삼성과 인텔을 읽고 - 과거를 통해 배우는 미래

소개글

삼성과 인텔을 읽고 - 과거를 통해 배우는 미래에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 삼성과 인텔을 읽고
* 책의 주요내용과 키워드
* 시장을 장악하는 방법
* 삼성과 소니의 이야기

본문내용

로 창출해야 되는 시점에서 이러한 약점은 더욱 영향을 미칠 것이다. 반면에서 소니의 핵심 역량은 '자유.활달'의 창업이념이다. 소니의 기본마인드는 세상에 존재하지 않는 새로운 제품을 개발하는 능력이다. 소니는 워크맨, CD, DVD, 8밀리미터 캠코더, 디지털 카메라, 플레이스테이션, 아이보 등과 같은 신제품을 탄생시켜 새롭게 시장을 만들었다.
그러나 이러한 기업문화는 신제품을 개발하는 데는 유리할 수도 있으나, 시행착오에 의한 경영자원의 낭비 및 최고경영자의 전략에 의해 일사분란하게 움직이는데 적합하지 않는 약점이 있다. 소니가 이데이 회장 아래서, 어려움을 겪게 된 요인 중 하나는 기업문화와 조직, 최고경영자의 리더십 간의 조화가 제대로 이루어지지 않았다는데 기인한다. 모리타, 오가회장과 같은 카리스마형 CEO 아래서 자유로운 소니의 기업문화는 어느 정도 통제될 수 있었으나, 샐러리맨 출신으로 CEO가 된 이데이 회장에게는 이러한 카리스마가 없었고, 절대적인 복종도 기대하기 어려웠다.
이러한 가운데 이데이 회장은 이런 한계를 인식하고 컴퍼니제도와 사외이사 중심의 이사회, 집행 임원과 이사회 임원의 분리 등의 구조개편을 실시했으나, 각 사업부서는 사일로화 되어 부서간 협력이 이루어지지 못했다. 개인적인 카리스마에 의해 움직이는 기업을 시스템에 의해 움직이는 기업으로 전환하려는 이데이 회장의 전략은 실패한 것이다.
반면에 삼성의 뛰어난 성과는 디지털화로 인해 기술과 제품이 일상재화 된다는 전제 하에서, 부품 및 제품개발에 스피드와 비용우위를 강조하는 전략이 카리스마적인 리더와 실행위주의 기업문화가 조화를 이루었기 때문이다. 그렇지만 결과만을 보고서, 삼성의 전략이 소니의 네트워크 전략에 비해 우월했다고 말할 수 없다. 두 회사 모두 자사의 핵심 역량에 기반하여 합리적인 선택을 한 것이다. 다만, 소니가 성과를 보이지 못한 것은 리더십, 기업문화, 조직구조가 불합치했기 때문이다.
이러한 어려움은 소니가 창업자 세대에서 전문경영인 세대로 전환하는 가운데 발생한 문제로 볼 수 있다. 향후, 소니에게 주어진 숙제는 소니가 평범한 사람에 의해서 경영될 수 있으면서도, 그 특유의 도전정신을 유지할 수 있느냐는 것이다. 또한 삼성에게 주는 교훈도 확실하다. 이건희 회장의 황제경영에 의존하는 군대식 조직인 삼성이 전문경영인체제로 전환되었을 때, 소니와 같은 혼란이 오지 않으리라는 보장이 없다. 이러한 혼란을 막기 위해서, 전문경영인 양성과 지배구조의 확립이 필요하다. 소니와 삼성은 전세계적으로 제품을 개발하고 판매한다는 측면에서 글로벌 기업이다. 그러나 소니의 경험은 '눈에 보이는 국제화' 또는 '외형적인 글로벌화'가 얼마나 위험한 것인가를 잘 보여준다. 한편으로는 낮은 수준의 글로벌화는 향후 삼성에 있어서 성장의 장애가 될 수 있다. 그러므로 전세계적으로 중요한 인재를 국적과 상관없이 선발하고 활용해서 사업을 운영할 수 있는 경영시스템을 갖춰야만 한다.
본서는 전자산업의 두 거대기업, 소니와 삼성을 정말 훌륭하게 비교하였다. 그리고 소니와 삼성의 상반된 실적은 전략과 기술의 차이였다기보다는 리더십과 내부조직 프로세스에 기인한 것임을 자세하게 기술했다. 다시 말하면, 소니가 창업자 세대의 강력한 카리스마 리더십에서 전문경영인체제로 넘아가면서 발생한 혼란과 그로 인한 아날로그 시대에서 디지털 시대로의 전환기에 제대로 적응하지 못했던 것이 소니의 저조한 실적의 원인이었다는 것이다. 이 책은 단순히 소니와 삼성을 비교했다고만은 할 수 없다. 본서는 리더십, 조직운영, 국제경영 등의 여러가지 문제들을 소니와 삼성의 사례를 들어서 우리에게 아울러 이야기하고 있는 것이다.

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