e-Marketplace에 관한 조사

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. e-Marketplace의 개념과 형성요인 및 장 ․ 단점
1. e-Marketplace의 개념
2. e-Marketplace의 형성요인
3. e-Marketplace의 장 ․ 단점

Ⅲ. e-Marketplace 유형
1. 조달지향형(e-Procurement)
2. 단순유통형(e-Distributor)
3. 산업지향형(Exchange)
4. 컨소시엄형(e-Consortia)
5. 업종별 e-Marketplace의 유형

Ⅳ. 업종별 e-Marketplace의 효과 및 거래절차

Ⅴ. 외국 및 국내현황과 사례
1. 외국현황 및 사례
2. 국내현황 및 사례
3. 국내외 e-Marketplace 비교

Ⅵ. e-Marketplace성공전략

Ⅶ. e-Marketplace의 전망 및 기대효과

본문내용

시작하였다.
구분
1단계(Master Plan)
2단계(구현)
3단계(안정화)
기간
199.1~1999.10
1999.11~2001.6
2001.7~2001.12
작업목표
* 전략실 구축
* Master Plan 수립
* steel - n.com시스템 구축
* steel - n.com시스템 안정화
주요 작업
* steel - n.com에
대한 비전 설정
* 모델 설계
* 사이트 인터페이스 및 시스템 테스트와 운영 테스트
* 시장 홍보
* steel - n.com시스템 안정화
* 사용자 숙련도 향상
이런 구체적인 계획을 가지고 설립된 steel - n.com은 웹을 통해 좁게는 소수의 개인고객을, 넓게는 범세계적으로 고객을 넓힐 수 있었고 기업 내 마케팅 비용과 고객들의 탐색비용 및 거래비용까지 절감시키는 성공적인 e-marketplace를 구축했다.
둘째, 『카탈로그 표준화』가 선행돼야 한다.
e-Marketplace의 핵심 기능이 상품 구매와 판매를 위한 거래의 장(場)인 만큼 신속하고 일관된 거래처리를 위해서는 카탈로그 표준화가 필수이다. 현재 카탈로그 표준은 산업자원부, 전자상거래연구조합, 중소기업진흥공단, 조달청, 전자산업진흥회 등 각 기관과 단체에서 내놓은 표준안과 특정 업체의 개별 표준, 마켓플레이스를 구축한 업체 간의 독자적인 내부 표준 등이 혼재돼 있어 당분간 표준안을 기대하기는 어렵다.
따라서 업계 전문가들은 우선 마켓플레이스 내부 간 거래 표준안을 만들고 카탈로그 서비스 등을 통해 이를 회원사끼리 공유해 나가면서 동시에 관련 부처나 기관의 표준안을 지속적으로 수용하는 점진적인 방안을 권하고 있다.
셋째, 기업들간의 커뮤니티 구성과 멤버십을 들 수 있다.
한국오라클 장동인 이사는 “e-Marketplace에서도 경쟁사를 혼란에 빠뜨리기 위해 사기성이 농후한 제품 구매나 거래가 무분별하게 판칠 수 있다.”며 “e-Marketplace에 참여한 기업들의 멤버십을 유지하는 것이 필수적.”이라고 지적했다.
세계적인 소비시장을 갖춘『Dell Computer』사의 경우 ‘Supply Chain Commerce'를 추진하여 부품공급회사와의 멤버쉽을 구축했는데, 이를 통해 판매동향, 생산계획, 향후 수요 예측, 현재의 생산 진척과 부품의 정보를 실시간으로 서로 제공함으로써 재고품의 시장 회전률을 7배에서 52배까지 대폭 증가시키는 효과적인 커뮤니티를 이루어냈다.
넷째, 네트워크를 통한 광범위 시스템 통합이다.
