객관적 상황변수로써의 환경 (조직구조론)

소개글

객관적 상황변수로써의 환경 (조직구조론)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 환경의 분류

Ⅲ. 환경에 대한 주요연구

본문내용

서간의 분화가 높아지며, 따라서 다양한 통합방법을 적용하여 전체 조직 목표의 효과적 달성을 추구한다. 비록 분화와 통합은 상호 반대되는 개념이지만 산업내에서 성공적인 기업은, 환경의 불확실성 정도에 따라 적합한 분화와 통합방법을 동시에 확보하고 있다. 플라스틱 산업의 예를 보면 환경의 불확실성이 가장 높으므로 변경조직의 분화가 가장 높을 뿐만 아니라 부서간의 통합을 위한 관리자의 역할비중 또한 가장 높은 것으로 나타났다.
5) 한국상황에의 적용
전자산업을 예로 들면 60, 70년대 우리 나라 전자산업의 환경은 정부의 육성채 및 국내시장 보호정책 등으로 인하여 매우 안정적이고 불확실성이 낮은 상태였고 따라서 연구개발부서와 생산부서간에는 거의 차별화가 되어 있지 않았으며, 이들 부서간의 통합도 규율, 방침, 계획과 같은 기계적 통합방식에 의존하였다. 그러나 80년대 이후에는 우리 나라 전자산업은 국내 경쟁기업 수의 증가와 시장개방정책 등으로 인해 급격히 환경이 변화하였고 따라서 높은 분화과정이 진행되어 생산부서와 연구개발부서의 목표, 가치 등이 달라지게 되었다. 그러므로 이들 부서간의 통합과정도 위원회, TFT 등과 같은 유기적 통합방식에 의존하게 되었다.

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