쿠쿠홈시스의 글로벌 전략 완벽분석. 2008년 12월 최근작성.

소개글

쿠쿠홈시스의 글로벌 전략 완벽분석. 2008년 12월 최근작성.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

☪ 서론
Ⅰ. 대상 그룹 선택 배경

☪ 본론 ☪
Ⅱ. 쿠쿠홈시스의 기업개요
2-1. 쿠쿠홈시스 소개 및 시장 현황
2-2. 쿠쿠홈시스 연혁
2-3. 쿠쿠홈시스 주요 제품군
Ⅱ. 쿠쿠홈시스의 해외시장 진출 배경
2-1. 밥솥산업의 특성
2-2. 홈시스 산업의 경쟁상황
2-3. ‘쿠쿠홈시스’ 해외진출배경 및 해외시장분석
Ⅲ. 쿠쿠홈시스의 해외시장 진입전략
3-1. SWOT
3-2. 국내외 경쟁업체 리홈과의 경쟁 상황
Ⅳ. 쿠쿠홈시스의 현지화 마케팅 전략(STP,4P)
4-1. 일본 시장의 STP
4-2. 일본 시장의 4P
4-3. 중국시장의 STP
4-3. 중국시장의 4P
4-4. 사업의 다각화 전략
4-5. 글로벌 브랜드를 위한 쿠쿠의 브랜드 구조의 정립
Ⅴ.쿠쿠홈시스의 글로벌마케팅 조직 및 통제 활동
5-1. 쿠쿠홈시스의 조직
5-2. 쿠쿠홈시스의 통제와 통제 비용

