스포츠기업의 조건-퓨마의 성공전략

목차

-들어가면서
1. 스포츠산업
1) 스포츠산업의 정의
2) 스포츠산업의 영역
3) 스포츠산업의 현황 및 규모

2. 기존 기업 (나이키와 리복)
1) 나이키
2) 리복(Reebok)

3. 신규기업 『퓨 마』
1) 기업소개
2) 역사
3) 특징(전략)

4. 종합(분석) 및 앞으로의 활동방향

본문내용

계를 제대로 활용하지 못하면서 실패를 보게 되었다. 결국 리복은 아디다스에 합병되게 된다. 퓨마는 고비를 넘기고 패션의류업체로 거듭나고 있다. 즉 기능성은 유지하되 라이프스타일과 패션으로 접목되는 새로운 제품라인을 제안함으로써 “스포츠 라이프스타일”이라는 종전기업들과 다른 방향을 제시한 것이다.
2) 문제점 제시
소수 층에게 인지도가 낮아진 리복을 기업 실패로 보아야 하는가??
아디다스와 리복의 합병이 스포츠용품산업에 미칠 영향과 그들의 전략적 선택이 성공할 가능성은?
스포츠산업시장도 몇 개의 세분산업시장으로 나누어지며 그 역시 규모가 막대하다는 점 에서 처음 우리가 분석을 의도했던 스포츠산업시장을 하위 스포츠용품산업시장으로 조정해야 한다.
퓨마가 스포츠용품산업에서 기능 외에 패션을 고려하여 시장에서 비약적인 성장을 이루어 냈다면 과연 후발 신생기업들의 모방 전략 등에 어떠한 대처를 해야 할 것인가?
3) 앞으로의 활동 방향
성공한 나이키와 실패한 리복의 사례를 통해서(분석틀을 이용) 퓨마는 어떻게 생겨난 기업이며(동기불균형 또는 기술 불균형), 어떠한 혁신을(존속적 혁신, low-end시장에서의 파괴적 혁신, 신규시장에서의 파괴적 혁신)이루었는지 사례를 통해,
ㄱ.퓨마의 시장으로의 성공적인 진입 과정
ㄴ.현재 퓨마의 산업에서의 위치
ㄷ.퓨마는 앞으로 산업에서 어떤 가능성이 있으며, 기존 기업이나 신생기업에 미칠 영향
ㄹ.나이키의 성공과 리복의 실패는 어떤 차이에 있었는지 분석
ㅁ.기존기업과 신생기업의 경쟁 사례를 통해 산업에서의 기업간의 창발적 전략과 모방에 대한 분석
등이 이루어질 것이다.

키워드

스포츠기업,   스포츠기업의 조건,   퓨마의 성공전략,   스포츠용품산업,   퓨마 전략,   퓨마 성공,   puma의 성공전략,   puma