국내외 재래시장의 성공, 실패사례와 활성화전략

목차

1. 재래시장의 정의

2. 재래시장의 변천과정

3. 재래시장의 기능

4. 재래시장의 현황과 장단점

5. 국내 재래시장 성공사례

6. 국내 재래시장 실패사례

7. 해외 재래시장 성공사례

8. 재래시장 활성화전략

9. 결 론

본문내용

가 급선무이다. 시장 활성화 노력을 통해 변신에 성공한 재래시장의 사례에서 공통적으로 발견할 수 있는 점은 시장 전체를 살리기 위한 개별 상인의 협동과 이해를 바탕으로 강력한 리더십을 구사한 시장들이었다.
3) 재래시장의 활성화를 위한 장기 마케팅전략의 구축이 필요하다.
각 지역의 재래시장의 특성을 고려하여 재래시장의 상인조직과 함께 정부와 연구기관에서 공동으로 장기 마케팅전략을 개발하여 지원을 할 필요가 있다. 이러한 전략의 예로서 일본 동경도의 21세기 상점가 진흥계획을 들 수 있다. 이 계획에서는 상점가를 활성화하기 위한 다음과 같은 8가지 전략을 체계적으로 제시하고 있다.
① 지역브랜드 창출전략
② 환경대응현형 창조전략
③ IT를 구사하는 정보전략
④ 하이터치형 서비스에 의한 재생전략
⑤ 이벤트에 의한 활력전략
⑥ 에코노미를 도입한 지역 활성화전략
⑦ 새로운 지도자육성과 조직력강화전략
⑧ 다양한 파트너십에 의한 신생전략 등이다.
또한 그 동안 재래시장의 경쟁력강화를 위해 정부가 추진해 온 쾌적한 쇼핑분위기, 편리한 시설 등을 위한 시설 현대화와 같은 물리적 개선사업도 매우 중요하며 시급한 일이다. 그러나 재래시장의 주체인 상인들이 단골고객을 확보하여 다양하고 차별된 부가가치를 고객들에게 제공할 수 있는 경영적 차원에서의 지원을 보다 우선적으로 강화해 나가야 할 것이다.
(2) 구체적인 활성화전략
1) 정기적인 이벤트를 실시한다.
일회성으로 끝나는 것이 아니라, 그 재래시장의 대표적인 이미지가 될 수 있도록 특정한 주제를 가지고 이벤트를 실시한다. 이벤트는 사람들의 관심을 긍정적으로 모을 수 있다.
2) 지역 아파트 및 단체 등과 연계하여 장을 제공한다.
다른 곳 보다 좀 더 값싸고 좋은 품질의 상품을 제공하고 고정적인 고객을 확보한다.
3) 가격과 원산지를 공개한다.
대형마트와 같이 상품별로 가격표와 원산지를 공개하여 고르기가 편리하도록 한다.
대신 가격을 공개하되 중간 중간 가격 변동을 주는 등의 이벤트를 통해 사람을 끌어 모으는 것도 좋은 방법이다.
4) 공동브랜드 및 상품권을 개발한다.
대형할인마트와 같이 재래시장의 대표되는 이미지로 브랜드를 만들어 신뢰할 수 있는 제품을 제공하고, 상품권을 발행하고 분포하여 시장을 자주 이용할 수 있는 기회를 제공한다.
5) 택배시스템 구축 등 취약점을 보완한다.
6) 법으로 재래시장을 보호한다.
미국 등 일부 국가에서는 일정 인구수를 넘기지 못하면 대형마트를 세울 수 없도록 법제화를 시키고 있지만 우리나라는 그런 법이 없어 맘만 먹으면 전국 어디에나 대형 매장을 만들 수 있다. 우리나라도 일정 인구수 이하의 지역에는 어떤 이유를 막론하고 대형할인마트가 들어오지 못하도록 관련법을 마련하여 지역 상권을 보호할 수 있는 장치가 마련되어야 할 것이다.
7) 경영 측면의 지원을 강화해야 한다.
상인대학 설치를 비롯하여 경영혁신을 위한 교육과 서비스 교육, 컨설팅 강화도 요구된다.
8) 시나 구/군청의 지원
