듀폰의 기업소개 및 혁신경영

목차

Ⅰ.서론
1.기업소개
2.발전과정
3.기업이념
4.기업문화

Ⅱ.본론
1. 듀폰의 혁신경영 PART1
1) slim화와 restructuring
2) 네트워크의 활용
3) 연구개발 최우선 전략 채택
4) 여성 인력의 활용
5) 발견 연구 (Discovery Research)
6) 신경영전략
7) 제5물결
8) 6시그마
2. 듀폰의 획기적인 생각
1)이노베이션을 위한 지원
2)이노베이션 프로세스의 출발
3)시장과의 연계
4)네트워크와 협력
5)파트너쉽과 네트워킹의 위력
6)개발에 대한 지원
7)연구실 밖의 이노베이션
8)큰 생각과 실현 불가능한 목표
3. 새로운 사업 기회의 인식
1)future frame
2)vision of the future
3)Team a Major Consideration
4)Generation new Business Idea
5)New Business Evaluation

Ⅲ.결론

본문내용

사실은 그렇지 않다. 두 가지 중요한 요소가 프로세스의 수행을 주도한다.
(1) 전체적 경향에서 신사업 구상영역에 이르는 많은 정보 변환이 있다.
(2) 프로세스와 정보처리는 직관적, 정성적 이며 복잡하다.
3) Team a Major Consideration
신사업 개발 프로세스는 사람이 집결된(people-intensive) 프로세스라고 할 수 있다. 팀 구성은 중요한 고려사항이다. 팀원은 사업개발, 기술, 전략계획, 연구개발과 시장 및 사업평가 등의 분야의 전문가로 구성된다. 팀 형성 훈련과 기법이 활용되었다. 및 사업평가를 비롯한 팀 구성 훈련과 기법이 활용되었다. 팀 성공의 중요 요소로 올바르게 인식된 운영원칙에 대한 합의를 들 수 있다.
(1) 글로벌 비즈니스로부터 경향과 기회에 대한 입력자원의 획득
(2) 미래의 산업과 시장에 대한 추가적인 통찰력을 위한 외부 자원의 활용
(3) 브레인스토밍을 위한 충분한 범위를 허락
(4) 유연성 유지를 통해 새로운 정보가 프로세스 내에서 언제라도 활용이 가능하게 하는 것.
팀이 발견한 사항들과 추천은 기업 운영에 제공되고 공식적 보고서로 기업 전체에 공유된다. 보고서는 향후의 참고 자료로서 기업 도서관에 보관된다. 팀의 노력으로부터 추가적으로 다음 사항을 배울 수 있다.
(1) 팀원의 모든 시간을 투자하는 헌신적 참여
(2) 팀의 임무를 완수하기 위한 8～12개월의 기간(예, 기업에게 확실한 이윤을 가져다줄 수 있는 신사업 기회의 인식)
(3) 4명 정도의 신사업 벤처 팀 규모
(4) 팀원은 그들이 인식한 기업 지원의 신사업 참여나 이전 임무로의 복귀에 대한 선택권한 을 가짐
4) Generating New Business Idea
전(全) 프로세스에서 신사업 아이디어가 지속적으로 공개된다. 신사업 아이디어의 창출은 동적인 프로세스를 통해 구체적 아이디어로 얻어진다. 듀폰은 다음 사항을 제시하는 신사업 아이디어에 중점을 두었다.
1) 가치 사슬(value chain)에 큰 영향을 미치는 기회
2) 새로운 시스템 솔루션
3) 시장에서 평가된 새로운 이윤
정보기반과 아이디어 리스트의 확대 및 지속적 관찰을 위해서 팀은 회의실을 사용한다. future framework matrix와 아이디어 리스트 및 다른 정보는 차트에 기록되고 회의실 벽에 게시된다. 이러한 방법은 아이디어, 경향, 시장과 기술의 시각적 연관성을 시각적으로 표현하는데 매우 유용하다.
5) New Business Evaluation
