2009경영키워드[위기관리] 기업위기 요인과 극복방안

소개글

2009경영키워드[위기관리] 기업위기 요인과 극복방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 위기관리의 중요성
(2) 경영환경 변화와 기업의 위기
(3) 자금 조달 차질에 대비한 다양한 대응
(4) 운전자본에 대한 모니터링 강화
(5) 장기 성장 동력 훼손 말아야
(6) 생산성 저하 유발하는 경비절감 지양
(7) 핵심인재 유지 및 확보 유념
(8) 경영권 보호를 위한 경계수위 상향

3. 결론

본문내용

들이 응답자의 과반수가 넘는 점에 주목해야 한다.
불황기에 지속적으로 인재를 확보하여 위기를 탈피한 사례로는 제록스를 들 수 있다. 초창기 제록스는 경기 불황으로 거의 파산의 위기에 이른 적이 있다. 새로 CEO로 부임한 Mulcahy는 제록스의 강점과 약점을 면밀히 분석하여 약한 기능을 보강할 수 있는 Right People들을 확보하여 채워갔다. 특히 재무,R&D분야의 전문가는 물론 자신의 균형적인시각을 위해 균형감을 지닌 인재들을 외부에서 지속적으로 수혈하였다. 그 결과, 조직에 활력이 생기면서 놀라운 성과가 나타나기 시작하는 계기가 마련되었다.
(8) 경영권 보호를 위한 경계수위 상향
기업의 자산 가치 하락, 주가 하락 등은 필연적으로 기업가치의 하락을 가져온다. 기업가치가 떨어지게 되면 현금 유동성과 자금조달 능력이 뛰어난 기업들은 평소 탐을 내던 역량있는 기업을 인수타깃으로 집중 공략할 가능성이 높아진다.
지난 달 맥킨지가 미국 기업 임원들을 대상으로 조사한 자료에 따르면 응답자의 54%가 올해에는 기업간 통폐합이 활발하게 일어날 것으로 전망했다. 미국 상장 회사의 M&A 거래실적을 분석한 결과를 보면, 불경기에는 호황기에 비해 M&A 성사율이 높을 뿐만 아니라가치 창출 효과도 큰 것으로 나타났다.
이는 불황기에 시사하는 바가 크다. 불황기에 M&A가 활발하기 일어나는 이유는 자금 조달을 위한 비 핵심사업의 매물 증가, 기업가치 하락에따른 인수 부담 경감, 도산 기업의 증가를 들수 있다. 경영권 보호와 관련해서는 기업가치하락에 따른 적대적 M&A의 가능성을 경계해야 한다. 적대적 M&A를 방어하기 위해서는 자본시장에서 소유지분 관계 변동을 지속적으로 모니터링 해야 한다. 또한 자사주 매입 등을 통한 지분확대와 시나리오 플래닝을 통한 선제적 대응이 중요하다.
불황기에 적극적인 M&A를 통해 성장한대표적인 기업은 일렉트로룩스이다. 이 회사는평소 자신의 핵심역량을 강화할 수 있는 기업들을 물색해 두었다가 불황기에 유리한 조건으로 사들인다. 이를 통해 세계 가전시장에서1위의 자리에 오를 수 있었다. 일렉트로룩스는수 많은 기업을 인수하면서 프리미엄을 단 한번도 지불하지 않았다는 사례로 유명하다.
3. 결론
지금까지 살펴본 바와 같이 올해는 기업 경영에 피해가야 할 지뢰가 도처에 포진해 있다. 하지만 그렇다고 위축될 필요는 없다. 위기도 잘만 활용하면 기회가 된다는 점을 깊이 깨닫고 기회로 활용할 수 있는 체계를 갖추는 것이 중요하다. 아무런 준비 없이 위기 상황을 맞이한다면 생존조차 어려울 수도 있다. 위기관리의 선제적 대응이 강조되는 이유도 이 때문이다. 위기의 선제적 대응을 위해서는 앞으로 발생할 상황들을 가상적으로 설정하고 대비하는시나리오 플래닝을 수립해야 한다. 경영환경에미치게 될 다양한 위기 변수들을 찾아내서 기민하게 대응해 나가야 한다.
경기침체로 소비자 주머니가 좀처럼 열리지 않는 시점에서도 지속적 투자를 통해 iPod이라는 히트상품을 출시한 애플의 사례는 불황의 터널을 건너야 하는 우리기업에게 시사하는 바가 크다.

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