글로벌 기업의 위기극복 전략과 한국기업의 금융위기 극복 사례분석

소개글

글로벌 기업의 위기극복 전략과 한국기업의 금융위기 극복 사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

한국기업의 역량이 IMF 외환위기 때와는 天壤之差
한국기업의 불황대처 능력
금융 위기(08년~ )와 IMF 외환위기(97년~98년)차이
경영위기와 도전정신
위기극복의 선순환
한국기업 역량 강화
불황기 기업의 기본전략
시장 지배력 강화를 위한 M&A
소프트경쟁력 강화를 위한 투자확대
생존을 위한 재원확보가 최우선
제휴 파트너 물색
영역별 도전정신 발휘 방향
인재 영입의 기회 및 내부 역량 강화
조직의 내실화 및 구조조정
한국 기업의 경영전략 방향

본문내용

수출의존도가 높고, 글로벌경제가 불황의 늪에 빠졌다는 점을 감안할 때,
다가올 위기는 東아시아에 국한되었던 외환위기 때보다 더욱 심각할 것
이라는 주장도 제기
- "한국은 수출감소로 아시아 금융위기 당시보다 더 심각한 상황에 있다."
(아르노 로디에 국제경제 칼럼니스트)1)
- 불황의 여파가 경영 전반에 충격을 주면서 수비적 경영기조가 널리
확산되고, 그간의 성장전략도 시험대에 오를 것으로 예상
한국기업의 역량이 IMF 외환위기 때와는 天壤之差
□ 전반적인 경제여건은 악화되었으나, 불황극복을 위한 한국기업의 역량이
외환위기 때와는 비교할 수 없을 정도로 강해졌다는 점을 주목할 필요
- 재무유연성과 소프트경쟁력으로 평가한 한국기업의 불황대처능력이
과거에 비해 크게 신장되어 다양하고 적극적인 대응전략이 가능해짐
한국기업의 불황대처능력 개선

* 최근의 위기는 발생 원인과 기업상황에 있어 IMF 외환위기와는
근본적으로 다름. 때문에 기업들의 대응 방식도 달라지는 추세
○ 외환위기의 대응방식은 유동성 개선과 비용효율화가 관건이었으나, 최근의
위기는 미래 성장 기회의 모색을 동시에 추구하는 경향이 뚜렷
* 세계적인 대기업들의 대다수가 경영위기를 경험하고 쇠락 또는
패망하였는데, 위기 원인이 주로 내부 요인에 기인
○ Fortune 100대 기업의 24%만이 지속적으로 성장하였고, 나머지 76%는
결정적 위기를 경험한 후 1,2년 시점을 전후로 쇠락 또는 패망
○ 쇠락과 패망의 원인들 중 13%만이 통제 불가능한 외부요인으로 구분된
반면, 나머지 87%는 기업 스스로 통제 가능한 내부요인에서 기인

키워드

경영 전략,   글로벌기업의 위기 극복 전략 & 한국기업의 금융위기 ,   금융위기,   위기극복,   한국기업,   한국기업 역량강화,   전략경영,   사례분석