[애플] 애플의 경영전략, 애플 역사, 스티브 잡스와 애플, 혁신 키워드, apple

소개글

[애플] 애플의 경영전략, 애플 역사, 스티브 잡스와 애플, 혁신 키워드, apple에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가며

본문
1. 애플의 역사

2. 스티브 잡스와 애플
1) 스티브 잡스 - 창조와 혁신의 경영자
2) 스티브 잡스의 애플 살리기

3. 애플 부활의 혁신 키워드
1) ‘시장 지향적’ 혁신으로 부활에 성공
2) 애플 부활의 혁신 포인트
3) 시장 지향적 혁신으로 거듭나야

4. 애플 VS MS
1) 마케팅 전쟁
2) 개방적 마케팅 VS 신비주의적 마케팅
3) MS의 안티 애플 전략
4) 준HD VS 아이팟
5) 브라우저 시장 경쟁

5. 창조적 경영
1) 전환 아이템으로 세계시장 장악
2) 성공적인 창조적 경영의 배경

6. 애플의 마케팅 전략
1) MP3 플레이어 ‘아이팟’ 마케팅
2) ‘아이폰’ 99달러 월마트 판매 전략
3) ‘아이폰’의 입소문 마케팅

7. 금융위기 극복을 위한 애플의 경영전략
1) 불황에 더 강해진 애플
2) 혁신전략으로 불황 극복

참고자료

본문내용

다.
아이폰은 이미 규모의 경제를 달성했다. 또한 앱 스토어를 통해 제2의 매출채널을 구축함으로써 반드시 고가의 전략으로만 시장을 바라볼 필요가 없어졌다.
이번 월마트 아이폰 판매는 경기침체에 따른 애플의 맞춤전략으로 보인다. 경쟁사들의 제품에 대응하며, 앱 스토어의 매출을 통해 성장을 꾀하겠다는 애플의 전략이 아닌가 하는 것이다. 만일 월마트에서 판매가 개시된다면 이미 판매중인 버라이즌의 구글폰 G1과의 판매경쟁도 볼만할 것이다.3) ‘아이폰’의 입소문 마케팅 북미 시장에서 신제품을 출시할 경우 초기 광고에만 수천만 달러 이상을 투입하는 것이 보통이다.
애플은 신형 휴대폰 '아이폰'을 공개하면서 단지 블로그 입소문 만으로 대규모 매스 마케팅에 버금가는 홍보효과를 얻어내는 괴력을 발휘했다고 <파이낸셜 타임즈>가 분석했다.
마케팅 조사업체 '닐슨버즈메트릭스'의 분석에 따르면 애플이 아이폰을 공개한 1월 초 영·미권의 블로그 게시글 중 아이폰을 언급한 비율은 2.25%에 달했다.
반면 부시 대통령은 의회에서 국정연설을 하는 등 활발한 정치행보를 보였음에도 겨우 0.3% 언급되는데 그친 것으로 나타났다.
@BRI@켈러 페이그룹은 애플의 '아이폰'과 '아이팟'이 온라인상의 활발한 입소문에 힘입어 2006년 12월에 대비해 2007년 1월 중 온라인상의 긍정적 반응이 눈에 띄게 상승한 것으로 나타났다고 분석했다.
<파이낸셜 타임즈>는 미국의 광고업계가 전통적인 대중매체 광고에 의지하지 않고서도 그에 버금가거나 오히려 능가하는 홍보효과를 누리는 애플의 독특한 홍보방식을 눈여겨보고 있다고 지적했다.
아이폰의 경우 제품의 특성을 제대로 이해하기 위해서는 온라인상에서 사진을 보거나 터치스크린 메뉴의 독특한 작동방식을 쌍방향으로 확인하는 것이 필수적이었다는 점에서 블로그 입소문 마케팅에 특히 적절한 소재였다는 것.
실제로 애플 홈페이지는 아이폰이 공개된 이후 제품의 작동방식을 눈으로 확인해 보려는 방문자가 폭증하면서 순위가 급속히 상승해 알렉사 조사에서 45위를 기록하기도 했다.
이는 출시 이전 76위에 비해 60% 이상 상승한 수치이며 어지간한 메이저 언론사를 능가하는 순위다. 애플은 신제품을 홈페이지에 공개하는 것만으로도 언론보도에 필적할 만한 관심을 끌 수 있다는 뜻.
그러나 독특한 기업문화와 광적인 지지층을 거느리고 있는 애플의 홍보방식을 보통 기업이 쉽게 따라할 수 있을지는 의문이다.
