블루오션 전략 감상문

본문내용

서 벗어나라는 메시지가 눈에 띤다. 업무에 임하는 우리의 사고는 경쟁이라는 틀에 갇혀 있는게 사실 일 것이다. 블루오션 전략가들은 당신의 상상력을 제한하는 경쟁이라는 틀에서 벗어나라고 말하며, 또 다른 해방을 요구한다. 비용과 가치는 상충한다는 고정관념으로부터 말이다. 블루오션 전략의 핵심이라 할 수 있는 가치혁신은 불필요한 비용을 감소시키면서 고객이 느끼는 가치, 즉 제품이 제공하는 가치는 극적으로 확대시키는 전략이다.
그런데 이게 어떻게 가능한가? 의 궁금증의 해답은 선택과 집중에 있다. 핫스팟에 자원 집중하기. 뻔 한 이야기이기는 한데 왜 그동안 선택과 집중을 못해 온 것인가? 저자들은 앞서 언급한 전략캔버스에 의해 무엇을 선택할 지 알려준다. 또 제거, 감소, 증가, 창조로 나눠진 ERRC 구성표를 통해 선택지에 어떻게 집중해야 하는 지도 제시한다. 이 외에도, 복잡한 숫자에 압도돼 혁신의 의지를 잃지 않기 위해 전략을 몇 장의 슬라이드로 시각화하고 단순화하라는 것과, 광대한 전략적 비전을 제시하는 데 그치지 말고 그것을 모든 직급에서 실행이 가능하도록 원자화하라고 충고하고 있다.
나는 이 책을 대학교 들어와서 1학년 때 처음으로 접했다. 그땐 정말 무슨 말인지 하나도 모르고 쉬엄쉬엄 읽어왔었다. 하지만 이제는 조금씩 이해를 하려고 하고 있다. 점점 스스로가 현실에 부딪혀 성공을 바라보고 생각하고 있었기 때문이라고 생각한다. 블루 오션에 대해서 더 알아보기 위해 인터넷 검색을 해본결과 흥미로운 뉴스를 보게 되었다. 삼성전자는 지난 98년부터 극비리에 김위찬 교수의 도움 하에 가치혁신센터를 세우고 블루오션 전략을 도입했다고 한다. 하지만 개별 기업 차원에서 전사적 관심 없이 이를 실행하기에는 어려워 보인다. 어쨌거나 전략기획과 마케팅의 거리는 갈수록 가까워지는 모양이다. 아니 생산까지도 전부 유기적으로 통합되는 추세임은 분명한 것 같다. 사족으로 떠돌이 신세가 된 직장인들이 블루오션 전략에서 얻을 수 있는 힌트 하나. 성공한 기업과 산업이 있는 게 아니라 성공한 전략적 이동이 있는 것이라는 저자들의 분석에 동의한다면, 다음 직장을 구할 때 무엇을 고려해야 할 지 대강의 방향성이 나온다. 쉽게 말해, 뜨는 산업, 이미 성공한 기업도 좋지만, 성공적인 전략적 이동을 보여주는 기업을 선택한다면 재미있고 보람되고 주머니도 두둑해질 가능성이 많이 있고 많이 보면 볼수록 배울 점이 많은 책이라고 생각한다.

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