현대자동차 인사관리제도 연구

소개글

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목차

1. 회사 소개

2. 채용

3. 교육훈련

4. 보상제도

5. 복리후생

6. 노사관계

7. 노조 소개

8. 노동조합의 규모, 이념, 성향

9. 파업현황 분석, 임금협상과 노사협상

10. 비정규직 노동조합

11. 결론

12. 고용조정사례의 시사점

본문내용

2. 채 용
세가지 인재상
창조적인 도전인 : 진취적이고 유연한 사고로 변화를 추구하며 창의와 기술로 새로운 분야를 개척
항상 학습하는 전문인 : 자기분야에서 최고의 전문능력을 갖춰 생산성 향상을 주도
봉사하는 사회인 : 인간미와 도덕성을 갖추고, 타인과 협조
3. 교육훈련
경력개발제도 (CDP)
모든 직원을 스페셜리스트로 육성하기 위한 경력 개발제도의 도입
특징 : 과거의 무분별한 직종 이동 제한
주요내용
직무이동 원칙
직무이동 대상구분
직무체류 연한
4. 보상제도
성과배분제도
결산 시 이익의 일정 부분을 종업원에게 성과급으로 지급
인센티브제도 확대 (영업직 사원)
전 분기에 견줘 판매대수 증가율이 높은 상위 3%, 200명을 매 분기 선정해 30만원의 급여 포상
톱 클래스 포상제를 도입해 연간 120대 이상 판매한 영업사원에게 40~80장의 금박명함 지급
GT-5 마일리지 제도
영업사원이 올린 실적을 총량으로 산정해 단계별 포상과 인센티브를 보너스 형식으로 차등화

키워드

현대자동차,   인사관리제도,   기업분석,   인적자원의 관리,   인재관리,   노동조합