목차
- 목차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이나모리 가즈오에 대해서
2. 이나모리 가즈오의 경영성공
1)도덕성
2)인격이 기업의 미래를 좌우
3)성공 = 사고방식·열의·능력
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이나모리 가즈오에 대해서
2. 이나모리 가즈오의 경영성공
1)도덕성
2)인격이 기업의 미래를 좌우
3)성공 = 사고방식·열의·능력
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
대한 토론은 능력과 경쟁에 대한 이야기로 시작되지만, 반드시 한 개인의 인격과 성실성에 대한 이야기로 끝난다”고 말했다. 폴 케네디 역시 “21세기 기업가나 정치가는 성직자에 준하는 고도의 도덕성을 가진 사람이어야 하며, 경영자의 도덕성이 기업의 성패를 좌우한다”고 주장한다.
또한 이 회장님은 정말 도덕경영을 말이 아닌 실천한 인물이다. 퇴직 후엔 자신의 전 재산을 사회에 기부하고 지금은 불가에 들어가 탁발 승려의 길을 간다고 한다.
우리나라에도 훌륭한 경영자가 많이 있다. 그러나 사회적으로 존경받는 경영자는 많지 않다. 그런 점에서 자신의 역할을 다하고 최근 불교에 귀의한 이나모리 가즈오 회장의 기업관은 깊이 새길 필요가 있다. “기업은 경영자의 꿈을 실현하는 도구도, 경영자의 배를 불리는 도구도 아니다. 종업원과 그 가족의 장래를 챙겨주고 나아가 인류사회 발전에 공헌하는 것처럼 크고 고매한 ‘대의명분’을 기업하는 목적으로 삼을 때 그 회사는 건전하게 발전해 나갈 수 있다.” 미래 우리나라를 이끌 지도를 꿈꾸는 우리 젊은이들이 꼭 본받아야 할 인물이라는 생각이 든다.
Ⅳ. 참고문헌
이나모리 가즈오의 아메바 경영
이나모리 가즈오의 "카르마 경영"
또한 이 회장님은 정말 도덕경영을 말이 아닌 실천한 인물이다. 퇴직 후엔 자신의 전 재산을 사회에 기부하고 지금은 불가에 들어가 탁발 승려의 길을 간다고 한다.
우리나라에도 훌륭한 경영자가 많이 있다. 그러나 사회적으로 존경받는 경영자는 많지 않다. 그런 점에서 자신의 역할을 다하고 최근 불교에 귀의한 이나모리 가즈오 회장의 기업관은 깊이 새길 필요가 있다. “기업은 경영자의 꿈을 실현하는 도구도, 경영자의 배를 불리는 도구도 아니다. 종업원과 그 가족의 장래를 챙겨주고 나아가 인류사회 발전에 공헌하는 것처럼 크고 고매한 ‘대의명분’을 기업하는 목적으로 삼을 때 그 회사는 건전하게 발전해 나갈 수 있다.” 미래 우리나라를 이끌 지도를 꿈꾸는 우리 젊은이들이 꼭 본받아야 할 인물이라는 생각이 든다.
Ⅳ. 참고문헌
이나모리 가즈오의 아메바 경영
이나모리 가즈오의 "카르마 경영"
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