시나 구/군청에서 재래시장에 관심을 가지고 시설을 현대화하고 주차시설, 공중화장실 등을 충분히 확보하여 편안하게 쇼핑할 수 있는 체제를 완비해야 한다. 특히 요즘에는 1 가구당 자동차 1대는 대부분 가지고 있기 때문에 자동차를 이용하여 이동하는 사람이 많으므로 주차시설은 필수적이다. 지역경제가 살아야 지역 정부의 세수 역시 증가하기 때문에 이 부분은 각 지역 자치단체가 나서서 적극적으로 해야 할 일이다.
9) 문화공간으로 탈바꿈해야 한다.
외국의 경우 일부 재래시장은 외국인이 반드시 들르는 여행 장소가 되기도 한다. 보통 재래시장에는 해당 나라/지역에 대한 다양한 특산품이 존재하기 때문에 그 자체만으로도 상당한 구경거리가 된다. 가격경쟁력도 필요하겠지만 쇼핑을 마음껏 즐길 수 있는 문화행사라든지 각종 문화시설과의 연합을 통해 꼭 들르고 싶은 곳으로 탈바꿈 하는 게 필요하다.
9. 결론
지금까지 활성/비활성 재래시장의 사례와 재래시장의 활성화에 대해 알아보았다.
재래시장에 대한 전망은 크게 몇 년도 이후부터 소멸. 종말 각고의 노력으로 갱생 등의 두 가지 각기 다른 전망으로 나눠지지만 저희가 조사하면서 한 가지 확신하는 것은 성공한 재래시장의 사례처럼 현대사회의 각종 위협에서도 경쟁력을 키워 육성하는 재래시장은 분명 시장에서 충분히 경쟁우위를 갖고 활성화 될 수 있다는 것을 알 수 있었다.
재래시장은 소매시장의 한 형태로서 상품구색을 제공하는 기능과 제조업체와 도매상은 수송비를 줄이기 위해서 보통 대형 포장 단위로 소매상에게 판매하는 “상품의 분할기능”을 갖고 소매업체는 재고를 보유함으로서 소비자가 원할 때 언제든지 제품을 구매할 수 있는 “재고보유기능” 그리고 “서비스 제공기능”을 가지고 있다.
이러한 재래시장은 현재의 백화점등 대형할인점의 단순한 상품측면의 상품구입을 위한 행위가 아닌 과거의 전통재래시장, 또한 여러 지역의 사람들이 모여 오락과 정보교환, 사교 등의 여러 가지 유기적 기능을 수행해왔다.
재래시장의 기능은 전통사회에서 지금까지 이어져왔고 경제적 차원뿐만이 아닌 정치. 경제, 문화 및 생활양식 등 여러 가지 역할을 하고 있으므로 재래시장의 기능을 보전하고 재래시장이 경쟁력을 갖추어 계속해서 발전해 나가도록 정부, 사회, 소비자 및 상인, 이해관계자등 전반적인 노력과 관심을 기울여야 한다고 생각한다.
이러한 제도적 뒷받침과 이해관계자들의 혁신적인 방안 및 개선, 노력, 관심이 융화되면 현대사회에 가히 “폭격”이라고 까지 표현되는 대형마트의 대대적 공세에도 충분히 경쟁력을 키워 시장에서 경쟁 할 수 있을 것이다.
<참고자료>
www.nso.go.kr
www.smba.go.kr
www.nanet.go.kr
www.wonjutoday.co.kr
www.geojenews.co.kr
www.indm.net
www.koreajang.net
www.daejonilbo.com
www.naeilshot.co.kr
재래시장경영론 - 변명식. 고경순, 학문사, 2007
한국의 재래시장 - 안영갑, 최경주, 박상익, 두남, 2006
재래시장의 실태와 특화전략(지역협력기초연구) - 안성호, 다운샘, 2005

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유통관리,   물류관리,   백화점대형할인점,   한국사회문제점,   한국경제해결과제