[중소기업][중소기업경영][중소기업육성][중소기업 성공전략][중소기업 활성화 방안]중소기업의 향후 경영과제, 중소기업의 육성시책과 중소기업의 향후 성공전략 및 중소기업의 향후 활성화 방안 분석
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
해당 자료는 10페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
10페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

[중소기업][중소기업경영][중소기업육성][중소기업 성공전략][중소기업 활성화 방안]중소기업의 향후 경영과제, 중소기업의 육성시책과 중소기업의 향후 성공전략 및 중소기업의 향후 활성화 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업의 경제환경 변화

Ⅲ. 중소기업의 역할
1. 국가경제 성장․발전에 기여
2. 고용창출의 원천
3. 기술혁신의 원천기능
4. 수출의 안정적 신장에 기여

Ⅳ. 중소기업의 동향

Ⅴ. 중소기업의 경영과제
1. 중점 경영목표
2. 기업 경영상 어려움
3. 제품 시장의 유형
4. 제품의 업체간 경쟁 정도
5. 최대 근심거리
6. 중소기업의 가장 심각한 경영난 분야
7. 대․중소기업간 협력의 중요성 인식
8. 대․중소기업간 상생협력이 필요한 분야
9. 금융기관의 담보대출 관행의 심각성
10. 중소기업계의 최대 화두
11. 경기회복 시 정부의 금리인상에 대한 의견
12. 경제성장률 전망
13. 환율 전망
14. 내수불황의 회복시기 전망
15. 국내 경제 전망
16. 예상되는 경제 불안 요인

Ⅵ. 중소기업의 육성시책
1. 기업 경영활동 지원
1) 부산중소기업종합지원센터 설립․운영
2) 부산 중소기업인의 날 개최
3) 중소기업 영구임대공장 건립
4) 부산테크노파크 조성
2. 중소기업 자금 지원
1) 중소기업운전자금
2) 중소기업육성자금
3) 부산신용보증재단 보증 지원
3. 중소기업 우수제품 판매 지원
1) 지역상품 상설전시장 운영
2) 지역상품 공동판매장 운영
3) 부산상품 전시․판매장 운영
4) 부산상품 인터넷홈페이지 운영
5) 중소기업 우수상품 홍보
4. 중소기업 공장입지 지원
1) 녹산국가산업단지 분양
2) 신호지방산업단지 분양
3) 감천항 지방산업단지 조성
4) 녹산 조선기자재협동화단지 조성
5) 신발산업협동화단지 조성
6) 부산과학지방산업단지 조성
7) 정관지방산업단지 조성

Ⅶ. 중소기업의 성공 전략

Ⅷ. 중소기업의 활성화 방안
1. 창업지원제도
1) 기본정책방향
2) 주요 지원내용
3) 창업자에 대한 자금 지원
4) 창업보육센터의 설립 및 입주 지원
5) 창업절차간소화 및 개발부담금 감면
2. 입지지원제도
1) 기본정책 방향
2) 주요 지원내용
3) 아파트형공장 건설 지원
4) 공장용지 공급확대 지원
5) 농공단지 입주기업 지원
6) 지방중소기업특별지원지역 입주기업 지원
3. 중소사업자의 경영안정 지원제도
1) 기본정책방향
2) 주요 지원내용
3) 중소기업경영애로 상담 지원
4) 사업전환 및 법인전환 지원
5) 중소사업자의 금융 지원
6) 중소기업공제사업기금 지원
7) 기타시책
4. 중소기업경영애로 상담사업
1) 상담대상업체
2) 상담내용처리
3) 상담결과에 따른 지원제도
5. 기술개발의 촉진
1) 중소기업기술개발지원센터
2) 기술개발 지원제도
6. 설비의 근대화
7. 금융 및 세제 지원의 확대
8. 기업계열화의 촉진
9. 인력개발의 확충
1) 경영자개발
2) 종업원개발
10. 마케팅활동의 강화

