 끊임없는 실행을 통해 점점 더 강해진다는 것이다.
이기는 습관을 통해 우리는 치열한 경쟁사회속에서 승자로서의 마인드와 그전략을 깨울칠수 있는 소중한 발판을 경험할수 있을 것이다.

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