[ERP][ERP사례][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리)의 개념, 특징, 필요성과 ERP(전사적자원관리)의 구축 기간, 구축 방법 및 ERP(전사적자원관리)의 구축 사례 그리고 ERP(전사적자원관리)의 기술 발전 전망 분석

소개글

[ERP][ERP사례][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리)의 개념, 특징, 필요성과 ERP(전사적자원관리)의 구축 기간, 구축 방법 및 ERP(전사적자원관리)의 구축 사례 그리고 ERP(전사적자원관리)의 기술 발전 전망 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 개념

Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특징

Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 필요성

Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 구축 기간

Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축 방법
1. 분석(Analysis)
2. 설계(Design)
3. 구축(Constuction)
4. 구현(Implementation)

Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 구축 사례
1. 회사소개
2. 직원구성
3. 지점 내 조직원의 구성과 주요업무
4. 대교 ERP도입의 과정
5. ERP도입 배경의 회사 측 주장
6. ERP도입후의 업무 변화
7. 노동조합의 대응

Ⅷ. ERP(전사적자원관리)의 기술 발전 전망

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

체로 ERP업체들의 자체 애플리케이션들과 타사 PDM시스템의 인터페이스 방식을 취하거나 직접 자사의 ERP패키지에 시스템을 내장해 이를 기반으로 한 ERP-PDM 통합연계시스템 구축을 모색하고 있다. 올들어 1년도 안되는 짧은 기간에 주요 ERP패키지 개발사들은 고객들에게 두 가지 시스템구축 패키지를 연계하는 통일된 아키텍처를 제공할 수 있다는 매력적인 인식을 심어주기 시작했다. 한 조사보고서는 ERP업체들이 당장은 전문화된 PDM솔루션을 내놓고 있는 IBM?HP?SDRC 등의 기업들에 비해 약한 솔루션을 제공할 것으로 보이지만 향후 2년 안에 ERP와 PDM의 연계를 더욱 능숙하게 이뤄낼 수 있을 것이라는 예측까지 내놓고 있다.
이같은 상황에서의 PDM과 ERP의 연계노력이 급진전되는 것은 디지털형태의 정보에 의한 효과적인 시스템 통합이 가능하다는 점이 크게 작용한 때문이다. 즉 자동화 설계도구, 엔지니어링 DB, 전자적 문서공유 등을 포괄적으로 관리해 실시간 프로세스를 가능토록 하는 도구로서의 PDM기술이 중시되고 있는 것이다. 이 두 기술의 접목흐름을 해결하기 위해 SAP, 오라클 등의 업체는 인터페이스 모듈 개발에 노력을 집중하고 있으며 네덜란드 방안과 같은 회사는 지난해 PDM회사를 인수해 이 기술을 자사 ERP패키지에 흡수시키는 방법으로 이 분야에 대한 기술적 추세에 대비하고 있다. 기존 PDM시스템 구축방식은 동시병행설계(Concurrent Engineering)라는 개념을 도입하고 있기 때문에 ERP의 근본적인 요청과도 맞아 떨어지고 있다. 새로운 컴퓨팅 기술의 급속한 발전은 이같은 기술적 흐름에 웹 컴퓨팅 환경과 연계된 EC 시스템과 ERP간의 연계 노력 역시 새로운 기술적 흐름으로 떠오르고 있다. 이는 인터넷 확산에 따른 네트워크 컴퓨팅 환경의 도래라는 전세계적인 흐름을 반영하지 않을 수 없다는 점에서 4·5년새 자연스레 받아들여질 것으로 전망되고 있다. ERP업계는 프로세스의 일관화 제품정보의 효율적 관리가 시스템 구현의 핵심에 자리잡고 있는 ERP시스템이야말로 최신 정보통신기술을 구현해 가면서 미래의 가상공간에서 EC를 지원할 수 있는 최적의 시스템이라고 보고 있다. 또 90년대 비즈니스의 특성으로 꼽히는 기업간 국제적 구매조달을 위한 협력 필요성도 꼽히고 있다. 국내뿐만 아니라 국제적으로도 기업간 제품조달을 위한 신속한 협력필요성이 더욱 증대되고 있는 것이다. 기업들도 더 이상 국지적인 상품 및 서비스의 조달체계만으로는 생존이 어렵다는 압박을 받게 됐다.
