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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 분사경영의 유형
1. 분사로 인해 신설회사의 지분을 누가 가지느냐에 따라
2. 분사대상이 영업부문이냐 단순한 자산이냐에 따라

Ⅲ. 분사경영의 필요성
1. 경제·사회환경의 변화
2. 국제화시대의 도래

Ⅳ. 분사경영의 현황

Ⅴ. 분사경영의 문제점
1. 고용불안 야기
2. 근로조건의 하락
3. 노동조합의 약화

Ⅵ. 분사경영의 사례

Ⅶ. 분사경영시 고려사항

Ⅷ. 향후 분사경영의 개선 과제
1. 분사장육성과 타이밍선택이 중요
1) 창업기
2) 창조성에 의한 성장기
3) 경영관리에 의한 성장기
4) 권한위양에 의한 성장기
5) 협조에 의한 성장기
6) 조직활성화에 의한 성장기
7) 주식의 장외등록이나 상장에 의한 성장기
2. 분사경영자의 리더십이 관건
3. 최고경영자의 신념이 성패좌우

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

모회사에 남은 직원들의 업무사기가 떨어지고 불평이 나올 수 있으므로 이 부분을 신중히 검토한 후에 계약을 진행시켰다.
Ⅷ. 향후 분사경영의 개선 과제
1. 분사장육성과 타이밍선택이 중요
분사경영성공의 첫걸음은 분사화의 베스트 타이밍 선택이라고 할 수 있다. 기업이 분사화를 단행해야 하는 베스트 타이밍을 객관적으로 결정하는 것은 매우 어렵다. 왜냐하면 기업이란 각기 다른 영업형태와 매우 복잡하고 다양한 경영자원을 보유하고 있기 때문이다. 기업의 발전단계별 상황을 고려해서 선택해야한다. 분사화의 베스트 타이밍은 기업의 발전단계와 매우 밀접한 관계를 가지고 있기 때문에 이하에서는 분사화를 추진해야 하는 시기를 기업발전단계별 관점에서 살펴보기로 한다.
1) 창업기
하나의 독립된 기업으로 스타트하는 단계로서 이 시기는 모든 종류의 경영리스크가 존재하기 때문에 분사화와는 거리가 먼 시기라고 할 수 있다.
2) 창조성에 의한 성장기
오너 경영자가 총무, 영업, 재무 등 거의 모든 책임을 져야 하므로 리더십 리스크가 존재하는 단계이다.
3) 경영관리에 의한 성장기
초기단계의 성공은 조직이나 관리상의 약점을 경시하는 경향이 있기 때문에 관리리스크가 나타나게 된다.
4) 권한위양에 의한 성장기
기업규모가 커지게 되어 지속적인 성장을 추구하려면 관리직 사원들에게 동기부여를 해야 하는 단계이다.
5) 협조에 의한 성장기
분권화가 너무 진전하면 조직의 통합관리가 어렵게 된다.
6) 조직활성화에 의한 성장기
조직의 비대화와 경직화가 과도하게 진전하게 되면 무사안일 관행이 만연되기 쉬우므로 조직활성화를 위한 분사화가 매우 필요한 시기라고 할 수 있다.
7) 주식의 장외등록이나 상장에 의한 성장기
분사경영이 성공하게 되면 이해관계자가 많아지기 때문에 특정분사를 제외하고는 모두 통합하여 주식을 공개함으로써 이해관계자의 부를 극대화해야 한다.
2. 분사경영자의 리더십이 관건
분사경영에서는 이들 경영자원 외에도 경영자와 시스템 및 타이밍을 매우 중시한다. 이들 산식으로 나타내면 다음과 같다.
분사경영=경영의 4요소(인적자원, 물적자원, 자본, 정보)
경영자*시스템·타이밍
분사경영자는 리더십이 있어야한다. 리더십(leadership)이란 개인의 집단적 노력을 환기시킴으로써 집단의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 리더가 집단구성원에 대해 행사하는 대인적인 영향력을 의미하여 지도력이라고도 한다. 전략수립력과 사업추진력을 겸비해야 한다. 사업은 사업나름 이라는 말처럼 분사경영에 적합한 말은 없다. 다시 말해서, 분사경영의 성패는 분사경영자의 능력에 좌우된다고 할 수 있다.
3. 최고경영자의 신념이 성패좌우
분사의 질적관리를 위한 키포인트를 분사경영의 성공사례 중심으로 분석해 보면 다음과 같이 다섯 가지로 요약할 수 있다.
첫째, 최고경영자는 확고한 경영이념을 구축해야 한다.
둘째, 최고경영자는 분사화의 목적을 명확히 하고 그 이점을 극대화하기 위해 사전에 치밀한 계획을 수립하고 테스트를 한 후 단계적으로 추진해 나가야 한다.
셋째, 사내외에 최고경영자를 육성하는 코스를 설치하여 사원들에게 꿈을 가질 수 있게 해야한다.
넷째, 분사화의 강한 원심력에 걸 맞는 강력한 구심력을 창출해 내는 시스템을 개발해야 한다.
다섯째, 분사는 일반적으로 본사의 전액출자에 의해 100% 자회사화하고 분사원의 신분은 출향으로 취급하여 분사장에게 전권을 위양해야 한다.
Ⅸ. 결론 및 제언
첫째, 유능한 분사장을 육성하여 이들에게 분사를 전담시키는 체제를 구축한다.
둘째, 업태별로 분사화의 적합성 여부를 심사숙고한 후 분사화여부를 결정한다.
셋째, 분사화전에 일정기간 부문별 독립채산제 등을 실시, 분사화의 예행연습을 실시토록 한다.
넷째, 합리적인 분사경영시스템의 매뉴얼과 관리방식을 확립한다.
다섯째, 분사장은 분사원으로부터 인간적으로 존경받는 인격의 소유자라야 한다.
여섯째, 참모본부나 관리를 책임지는 담당하는 사람들이 권위주의적 사고를 버려야 한다.
일곱째, 출향된 자에 대해서는 신분보장은 물론 좋은 노동조건을 제시한다.
여덟째, 노동조건은 현실에 알맞게 설정되어야 한다.
참고문헌
◎ 김종재 외, 경영학원론, 박영사, 2003
◎ 노나카 이쿠치로, 노나카의 지식경영
◎ 박천웅, 분사경영 전략, 21세기북스
◎ 유영만, 지식경영과 지식관리시스템, 한국언론자료간행회, SK C&C, 1999
◎ 이덕훈, 글로벌 기업경영, 학문사
◎ 이장우, 경영전략론, 법문사, 1999
◎ 이순철, 지식경영 매뉴얼, 매일경제신문사, 2000

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분사경영,   분권화,   경영전략,   기업경영,   분사회사