직무분석의 목적, 절차, 기법, 유의점을 중심으로

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 직무분석의 목적

Ⅲ. 직무분석의 절차 및 정보수집방법

IV. 직무분석의 기법

V.직부분석의 오류와 유의점

VI. 직무분석의 새로운 경향

VII. 결론

본문내용

실무자의 협조
직무분석자는 실무자에게 직무분석의 목적을 이해시키고 협조를 얻을 때 그 직무분석의 신뢰성과 타당성을 인정받게 되어 그 실효성이 증가될 수 있다.
(5) 직무환경변화의 고려
급속한 기술발전에 따라 새로운 직무가 발생하는 등 직무환경이 급격히 변화하고 있다. 따라서 직무분석은 직무환경을 고려하여야 한다.
(6) 종업원의 행동변화고려
직무는 종업원의 행동에 의하여 많은 영향을 받으므로 직무분석시에는 종업원의 변화된 행동을 계속적으로 고려하여 반영하여야 한다.
VI. 직무분석의 새로운 경향
인사관리의 외적환경의 변화에 따라 인사관리의 패러다임도 성과주의 인사관리 또는 직무중심적 인사관리로 변하고 있으며, 이를 제대로 정착시키기 위해서 직무분석도 새로운 경향이 일고 있다.
1. 전략적인 혁신의 관점에서 직무분석 수행
직무분석을 하는 인력들은 기업의 전략적 방향이 무엇이며, 이를 달성하기 위해 해당하는 직무는 어떻게 혁신되어야 하는가를 고민하고 분석해야 한다.
2. 유연성
직무의 변화속도가 빠른 현대에서는 직무기술서에 얽메이지 않고 직무가 변함에 따라 유연하게 대처함으로써 경쟁력을 높이려는 기업이 늘고 있다.
3. 역할중심의 직무분석
직무를 과업중심에서 역할중심으로 분석하여 조직내 구성원간 역할관계를 규명하려는 노력이 있다.
4. 동태적 직무분석
기존의 정태적 직무분석에서 벗어나 문제해결과 혁신 중심의 동태적 직무분석을 시도하는 경향이 두드러지고 있다.
5. 시장주의에 입각한 직무분석
한 기업의 직무와 직무요건이 동종업계, 동일 노동시장 내의 동등한 비교가치를 지니는지 분석하는 경향이 늘고 있다.
6. Broadbanding 현상
유사한 직무를 크게 묶어 조직이 flat 조직으로 변화하는 추세에 맞추어 유연한 인사관리가 가능하도록 한다.
VII. 결론
최근 인사관리의 패러다임의 변화를 요약하면 ‘성과주의 인사관리’ 또는 ‘직무중심적 인사관리’로 정리할 수 있으며, 이는 과거에 ‘사람’에 무게를 두었던 것이 이제 ‘직무’에 초점을 맞추는 인사관리로 이행을 하고 있다는 것이다.
이러한 직무중심의 인사관리 정착을 위해서는 그 어느 때보다 철저하고 체계적인 직무분석이 요구됨은 두말할 나위가 없다.
직무주의 정착을 위해서는 직무와 직무수행자에게 요구되는 자질에 대한 정보를 최대한 많이 수집, 분류, 정리해야 하며, 직무간 비교가 가능하기 위해서는 표준화된 직무분석 방법을 사용해야 할 필요가 있다.

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