이러한 요인들은 점점 더 EC의 중요성을 강조시켜주고 있으며 국제 비즈니스에서의 필수불가결한 요소로서 등장하고 있다. ERP와 전자문서거래(EDI)·EC기술의 연계를 통해 경쟁기업의 구매·생산 및 유통기간이 더욱 짧아진다고 할 때 이를 구현하지 못하는 기업은 당연히 뒤처질 수밖에 없다. 국내외 ERP 관련업계는 이러한 점에 착안하면서 최근 1·2년새 속속 인터넷기능을 갖춘 ERP솔루션을 내놓았거나 도입할 계획을 세우고 있어 향후 4·5년이면 이 분야에 대한 국내기업의 활용도 활성화될 전망이다. 발표된 가트너그룹의 보고서에 따르면 MRP나 ERP의 관점에서 볼 때 전체의 64%에 달하는 패키지 시장이 문제에 대응하지 못하고 있는 것으로 나타났다. 대부분의 기업들이 적어도 내년부터는 문제해결에 나서야 하는 상황에서 상당수 ERP패키지 개발사들이 이 문제를 해결하고 있으나 그렇지 못한 업체들도 적지 않다. IDC 등 유명 조사기관은 ERP시스템 구축에 관한한 격심해지는 기업의 자체 업무효율화 요구 및 국제적 무역환경 등에 따라 적어도 향후 수년간 연 30% 이상의 안정적이고 높은 성장세를 보일 것으로 전망하고 있다. ERP업체들은 이러한 급변하는 컴퓨팅 기술환경 변화와 기업환경 변화 속에서 기업경영의 혁신방법을 둘러싼 창조적 고민을 새롭게 제품에 반영하기 위한 노력에 박차를 가하고 있다.
Ⅸ. 결론
ERP 시스템 도입에 있어서 성공의 책임은 도입 기업에 있다. 벤더를 선정하고 프로젝트를 진행하는 전 과정에 걸쳐서, 도입 기업의 올바른 기준과 목표, 이를 달성하기 위한 제반 노력이 명확하지 않다면 그 결과는 기대에 못 미치게 된다.ERP 시스템 공급 파트너는 단지 조력자일 뿐이다. 보통 ERP 공급 파트너에 의존하고자 하는 경향을 많이 보이게 되는데 이는 옳지 않다. ERP 의 도입은 자본주의 시장에서 살아남기 위한 기업들의 경영 혁신 활동이므로 그 주체는 당연히 도입기업이 될 수밖에 없다. 자신의 운명을 공급 벤더에게 의존할 수 있겠는가? 공급 벤더는 단지 기업이 효과적인 경영 혁신을 달성하기 위하여 활용하여야 하는 다양한 도구중의 하나일 뿐이다. 이쯤 되면 우리는 아직 ERP를 도입할 만한 준비가 안되어 있다고 생각하는 기업이 있을 것이다. 그렇다고 준비가 덜 되어 있으니까 좀 더 기다려 볼 생각인가? 그러면 늦는다.ERP 도입은 빠르면 빠를수록 좋다. 그리고 이 조류를 피해 갈 방법은 어디에도 없다. 기업마다 ERP를 도입하는 방법과 목표들은 그 기업 수만큼이나 다양하다. 준비가 덜 되어 있다면 지금부터라도 ERP를 도입하기 위한 준비에 들어가야 한다. 이제처음으로 돌아가서 이론과 현실은 다르다는 명제를 다시 한번 생각해 보자. 이 글도 어떻게 소화하고 응용하여 자기 기업에 맞는 도입 모델을 만드느냐에 따라서 그 결과가 다를 것이다.
참고문헌
○ 김수진(1999), ERP 시스템 도입효과에 관한 실증적 연구, 석사학위논문, 계명대학교
○ 김은호·김재진·정승렬·전성현(1999), 변화관리 특성이 ERP 도입성과에 미치는 영향, 한국경영과학회지(제24권 제4호) : 123-140
○ 나영·장지인·박문기(2000), ERP 구축에 따른 기업의 성과 측정, 대한경영학회 춘계학술 발표대회 논문집 : 235-270
○ 문조영(2002), 중소기업에 적합한 ERP시스템 구축방안 연구, 한양대 산업경영대학원 2002
○ 윤재봉·김명식·권태경(1998), ERP 경영혁신의 새로운 패러다임, 대청
○ 홍사능(1998), 전사적 시스템을 효과적으로 활용하려면, 서강 Harvard Business, Vol.83

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ERP,   ERP사례,   전사적자원관리,   ERP시스템,   전사적자원관리사례