(전략경영론)르노삼성의 전략경영

소개글

(전략경영론)르노삼성의 전략경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 기업선정이유

Ⅱ. 본 론
1. 경영전략
가. 르노 삼성 자동차의 현주소
나. 산업구조분석
다. 기업수준의 경쟁전략

Ⅲ. 결 론

본문내용

없다.
또한 양적인 팽창과 빠른 성장을 추구하는 한국적인 경영방식 대신 완벽한 계획과 질적인 성장을 추구하는 프랑스의 기업정서를 접목시켰다.
특히 역할분할과 전문가를 활용하는 아웃소싱 운영, 르노·닛산의 부품 공동구매망 이용, 최고재무책임자(CFO)제도 도입 등은 르노삼성이 경쟁력있는 기업으로 도약하는데 발판이 됐다.
Ⅲ. 결 론
앞에서 살펴본 바와 같이 르노삼성자동차는 <고객 최우선>, <최적의 효율성>, <글로벌 현지화>의 전략을 기반으로 기업을 경영하고 있다. 이를 바탕으로 2007년에는 \"성장\", \"품질\", \"경쟁력\"에 중점을 두고 경영계획을 추진하고 있다.
르노삼성 자동차는 어려운 경제 상황 및 연초부터 지속되고 있는 원화 강세 등 국내 자동차 산업이 직면한 대내외 여건에도 불구하고, 높은 수준의 고객만족 및 지금까지 추구해 온 원프라이스정책을 바탕으로 시장점유율을 꾸준히 증가시켜 나갈 계획이다.
아울러, 르노삼성 자동차의 제 4차종으로 자리잡을 SUV(프로젝트명: H45)를 올 하반기에 출시하여 기존 라인업을 보다 확대해 나갈 예정이다. 르노 그룹과 르노삼성 자동차의 공동 디자인 작업과 닛산의 엔지니어링을 통해 부산 공장에서 본격적으로 양산될 SUV는 내수 시장에서 르노삼성 자동차의 위상을 강화 해 줄 것으로 전망하고 있다.
나아가 르노 브랜드로 전세계 시장에 수출되어 르노 삼성자동차가 글로벌 기업으로 성장하는데 있어서 견인차 역할을 할 것으로 기대된다.
한편 지난 5년 동안 외부 조사 전문기관인 \"마케팅 인사이트\"가 실시한 고객만족도 조사에서 확고 부동하게 1위의 자리를 차지하고 있는 것에서 알 수 있듯이, 르노삼성 자동차의 고객 만족 극대화를 향한 노력은 이미 입증되었다. 최고의 품질 경영 시스템을 유지하기 위해 지속적으로 노력해 왔던 것처럼, 향후에도 고객만족도 1위의 기업으로서 그 위상을 강화할 것이다. 이런 우수한 제품 및 서비스 품질은 앞으로도 르노삼성 자동차의 중요한 기본 자산이 될 것으로 전망된다.
또한, 르노삼성자동차는 브랜드 및 기업 가치를 강화하기 위해 고유의 정체성을 확고하게 정립해 나갈 것이다.
이렇게 르노삼성 자동차의 경영전략 성공사례를 통해 살펴본 바 대로 변화하는 외부 환경 속에서 부딪히는 기회와 위협에 대해 기업조직 내부의 자원과 능력을 적응시키는 활동인 경영전략이야말로 기업이 생존과 성장을 지속적으로 유지해 나가기 위한 필수불가결한 요건이라 할 것이다.

키워드

전략경영,   르노,   삼성,   산업구조