<뉴욕타임즈>에 따르면 심지어 애플의 대다수 고위간부들조차 스티브 잡스가 아이폰을 맥월드에서 공개한 날 처음 실물을 구경했을 정도로 애플은 아이폰의 기밀유지에 공을 들인 것으로 알려졌다.
온라인에서 성공하기 위해서는 단순히 블로그를 이해하거나 이들과의 친분유지에 공을 들이는 것으로 충분하지 않고 기업문화 자체를 바꾸어야 한다는 것이 애플 아이폰 대박의 교훈이다.7. 금융위기 극복을 위한 애플의 경영전략1) 불황에 더 강해진 애플 글로벌 금융위기는 정보기술(IT) 시장도 초토화시켰다. 소니, 델, HP, 이베이, 야후 등이 전례 없는 구조조정에 돌입했으며, 도저히 흔들릴 것 같지 않던 구글과 마이크로소프트(MS)마저도 1만명이 넘는 직원을 대량해고할 것이라는 소문이 돈다.
하지만 이런 경제적 빙하기에도 꿈쩍 않는 기업이 있다. 오히려 사상 최고의 실적을 기록하며 기업 연혁을 새로 쓰고 있다. 바로 '시들지 않는 사과', 미국 애플사(社)이다.
애플은 지난 2009회계연도 1분기(2008년 10~12월)에 시장 예상치를 뛰어넘는 깜짝 실적을 내놓았다. 매출액 101억 6,000만달러, 순이익이 16억 1,000만달러(주당 1.78달러)로 전년 동기 대비 각각 5.8%, 1.9% 증가한 것이다. 거의 모든 업체들이 두자릿수가 넘는 마이너스(-) 실적을 내놓고 있는데도, 애플은 굳건히 플러스 성장을 유지하며 오히려 사상 처음 분기매출액이 100억 달러를 돌파하는 기염을 토했다. 업계는 애플의 성적을 '기적'으로 평가하고 있다.2) 혁신전략으로 불황 극복 애플이 불황을 이겨낸 힘은 히트상품에서 나왔다. '아이팟'(MP3플레이어), '아이폰'(휴대폰), '매킨토시'(PC) 등은 경제위기 속에서도 '베스트셀러' 지위를 잃지 않았다. 1분기에 아이폰은 436만대가 팔리며 전년 동기보다 88% 급증했고, 아이팟도 2,270만대가 판매돼 시장 예상치(1,860만대)를 크게 앞섰다. 매킨토시 컴퓨터도 고정 팬의 지속적 수요로 9% 늘어난 252만대가 팔렸다.
애플의 제품은 '혁신' 그 자체였다. 애플은 불황이나 경영위기를 누구도 생각치 못한 혁신상품으로 늘 돌파해 왔다. 2000년대 초 IT거품 붕괴로 PC산업이 심각한 불황에 빠지자 새로운 성장동력으로 MP3플레이어를 선택, 2001년 아이팟을 출시하며 승승장구한 것이 대표적 사례다. 애플은 새로운 사용자환경(인터페이스)을 가진 아이팟을 출시함과 동시에, 음악이나 동영상 콘텐츠를 판매하며 수익을 배가시켰다. 이후 미국 경제위기가 시작된 2007년에는 버튼 없는 휴대폰 '아이폰'을, 2008년에는 세계에서 가장 얇은 노트북 '맥에어'를 출시하며 불황으로 지갑을 닫았던 소비자들까지 열광의 도가니로 몰아넣었다.
소비자 기대를 실망시키는 법이 없는 애플은 이미 시대의 '혁신' 아이콘으로 자리매김했다. 이 같은 성과에 힘입어 애플은 2008년에 이어 2009년에도 미국 경제전문지 포춘이 선정하는 '존경받는 기업' 1위 자리를 굳건히 지켰다.참고자료<애플의 방식> 제프리 크루이상크 정준희 역 더난출판사 2007.03.28
<디자인 킹 ‘애플 파워’를 배워라> 박효신 연세대 영상대학원 교수 2007.01.13
한국일보 IT/과학 문준모 기자 2009.04.23
마이데일리 IT/과학 박은정 기자 2006.03.27
아주경제 세계 신기림 기자 2009.02.05
파이낸셜뉴스 IT/과학 김성환기자 2006.07.04
한국경제 IT/과학 2009.03.31
파이낸셜뉴스 경제 백인성기자 2009.03.17
ZDNet Korea IT/과학 박효정 2008.09.16
오마이뉴스 IT/과학 민경진 2007.01.30
전자신문 IT/과학 박병근 버즈리포터 2008.12.11

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