신사업 평가 프로세스는 아이디어 창출과 신사업 개발사이의 다리 역할을 한다. 즉, 이 프로세스를 통해서 아이디어가 신사업 개발로 실현될 수 있는 것이다. 신사업 벤처에 가치를 부여하는 프로세스라고 할 수 있다. 프로세스는 각 단계에 대해서 불확실성을 감소시키고 진행 여부를 결정한다.
잘 작성된 평가 기준은 전체에 활용되는데 시장 요소, 기업 능력, 경쟁력 문제, 시간 요소, 재무 관계, 격차 인식과 해법 및 치명적 결함의 인식 등을 포함한다.
신사업 아이디어가 파이프라인 안으로 들어올 때 아이디어를 주장한 champion은 그 아이디어를 평가 프로세스로 유도한다. champion은 일반적으로 팀의 지원을 받는데, 팀은 시장, 기술, 및 그 밖의 가능성 평가와 사업 계획안 개발 및 기업 후원 방안에 대해 책임을 맡게 된다. 팀원은 기업의 어떤 사업부에서나 올 수 있고 그들은 champion에게 행정적 절차를 보고하지 않는다.
몇 개의 아이디어가 초기의 사업 구상영역 내의 신사업 아이디어로부터 듀폰의 파이프라인을 통해 성공적으로 탐색되었다. 이러한 신사업 아이디어는 기업의 지원 아래 신사업으로 운영된다(예, nutraceuticals, personal care 관련 재료, 전도성 중합체).
6) New Opportunities
신사업을 개발한 팀은 future framework matrix를 사용하여 방대한 예비 연구와 분석을 실시한다. 이것은 신사업 구상의 인식, 설명 및 대응의 사이클 타임에 있어서 개선의 결과이다.
신사업이 확인되면 듀폰에 새로운 기회를 제시한 팀에 의해서 시행된다. nutraceuticals는 새로운 시장을 개척하는 기회였으며, personal care의 재료는 듀폰이 예전에 인식하지 못했던 잠재적인 시장을 확장하고 자체의 사업 초점을 개선하는 기회였다. 전도성 중합체(conductive polymer)는 사업에 많은 자본을 필요로 하지 않으면서 상업성과 높은 가치를 지닌 새로운 기회였다.
nutraceuticals와 전도성 중합체는 모두 신사업으로 듀폰에게 빠른 성장과 새로운 이윤을 가져다 줄 것으로 기대를 모으고 있다. 또한 personal care의 재료는 새로운 기술의 소개와 더불어 전체 시장 성장률과 속도를 같이 하거나 이를 능가하는 이윤증대를 기대하고 있다.
Ⅲ.결론
듀폰은 21세기를 복지사회 및 디지털사회로 판단해 생명공학과 디지털소재사업을 집중 투자하고 있다. 더 이상 페인트나 섬유를 만드는 화학회사로 불리기를 원치 않는다. 과학 기업으로 면모를 바꾸고 있다. 우선 전 세계 자원을 이용하는 네트워크를 구축하고 있다. 전 세계 자원의 적절한 활용만이 21세기 승자로 거듭날 수 있다는 것을 인식하고 있다. 찰스 홀리데이 회장은 "듀폰은 생명공학 등의 분야를 향한 개혁 작업을 진행하고 있으며 지식 집약적인 사업 분야를 개발하고 있다"며 "기업 대 기업간의 인터넷 전자상거래도 준비하고 있다"고 밝혔다. 그는 "듀폰의 직원들은 다른 기업이 흉내낼 수 없는 제품을 세상에 내놓으려는 열정과 자신감을 갖고 있다"며 "미래에도 우리는 끊임없이 과학의 기적을 실현해 나갈 것"이라고 강조했다.
사업 변화 속에서도 변하지 않는 게 있다면 바로 안전 및 환경경영이다. 듀폰은 오래 전부터 안전을 중시해왔다. 안전하고도 환경 친화적인 방법이 아니면 어떤 제품도 생산, 판매, 보급하지 않는다는 생산정책을 고수하고 있으며 이를 통해 '세계에서 가장 안전한 일터'라는 명성을 얻고 있다. 앞으로도 이와 같은 환경경영을 지속적으로 실천한다면 듀폰의 미래는 안정적일 것으로 기대된다.

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