참고문헌

본문내용

수 있다.
1) 경영자개발
우리나라 중소기업의 발전과 경영자개발문제를 연결하여 그 특징을 분석하면 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째로 중소기업경영자들에게 찾을 수 있는 특징은 현대적 기업가정신의 부족이다. 중소기업주들이 대부분은 생산이나 판매 또는 기업재무의 문제를 걱정하는데 급급하고 기업은 현상유지시켜 보려는 현실적인 노력에 치중하고 있다. 이와 같은 이유로 이들 경영자들은 기업을 진정한 의미에서 하나의 개방체제로 보고 동적으로 운영하기보다는 하나의 재원집단으로 간주하여 그 일부만을 관리하려는 치명적 과오를 범하고 있어 경영자의 기본기능인 혁신기능에까지 영향을 주게 되어 미래를 설계하고 혁신적인 그리고 창조적인 측면에 끊임없는 노력을 하기보다는 기업이 규모가 소규모이거나 영세하다는 것을 이유로 안일하고 현상유지적인 사고를 하게된다. 그러므로 중소기업을 근대화하기 위하여 중소기업경영자의 근대화가 선행되어야 한다. 결국 중소기업의 경영자는 다른 하나의 관건은 경영자개발에 있다고 하겠다. 즉 중소기업의 경영자는 가부장적, 밀실적, 투기적이고 자신의 한정된 경험위주의 판단에 기초를 둔 경영에서 탈피하여 합리적이고 혁신적인 사고를 기반으로 하여 능률적이고 종래의 형식적인 경영자훈련을 지양하고 보다 충실하고 효과있는 경영자훈련을 산학협동의 제도하에서 시행해야 할 것이다. 산학협동의 대상은 기술적 지도의 측면과 경제적 지도의 측면으로 나누어 질 수 있다.
2) 종업원개발
종업원훈련
중소기업체들의 종업원훈련상태를 조사해 보면 전술한바와 같이 종업원훈련이란 계획을 세워 외부의 강사를 초빙하여 회사자체내에서 훈련을 시행한 기업은 거의 없는 것으로 나타나 있다. 이것은 중소기업경영관리의 근대화를 위한 큰 문제점이라 할 수 있으며 종업원훈련의 필요성은 작업방안의 개선, 이직률과 노동동률 감소, 감독자의 부담감소, 초과시간 노동의 감소, 불평의 감소, 의사소통의 개선, 사기의 향상 등을 기대 할 수 있다.
기능인력의 확보
기능인력의 양성을 위해서는 장기적인 안목에서 기능인력의 수요계획을 세워 지역단위로 기능인 육성기관인 직업훈련소, 기계공고, 공전 등의 육성기관을 적극적으로 활용하여 중소기업자체의 협동체제하에서 육성하며 대기업과 관련을 맺어 대기업의 지도하에 기능공을 육성하는 방법을 모색하고 견습교육을 기능공화하기 위하여 공업단지 등 중소기업밀집지역에 기능학교의 설치운영이 필요하며 중소기업에서 육성한 기능공을 대기업에 스카웃 당하지 않게 위한 방법으로 승진, 임금, 복지 등의 종합적인 경영관리 개선에 주력해야 하겠다.
10. 마케팅활동의 강화
중소기업의 기업경영의 문제점을 보면 판매부진이 가장 중요한 요인이 되고 있다. 이러한 분석의 결과 앞으로의 중소기업의 장래를 위해서 중요한 역할을 부담해야 하는 것이 바로 중소기업의 마케팅기능이라 할 수 있다. 특히 대기업의 지배력증대라는 복잡한 산업구조하에서 중소기업으로서는 마케팅기능을 기업경영에 있어서 최우선적인 정책으로 생각하지 않으면 안 된다. 중소기업의 마케팅기능을 강화하기 위하여 마케팅전략을 수립하기에 잎서 다음에 제시하고자 하는 기본적인 방안들을 모색하지 않으면 안될 것이다. 