☪ 결론 ☪
Ⅵ. 쿠쿠홈시스의 성공요인 및 향후 과제
6-1. 쿠쿠홈시스의 성공요인
6-2. 쿠쿠홈시스의 향후과제

본문내용

안내 기능과 컬러 LCD 창, 내솥 손잡이 등 소비자들이 사용하기에 편리한 다양한 기능 또한 오랜 연구개발을 통해 만들어진 결과물이다.
□ <그림> 제품의 소개 및 특징
- ①의 경우 : 8중 안전장치, 전면스텐레스, 5중무쇠솥, 쾌속취사, 전자유도
- ②의 경우 : 7중 안전장치, 골드마블코딩, 대형LCD, 만능찜, 딤블처리
- ③의 경우 : 7중 안전장치, 코팅열판, 압력조절
▶유통전략
전국에 수천여 개의 직영점, 대리점을 갖고 있는 대기업들과 달리, 중소기업은 유통망 구축에 있어 상대적으로 불리할 수 있다. 이에 쿠쿠전자는 급성장하는 종합전자유통매장 쪽으로 판로 개척을 시작했다. 종합가전매장으로 유명한 하이마트는 물론이고 전자랜드 21, 테크노마트 등에 빠지지 않고 입점했다. 그 뿐 아니라 CJmall, LGehop, Hmall 등과 같은 대형 온라인 몰과도 계약을 맺었다. 더불어 자체유통망을 굳히기 위한 일환으로 2003년 5월에는 바이쿠쿠닷컴(www.buycuckoo.com)을 오픈했다.
쿠쿠전자의 발빠른 유통채널 확보를 가장 잘 드러내는 예로 네트워크마케팅사와의 제휴를 들 수 있다. 쿠쿠는 한국에 진출해 있는 대표적인 네트워크마케팅사인 한국 암웨이와 제휴를 맺어 새롭고도 강력한 유통망을 확보했다. 네트워크마케팅사들은 품질이 입증된 삼성, LG, 두산 등 대기업들의 인기제품뿐만 아니라, 우수한 품질을 갖췄으나 유통망을 확보하지 못한 중소기업 제품들을 발굴해 판매하고 있다. 현재 한국 암웨이 뿐만이 아니라 하이리빙과 제이유네트워크, 앨트웰, 다이너스티 인터내셔널 등 네트워크마케팅 상위 다섯개 업체들에만 1000개가 넘는 국내기업들이 제휴했거나 진행 중일 만큼 그 성장 가능성이 높게 평가되고 있다. 이 제휴를 통해 쿠쿠전자는 한국 암웨이의 엄청난 소비자 네트워크를 끌어들일 수 있게 되었다. 한국 암웨이는 개별회원이 200만 명에 달할 뿐더러 지난 한 해 1조 7천억원의 매출을 올려 우리나라 네트워크 마케팅 시장의 25%를 점유하고 있는 초대형 기업이다. 한국 시장은 Word-of-mouth, 즉 입소문 마케팅이나 네트워크 마케팅이 매우 활발한 곳 가운데 하나이기 때문에 이를 활용하여 입소문에 민감한 한국 주부들을 효과적으로 사로잡을 수 있다. 또한 쿠쿠는 한국 암웨이가 회원 전용 온라인 쇼핑몰인 ABN(Amway Business Network: www.abnkorea.co.kr)을 오픈하면서 더욱 큰 매출신장을 기대하고 있다. 이미 한국 암웨이 매출의 70%가 이 온라인 쇼핑몰에서 이뤄지고 있다. 한국암웨이의 회원들은 수적으로만 많을 뿐 아니라 높은 브랜드 충성도를 보이기 때문에 이러한 점도 쿠쿠의 발전에 유리하게 작용할 것이다.
▶ 엄격한 품질관리
R&D에 대한 투자와 함께 제품생산에 있어서 중요한 것이 연구개발을 통해 실현된 기술들이 제품생산 단계에서 잘 적용되고 있는가를 확인하고 있다. 쿠쿠홈시스㈜는 엄격한 품질관리를 통해, 0.5%이하의 불량률 등 제품의 우수함을 인정받고 있다. 또 상품기획-설계-생산-검사의 매단계마다 검증시스템을 가동하고 있으며, 마지막 검사 단계에서는 엄격한 품질검사(극한시험, 한계시험 등)를 진행하고 있다.
충격시험, 결합장치시험, 영하10도에서의 한계온도시험 등의 검사과정을 거쳐야만 비로소 ‘쿠쿠’ 라는 이름을 달 수 있을 정도로 품질관리가 엄격하고, 부품의 품질안정화를 위해서 협력사와 품질계약제도를 운영하는 등 품질목표 100PPM1) 관리를 하고 있다.
6-2. 쿠쿠홈시스의 향후과제
밥솥시장의 리더라는 소비자의 이성적인 공감을 토대로 소비자의 마음속에 영원히 자리잡기 위한 감성적 공감의 폭을 넓히는 것이다. 그렇게 해야만 단지 밥솥 잘 만드는 회사를 뛰어넘어, 고객과 쿠쿠 사이의 심리적 거리를 줄이고 더 애착이 가는 브랜드로 자리 매김 할 수 있을 것이다. 또한 밥솥의 수명주기가 길어지면서 밥솥의 기술력을 다른 제품들에게 전이시켜야 할 시점이 됐고, 내수시장의 고객 위주에서 벗어나 더 넓은 해외시장에서 쿠쿠만의 우수성을 알리고, 더 많은 해외시장을 확보하여야 할 것이다. 현지 소비자의 트랜드를 분석하고 환경에 대한 유연성을 가지고 마케팅 전략을 세워야 하며 독보적인 기술과 디자인으로써 타사제품과의 차별화에 주력할 필요가 있다. 그리고 경쟁사의 공격을 효율적으로 방어하기 위한 경쟁력 강화에 힘쓰고, 성숙기 시장과 밥솥이라는 저 성장 제품군의 한계를 극복하기 위해 신제품을 통한 시장 확대도 필요하다. 또, 쿠쿠의 비즈니스 비전인 ‘밥솥 전문회사에서 종합 생활 가전 회사로의 도약’을 위한 브랜드 카테고리 이미지 확대도 필요하다.소비자와 제품이 새로운 관계를 맺고 공감이 형 성되면 브랜드는 단순함을 넘어 특별한 의미를 가지게 된다. 디즈니랜드는 그냥 놀이공원이 아니라 아이들의 꿈이고, 맥도날드는 단순한 햄버거가게가 아니라 가족, 연인과의 즐거운 공간이고, 할리 데이비슨은 단순한 오토바이 메이커가 아닌 자유로운 이탈을 꿈꾸는 도구이듯, 쿠쿠 브랜드 또한 소비자의 공감을 얻어낼 수 있는 특별한 의미를 갖게 만들어 갈 필요가 있는 것이다. 단지 밥하는 도구로서의 쿠쿠가 아니라 보다 더 특별한 의미가 있는 쿠쿠 브랜드를 만듬으로써 쿠쿠의 브랜드 가치를 지금보다 더 강화시키는 것이 향후 커뮤니케이션 과제가 아닐까 싶다.
- 참고 자료 -
최고의 브랜드에는 특별한 드라마가 있다. 원앤원북스
쿠쿠홈시스 홈페이지 www.cuckoo.co.kr
전자정보센터 - 산업동향 분석자료 www.eic.re.kr
media price http://www.mediaprice.co.jp
야후재팬 검색 www.yahoo.jp
통계청 www.nso.go.kr
리홈 홈페이지
웅진 쿠첸 홈페이지
비즈존 http://cafe.naver.com/bizzone.cafe
한국경제신문 2002년 10월 13일자
일간스포츠 2003년03월24일자
매일경제 2003년 04월 23일자
디지털타임스 2005년 8월 18일자
ETNNEWS 2007년 9월 15일자
매일경제신문 2004년 04월 05일자
서울경제신문 2008년 11월 3일자
아시아경제 2008년 11월 3일자

키워드

쿠쿠,   밥솥,   쿠쿠홈시스,   글로벌마케팅,   국제경영,   쿠쿠 전략,   쿠쿠 마케팅,   쿠쿠 swot