원가 절감을 실행한 글로벌기업 도요타 (토요타) TOYOTA

소개글

원가 절감을 실행한 글로벌기업 도요타 (토요타) TOYOTA에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. TPS 사상의 탄생
1. 최근의 도요타 자동차
2. TPS 사상 탄생
3. TPS란

II. TPS 완전분석
1. TPS 기본사고
2. TPS 생산방식의 두가지 기둥
3. 개선이란
4. TPS를 활용한 일본의 활동

III. 혁신리더 만들기
1. 리더의 역할
2. 리더육성 방법

본문내용

1. 변화하는 도요타 자동차
2000년 이전의 도요타
한일자동차 무역시장의 자유
현대자동차 일본 진출에 따른 위기감 고조
2,400CC 경우; 현대자동차는 도요타 자동차 가격 대비 30% 저렴
2003년 이후의 도요타
- 2003.3 결산: 1조 4천억 경상이익 실현
- 2003.4 ~ 9 : 세계판매대수 2위(1위: GM, 3위: 포드 )
- 중국자동차 일본 진출 대비 30% 원가절감 목표
2. TPS 사상 탄생
자동화 현상
생산 중에 이상이 발생하면 생산 중지 조치.
불량은 절대 만들지 않고 사람을 기계의 보초로 만들지 말라.
움직임을 가치가 있는 행동으로 하자.
JIT
필요한 때에 필요한 양만큼만 생산, 운반
1개 흘리기로 후공정 인수 후보충 생산
TPS
TPS = 사람인변 자동화 + JIT + 1인공 추구
고객의 요구에 기초한 생산을 하면서, 문제의 현재화를 해서 개선에 활용하기 위한 도구에 있다.
TPS = 자동화 (사람인변 자동화) + JIT + 1인공 추구
* 사람인변 자동화 :
- 인간의 세상에 이상은 생기기 마련으로, 이상이 발생했을 때 생산을 중지하고 바로 개선하는 것이 중요
- 이상이 발생했을 때 알 수 있는 도구 = 눈으로 보는 관리
- 이상이 발생했을 때 재고를 가지고 있는 기업이 많음

키워드

도요타,   토요타,   원가절감,   TPS,   TOYOTA