조직의 구성원 성숙도 분석(맥그리거의 X-Y이론, 아지리스의 미성숙-성숙 이론)- 간호 지도자론

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 맥그리거의 X-Y이론
1) X이론
2) Y이론
3) X-Y이론의 종합적 이해
(2) 아지리스의 미성숙-성숙 이론
(3) 조직 진단 이론을 통한 조직 성숙도 평가

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

에서 낮은 평가를 받았는데, 수간호사의 이러한 결과는 넓은 관리범위와 routine한 문서정리 업무 그리고 과중한 책임범위와 상대적으로 크지 않은 권한, 그리고 이로 인한 창조성의 감소와 동기화 저조 등으로 이어진 것으로 분석된다. 차후에 조직 구성의 조정을 통하여 수간호사가 직급에 맞는 능력을 보여줄 수 있도록 조치가 필요하다고 판단된다.
평가 항목 중에서는 작업태도에서 98점을 기록하여 개개인의 업무스킬은 만족할만한 수준임을 보여주었으나, 창조성(87점)과 동기화(91점)에서 상대적으로 부족한 결과를 나타내었다. 이는 조직 전체가 서서히 타성과 업무 목표 방향 상실이라는 결코 바람직하지 못한 조직병폐를 나타내기 시작한다는 것으로 판단할 수 있다. 창조성과 동기화의 부족은, 다른 분야에 비해 판단력과 책임의식이 더 강조되는 의료인에 있어서 큰 리스크임이 분명하다. 시급히 조직 전체의 분위기 쇄신을 위한 활동이 전개되어야 하며, 기존의 업무 방식을 개선하려는 제안활동의 활성화와 그에 대한 인센티브 부여, 또 능동적이고 다양한 교육기회의 제공을 통한 구성원 마인드-세팅을 강화해 나가야 할 것이다.
결 론
흔한 말로, 사람이 가장 어렵다고 한다. 한사람, 한사람 다루는 것도 어려운데, 각자 배경과 생각이 다른 여러 사람이 모인 조직을 한 방향으로 이끌어 나가는 일이 보통 어려운 일이 아니라는 것이라는 사실은 미루어 짐작할 수 있는 일이다. 더구나 간호 조직의 관리자는 구성원의 개인 스킬향상 등의 일반적인 관리항목 뿐만 아니라 동기부여와 자아인식 등의 항목도 주기적으로 확인해야 한다. 그렇지 않으면 사람의 생명과 직결될 수 있는 결과로 나타날 수 있음을 유의해야 할 것이다. 관리자는 조직의 관리에 앞서 조직의 현재 운영 현황을 진단할 수 있어야 하고 본 과제에서 다룬 X-Y이론과 미성숙-성숙 이론을 활용, 시트화하여 주기적으로 기록 및 개선 사항을 짚어낼 수 있을 것이다.
본인은 아직 관리자의 위치는 아니지만, 본 과제를 통해 관리자의 눈으로 본인이 속한 조직의 건전성과 미흡한 항목을 되짚어 볼 기회를 가졌다. 관리자가 필히 알아야 할 조직관리 이론은 비단 관리자 뿐 만 아니라 모든 조직 구성원이 필히 알아야 조직 전체의 상호 입장을 이해하며 조직 결속력의 향상에 도움이 될 것이라고 생각한다.
본인이 작성한 시트는 아직 여러모로 미흡한 점이 많고 객관성도 다소 부족한 것이 사실이나, 향후 깊이 있는 조직운영 학습을 지속하여 실무에 반영, 모든 구성원이 프라이드를 가지고 업무에 최선을 다할 수 있는 조직을 운영하는 관리자가 되고자 한다.
참고문헌
<장수용의 인간과 조직 그리고 경영성과관리의 연구> blog. 삼성경제연구소
<간호지도자론> 2003. 예하미디어
ZNET KOREA (
http://www.zdnet.co.kr/itbiz/column/anchor/minupark/0,39035389,10038521,00.htm
)
<리더쉽의 의의> (
http://jobdahan.net/management
/8081)
*읽어주셔서 감사합니다.

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조직,   지도자론,   성숙,   맥그리거,   X-Y,   아지리스,   이론,   간호