아무리 많은 구매 주문이 들어온다고 해도 자사의 정확한 생산 스케줄을 잡을 수 없다면 물량 납기일을 맞출 수 없으며 제품 당 원가를 모른다면 경쟁사와의 온라인 경매에서 이기기 힘들다. 따라서 생산, 재무, 회계, 물류관리 등의 기업 내부의 시스템 통합의 중요성은 매우 크다. 또 마켓플레이스는 기업이 서로 중층적으로 연결되는 구조이므로 기업 간 시스템의 연계나 통합도 요구된다.
특히 물류 시스템은 마켓플레이스 최후의 승패를 가른다고 해도 과언이 아니다. 아직까지는 B2B에 있어서 물류가 부차적이라고 대부분 생각하고 있으나 거래가 많아지게 되면 결국 물류 때문에 마켓플레이스 자체가 와해되는 사례도 숱하게 생길 것이라는 전망이 지배적이다. 마켓플레이스 개설과 함께 물류 시스템을 선점하는 주도면밀함이 요구되고 있다.
Ⅶ. e-Marketplace의 전망 및 기대효과
e비즈니스는 기업 간 경쟁의 경계를 무너뜨렸다. 그만큼 경쟁이 치열해진 한편 기업 간 협업의 가능성도 높아졌다. 환경에 따라 시시각각 변화하는 고객의 니즈와 수요를 한 회사가 모두 제공하는 것은 현실적으로 불가능하다. 따라서 타 회사와의 전략적 제휴를 맺어 부족한 역량을 보완하거나 제휴 사이트를 원활하게 연계시키는 등 효과적인 기업 네트워크를 구축함으로서 고객의 수요에 부합하는 서비스를 제공할 수 있어야 한다. e비즈니스 분야에서 유난히 M&A가 활발하게 발생하는 것도 이와 같이 네트워크 구축을 필요로 하는 e비즈니스의 특징 때문이다. 특히 대기업과 중소기업간 네트워크 구축은 상호간의 강점을 활용을 통한 상당한 시너지를 기대할 수 있기 때문이다. 대기업의 원활한 유통망과 글로벌 네트워크, 풍부한 자금력, 체계화된 조직 구조, 강력한 경영 능력과 경험과 중소기업의 독창적인 아이디어, 빠른 의사 결정과 변신 능력 등의 강점을 통해 네트워크를 구축할 수 있다.
2007e-business 백서에서는 B2B 네트워크 구축을 통한 산업 부문 경쟁력 강화를 위하여 향후추진계획으로 정부는 그간의 B2B 거래 활성화를 저해하는 불투명한 거래관행,대중소기업 간 IT 인프라격차,e비즈니스 마인드 부족, 환경 및 제도 미흡 등의 요인들을 개선하고 B2B시장이 더욱 활성화될 수 있도록 지원 정책을 추진해나갈 방침이다. 2007년부터는 기존 구축 인프라의 업종 공통 활용.확산을 위해 추진하고 있는 'B2B 공유 네트워크 사업' 의 통합 플랫폼 서비스를 확대 지원하여 중견.중소기업 간 e협업 모델 발굴.지원(조선기자재,플랜트,전기 업종등),글로벌 전자상거래를 위한 GDSN 지원 강화(국내 이마트와 중국의 제조사 간 국내 시범사업과 국내 제조사와 홍콩,대만 등의 유통업체와의 국제 시범사업 추진),전자보증 확대를 위한 보증 서비스 추가 구축 (기술보증금,전국신용보증재단 및 16개 지역 신용 보증재단) 및 보증기관<->은행<->e-marketplace 연계등을 지속적으로 확대하여 국내 B2B시장을 확대해나갈 예정이다.
B2B전자상거래 시장은 기업*소비자간(B2C)및 소비자*소비자간(C2C)전자상거래 시장에 비해 결제 및 보증,그리고 제품 표준화와 관련된 이슈 등 여러가지 문제점들이 걸림돌로 작용해 상대적으로 활성화되지 못하였지만 거래의 편의성과 광범위한 구매자 및 판매자 정보를 획득할 수 있으며 정부와 여신기관에서 진성거래 여부를 파악할 수 있다는 점 등을 고려해 볼 때 B2B전자상거래 시장의 활성화 가능성은 크다고 본다. 또한 시장 선두기업과 신용보증기금,기술보증기금, 그리고 기업은행 등으로 결제 인프라가 확대되며 기존 결제 및 보증과 관련된 해법들이 속속 제시되고 있어 2008년 활성화 원년에 대한 기대가 높다.

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