신입사원의 조기정착 및 육성방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 멘토와 멘토링, 멘티의 의미
2. 역사 속의 멘토와 멘티
3. 멘토링의 효익
4. ꡔ멘토(Montor)제도ꡕ 운영시 고려사항
가. 멘토의 필수요건
나. 멘토링에 있어서의 대상 선정

Ⅲ. 결론
참고자료

본문내용

의무라고 나와 있다. 이 저널은 그 내용을 이렇게 정리하고 있다. “임원의 책임에는 후배들이 성공하도록 돕는 일도 포함되어 있다. 그들을 도우면 비즈니스를 돕는 것이 된다.” 우리는 서로에게 멘토가 될 수 있다 하지만 멘토가 되어준다고 해서 모든 것을 훤히 꿰뚫어보는 조언자가 되어야 한다는 말은 아니다. 이젠 인적 네트워크도 경쟁력의 시대이다다양한 업무경력을 가진 선배들과 멘토와멘티로의 관계로 서로간의 자기개발과 미래설계를 꾸려나갈 수 있을 뿐 아니라, 비슷한 경험을 가진 멘토와의 만남을 통해서 현실을 바라보는 안목을 가지게 될 것으로 생각된다.
※ 참고 문헌
이숙영 자기계발 클리닉원장(www.newlife4u.co.kr)
http://www.seri.org/forum/mento
http://www.mentoring121.co.kr/www/dok_board2/board/board_view.php?board_list_id=board0_6&no=7284
MANAGEMANT OF ORGANIZATION ,prentice hall
문승렬(1998)「멘토관계와 신입사원의 조직 적응」,조선대학교
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교

키워드

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