삼성전자의 헝가리와 베트남 진출 및 현지화 전략

소개글

삼성전자의 헝가리와 베트남 진출 및 현지화 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 개요

2. 진출 전략

3. 현지화 전략

4. 향후과제및 대응방안

본문내용

헝가리 작업자들이 농촌사람들로 농번기 결근율이 20~30%이지만 수원본사로의 기술연수나 현지 업체보다 30%비싼 임금수준으로 호감도 상승
베트남은 국민들이 체력이 약하고 경험이 부족하고 국민들의 자존심이 강해서 노사문제가 발생하지만 임금의 1/20으로 생산비 절감의 효과가 있다.
(중략)
헝가리의 경우 노무관리에 가장심각한 문제가 있엇습니다.앞에서도 설명했다시피 농번기의 결근율이라던지 유럽형 생활문화 방식으로 노동의 미덕을 중시하지 않았습니다. 이러한 문제를 인센티브제 도입 , 기술연수, 이벤트 등으로 해결을 모색하였으며
베트남의경우 브랜드 이미지 향상이 주된 문제였다.
왜냐하면 수많은 글로벌기업의 경쟁으로 베트남 내에서 그룹별로 그룹핑 되어있을 정도 였습니다.
선발주자인 일본기업이 고급화 전략으로 70% 과점 상태입니다.
그리하여 베트남에서 삼성은 농촌에서 도시로 접근하였으며 브랜드 이미지 향상에 노력하였습니다
기본적으로 수입관세율은 해외수출경쟁 기업에 대해 진입장벽입니다.
이에 대해 기존의 전자제품에 대한 15%관세율을 50%로 요구 정부는 3년간 25%로 하향조정하였지만 선발주자로써 정부와 관계를 갖는 이점을 활용베트남은 자국산업보호와 국산화비율의 증가를 목적으로 요소부품방식의 수입을 하도록 유도 하였습니다
외화균형는 수출을 위한 모든 원자재조달 화폐인 달러를 자체 조달케 함으로써 현지국의 외화유출을 막기 위해 필요 합니다.
헝가리는 현지화 율이 낮아서 원자재 대부분을 수입.->달러부족으로 신용장 발행 어려움 -> 현지화폐로 신용장 개설
원자재의 경우 헝가리는 생산성 및 현지 기술수준을 감안 하여 부분품수입방식을 선택하였으며
베트남은 현지 전자부품산업의발전과 국산화율 제고를 위해 요소부품조달방식을 선택하였습니다.

키워드

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