이를 위해서는 첫째로 기업의 목표를 명확히 설정하고 설정된 목표에 관련된 현재의 마케팅환경에 대한 검사를 하여야 한다. 이것은 변화하는 마케팅환경에 따라서 중소기업의 제품생산에 대한 변화는 필연적으로 수반하므로 중소기업은 각자 어떠한 방향으로 기업을 이끌어 나가야 할 것인가에 대하여 깊은 연구가 있어야 한다. 둘째로 철저한 시장정보를 처리, 분석할 수 있는 체제를 갖추어야 한다. 중소기업의 초기계층의 성장은 생산하여 시장에 내놓으면 기본적으로 팔려주는 제품을 선택하느냐에 달려있다.
따라서 중소기업의 성장은 업종선택에 있게 되며 중소기업이 적당한 결과로 제품을 생산하여야 한다. 셋째로 중소기업의 제품을 판매하는데 있어서 독창성의 중요성에 대한 인식을 새롭게 하여야 한다. 중소기업경영상의 문제는 전술한 바와 같이 대기업의 침투와 중소기업간의 과대경쟁이 큰 판로요인의 문제점으로 되어 있다. 이를 타개하기 위해서는 중소기업만이 할 수 있는 중소기업형 제품을 선정하여 제품의 생산과 판매에 있어서 독창적인 능력을 발휘하여야만 그 기업이 살아 남을 수 있을 것이다. 기본적 방안과 아울러 중소기업이 지향해야할 마케팅전략을 제시하면 다음과 같다. 철저한 시장을 확보하기 위한 목표시장의 모색과 설정, 첫째, 재고와 받을 채권회전율을 보다 높일 수 있는 제품계열의 선정, 둘째, 독특한 특징과 판매출구점을 갖는 제품의 판매, 셋째, 추가이익을 실현시킬 수 있는 제품의 판매촉진. 넷째, 상시 필요한 경우의 철저한 서비스의 제공 등이다. 중소기업의 마케팅기능의 강화를 위해서는 위와 같은 전력하에 중소기업이 안고 있는 판매난을 해결해야 한다. 따라서 정부에서도 중소기업제품의 관공수주 기회를 확대함은 물론 항구적인 중소기업의 발전을 도모하기 위하여 중소기업제품구매촉진법등의 제정을 통한 정책적인 뒷받침과 경기의 활성책을 강구하여 내수창출의 대책을 도모할 것이며 해외시장조사단의 파견 및 해외거래선의 점령을 통한 수출증대책도 강구해야 할 것이다.
참고문헌
고성삼 - 중소기업 괴고경영자의 리더십과 조직문화, 한국중소기업학회지, 2000
기업은행 조사부 - 한국의 중소기업, 1995
김한원 - 중소기업론, 학문사, 1998
기은조사월보 - 일본 및 대만의 중소기업시책에 대한 고찰, 1990
박종영 - 전자상거래 확산에 따른 중소기업의 대응방안, 중소기업연구원, 2000
소기업청·중소기업협동조합중앙회 - 중소기업실태조사보고, 1999
신용보증기금 - 중소기업도산론 이론과 실제, 1988
이규억 - 중소기업과 대기업의 산업조직적 관계, 한국개발연구, 한국개발연구원, 1986
윤두열 - 우리나라 중소기업의 전자상거래 이용현황과 활성화 방안에 관한 연구, 중소기업진흥공단 - 21세기 중소기업의 신경영 패러다임, 1999
중소기업협동조합 - 중소기업조세지원제도, 1998
한양대, 산업경영대학원, 석사학위 논문, 2000
한국전산원 - 중소기업의 경쟁력강화를 위한 정보기술의 활용방안, 1997
  • 가격9,000
  • 페이지수32페이지
  • 등록일2008.09.01
  • 저작시기2021.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#477859
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니