(독서감상문) 괴짜경제학을 읽고

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본문내용

롭게 몰고 가는 것은 시간과 정도의 문제이다. 이들은 모든 사람들이 절망하고 있을 때 나타나 괜찮다고 말해주는 어릿광대와는 차원이 다르다.
상관이 부정적으로 생각하는 상황에 대해 전략적 조정자는 현실과 인식의 차이에서 생긴 틈을 발견한다. 그리고 둘 모두에게 이롭도록 상관을 유도한다. 단지 한 두개의 어휘를 바꿔 가능해지는 경우도 있다. 이를 테면 전략적 조정자들은 ’문제’ 와 ’기회’ 를 거의 같은 것으로 생각한다.
우리는 직장 내에서든 직장 밖에서든 항상 전략적으로 행동한다. 왜 우리는 고급스러운 분위기에 격식을 갖춘 종업원들이 있는 식당에서 더 많은 돈을 지불하고 음료수를 마시는가? 일반적인 식당에서 제공하는 음료수보다 그만큼의 질이 보장되기 때문인가? 반드시 그렇지는 않다. 우리는 고상한 분위기에서 마시는 음료수에 더 많은 돈을 지불해야 한다고 믿도록 교묘하게 조종당하고 있다.
전략적으로 조종당한다는 것은 아주 매력적인 일이기도 하다. 일반 식당에서 싸구려 음료수를 마시는 일은 때로 무미건조하고 단조롭다. 포장하지 않았거나 성의 없이 포장된 선물은 그 효과를 감소시킨다. 시간과 노력을 많이 들인 선물은, 비록 예상하고 있던 선물일지라도, 받는 사람의 인상에 깊이 남는다.
전략가가 되고 싶다면 당신은 주위에서 일어나는 일을 어떻게 정의하고 있는지 생각해 볼 필요가 있다. 또한 전달하려는 정보를 얼마나 잘 포장하고 있는지도 더불어 생각해보라. 무언가를 발표할 때 남들과 다른 더 매력적이고 독창적인 요소를 한가지 추가해 보라. 모든 사람이 절망에 빠져있을 때 남들과 다른 우호적인 유머를 구사해보라.

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