(독서감상문)일본전산 이야기를 읽고 (A+자료)

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그 방법밖에 없었던 것이다. 그리고 이러한 그의 노력이 결국 다른 기업들과의 차별화를 이루게 된 것이다.
이러한 정신을 가장 잘 나타내주는 일화가 바로 처음으로 대기업에서 수주를 따낸 일이다. 당시 일본전산은 창업한지 얼마 되지 않아 회사가 잘 알려져 있지 않았다. 당연히 대기업에서 수주를 내줄리가 없었지만, 끊임없이 대기업을 찾아가 남들이 못하는 과제를 자신들에게 맡겨달라고 부탁하였다. 계속되는 설득에 대기업 담당자는 밑져야 본전이라는 심정으로 기존 모터의 부피를 50% 줄인 모델을 개발해달라고 부탁하게 된다. 일본전산의 창업자 4명은 밤을 꼴딱 새워가며 그 일에 매달렸지만, 부피를 50%나 줄이는 것은 정말 쉽지 않은 일이었다. 많은 우여곡절 끝에 그들은 결국 50% 부피를 줄이는 데 성공하지 못하였고, 그러나 결과 보고를 위해 18%까지 줄인 모터에 대해 보고하게 되는데, 대기업 담당자는 그 결과에 놀라게 된다. 어차피 기대하지도 않았을 뿐더러, 같이 그 프로젝트에 참가했던 모든 기업들이 불가능하다며 도중에 모두 포기했던 일이었기 때문이다. 그 일로 일본전산은 기술력과 도전정신에 대해 큰 신임을 얻게 되고, 성장곡선을 타게 된다.
이렇듯, 남들이 모두 안된다고 하는 일도 끝까지 해결하기 위해 노력하는 이런 자세는 창업자에게 있어서는 반드시 필요한 덕목이라고 생각된다. 남들이 다 할 수 있는 일만 하려는 구태의연하고 편한 자세로는 남들과 차별화될 수도 없고, 따라서 앞선 기업들을 따라잡을 수 있는 기회가 생길 수 없다. 남들이 하지 않는일, 관심 가지지 못하는 일까지 도맡아 하려는 적극적이고 진취적인 자세만이 새로운 성공의 기회를 가져다 주는 것이다.
창업을 하게 되면 또 어려운 것 중에 하나가 바로 우수한 인재를 끌어오는 일일 것이다. 일본전산 또한 마찬가지였다. 일본경제가 불황이었음에도 불구하고, 일본전산이 작은 기업이었기 때문에 채용설명회를 열어도 우수인재들이 오지 않았다. 그리고 설령 그런 인재들이 온다해도, 일본전산이 좋아서 오기보다는 경제가 좋아질 때까지 한시적으로 머물 곳으로 여기고 올 터였다. 여기서 일본 전산은 발상의 전환을 했는데, 그것은 바로 우수대학을 나온 인재를 뽑기 보다, 적극적으로 일을 배우고 체력이 좋은 직원들을 뽑았다는 것이다.
그러한 사람들을 일본전산은 호통쳐가며 일을 시켰다. 칭찬을 해야 직원들의 마음을 사로 잡을 수 있다는 이론들이 많이 나오는 이 때, 조금 당황스럽고 이상한 방식이다. 그러나 일본전산 방식은 간단하고 명료하다. 입에 발린 칭찬보다는 진정 그 직원에게 도움이 될 수 있는 야단을 친다는 것. 사실, 야단을 친다는 것은 부하도 그렇지만 상사에게도 부담스러운 일이다. 그렇기에 왠만한 일로는 잘 야단을 치지 않는다. 부하직원에게 진정한 애정이 있어야지만 야단도 칠 수 있는 것이다. 오죽하면 직장에서 야단치는 상사가 있다면 감사하라는 이야기가 있을까. 이렇듯 일본전산에서는 그 사람에 대한 야단을 통해 단련시킴과 동시에 개개인에게 별도로 칭찬을 해줌으로써 좌절하지 않도록 배려하고 있다.

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