[우수 평가 자료]하이퍼포머 독후감상문- 교훈과 시사점을 중심으로.

목차

서론- 하이퍼포머, 무엇을 말하는가?

본론- 하이퍼포머의 의미와 의의를 찾아서
- 하이퍼포머, 승자로 가는 지름길.
- 하이퍼포머, 나는 무엇을 느꼈는가?

결론- 하이퍼포머의 교훈과 시사점을 중심으로

본문내용

변화시키는 것이 하이퍼포머의 몫이네. 감독이 마음에 들지 않는다고 선수 한 명이 작전과는 전혀 무관한 방향으로 뛴다면 그 경기에서 이길 수 있겠나?”
“자, 자네의 제1고객은 팀장이야. 그리고 두 번째 중요한 고객은 다른 팀원들이네. 그들이 원하는 것, 그들이 불편하지 않게 니즈를 채워주는 것이 자네가 해야 할 첫 번째 과제야.
예를 들어 자네가 맡은 프로젝트를 제 시간에 끝내지 못해 다른 팀원들이 그 일을 분담해 해내거나 팀장이 나서서 그 일을 대신 해줘야 한다면, 자네는 결코 팀장이나 팀원의 니즈를 채워주는 성과지향적인 구성원이 될 수 없네.
그러니 고객을 불편하게 하는 일을 가장 먼저 제거해야 해.”
현명하고 전략적으로 일하고 싶은가. 팀원들이 자기 일처럼 발 벗고 나서서 열정과 에너지를 쏟아 붓길 원하는가.
그렇다면 지루한 잔소리나 효과 없는 호통 대신, 그들이 움직일 수밖에 없는 이유를 만들어줘라.
이 하이퍼포머가 되지 않고서는 인정받는 사원, 몸값 높은 스타직원이 될 수 없다. 이 책은 하이퍼포머가 되기 위한 ‘전략’에서부터 ‘실행방법’, 그리고 ‘핵심역량의 계발’까지 당신이 정말 일터에서 꼭 필요로 하던 행동전략과 방법론을 모두 실었다. 혼자 잘하는 뛰어난 천재가 아니라, 팀과 함께 시너지를 발휘하는 기업이 원하는 인재가 되는 모든 방법을 담은 것. 특히 기업 경영자층이 가장 좋아하는 컨설턴트 중 한 명인 류랑도 대표가 현장에서 가르치는 그 적나라하고 현실적인 이야기들이 우리에게 많은 교훈을 준다.
하이퍼포머들이 자신의 업(業)에 대해 가지는 명확한 철학과 관점, 매년 비약적인 성장을 가능케 하는 업무 프로세스, 뛰어난 직원이자 조직을 이끄는 팀 메이커로서 지향하는 핵심역량 등을 직설적인 어투로 명쾌히 정리한다.
구태의연한 업무태도와 철학에 관한 책이 아닌 전투력을 향상시키는 실탄을 장착시켜주는 실전 비즈니스 지침서이다.
아무리 뛰어난 비즈니스 스킬을 터득해도 기본적인 업무회로가 바뀌지 않으면 소용없다. 성과경영 전문가인 저자는 하이퍼포머들의 핵심가치, 미션과 비전, 성과목표 설정의 원칙과 절차, 핵심과제를 설명한다.
그래서 일반적인 '일처리 능력'보다는 '업무의 룰'과 '실행방법'을 제공하며 성과를 비약적으로 성장시킬 수 있는 노하우를 우리에게 전달해주고 있다.
하이퍼포머는 딱딱한 경영서로서가 아니라 살아있는 경영원칙과 마인드를 다시 한번 일깨울수 있는 소중한 시간을 안겨주었다.

키워드

하이퍼포머 독후감,   하이퍼포머서평,   하이퍼포머감상문,   하이퍼포머 감상문,   하이퍼 포머 독후감,   하이퍼 포머 감상문,   하이퍼포머독후감,   하이퍼포머 서평