[경영학과] 경영전략론 정리

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목차

Chapter 1. 전략경영의 의의
Chapter2. 기업의 사명과 목표
Chapter3. 환경분석
Chapter4. 내부분석
Chapter5. 사업부전략
Chapter6. 기업수준전략
Chapter7. 다각화기업의 관리
Chapter8. 국제환경에서의 전략
Chapter9. 전략의 실행

본문내용

Chapter 1. 전략경영의 의의
- 오일쇼크를 계기로 기업환경의 중요성에 대한 인식 증대
1. 전략경영론의 발전과정
- 전략경영: 기업내부의 강약점을 바탕으로 환경의 기회와 위협에 효과적으로 대처하는 기업의 환경적응과정을 중요시한다.
2. 전략의 이해
1)전략의 정의
①조직에서 일련의 주요 의사결정이나 행동에서 나타나는 어떤 유형
②조직의 장기적인 목표와 목적을 결정하고 이를 달성하기 위해 필요한 일련의 행동을 선택하고 자원을 배분
③환경과 자원동원의 상호작용 유형
=>전략의 본질: 환경에 대한 조직의 대응
2)전략개념의 구성요소
ㄱ. 사업영역
ㄴ. 자원동원- 조직의 독특한 능력(핵심역량)
ㄷ. 경쟁우위- 경쟁자에 비해 지니는 독특한 경쟁적 위상
ㄹ. 시너지- 기업이 추구하는 상승효과
3. 전략의 형성과정
ㄱ. 숙고전략
- 전략이 의도한 대로 이루어짐
- 조직에 어떤 의도적인 방향성을 제시해 줌
- (미실현전략: 의도한 대로 전략이 실현되지 않은 경우)
ㄴ. 표출전략
- 사전적인 계획이나 의도 없이 의사결정이나 행동에서 관찰되는 일
- 학습과정을 통해 자연스럽게 표출
- 개방적이고 유연하며 적응적인 전략
- (실현된 전략: 숙고전략과 아울러 표출전략을 함께 포함하는 개념)
4. 전략개념과 분석수준
ㄱ. 전사적전략
①사업영역의 선택: 신규사업에의 진입이나 기존 사업으로부터의 철수에 대한 의사결정 및 진입이나 철수방법을 결정
②선택된 사업영역의 효과적관리
ㄴ. 사업부전략: 특정 사업부문의 구체적인 경쟁방법을 결정하는 (경쟁전략, 본원적전략)
사업영역이 하나의 사업부문에만 국한된 기업의 경우에는 사실상 전사적 전략과 사업부 전략은 의미가 같으며 전략적 의사결정의 계층도 동일
ㄷ. 기능전략: 전략의 실행과 밀접한 관계
자원 활용의 효율성 제고
5. 전략경영의 과정과 의의
- 전략경영: 기업의 목표달성을 위해 전략을 수립, 실행, 통제하는 과정
①수립: 전략대안의 도출, 평가 및 선택
②실행: 기능전략의 수립과 실행, 조직구조 인사제도 재설계
③통제: 전략경영과정과 성과의 점검, 문제점 규명
- 전략경영의 특성과 이점
①최고경영자의 주된 임무
②미래지향적
③환경창조의 지속적 과정
④통합적
⑤전략적 계획과 전략적 사고의 조화 추구
Chapter2. 기업의 사명과 목표
1. 기업사명의 의의
1) 기업사명의 개념과 의의
ㄱ. 사명은 전략수립의 첫 번째 단계인 목표설정 중에서도 가장 우선적으로 결정되어야 할 요소이다. 사명선언문은 우리는 누구이고, 우리는 무엇을 하며, 우리는 어디로 가는가하는 내용을 담게 된다.
ㄴ. 사명은 기업에 정체성을 부여해주고 성장과 발전방향을 나타내준다. 따라서 전략적 의사결정은 사명으로부터 출발하며 사명은 전략의 수립과 실행에 가장 근본적인 지침이 되며, 최고경영자의 사업철학이 반영된 것이다.

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