목차
Ⅰ. 조직 정치의 의의
Ⅱ. 권력의 의의 및 원천
Ⅲ. 조직정치를 야기시키는 요인
Ⅳ. 경영자의 조직정치 관리방안
Ⅱ. 권력의 의의 및 원천
Ⅲ. 조직정치를 야기시키는 요인
Ⅳ. 경영자의 조직정치 관리방안
본문내용
할 때 상급자에게 자신을 드러내는 한 방편으로 정치에 의존하게 된다.
5. 수용에 대한 욕구
단순히 타인에게 받아들여지고 사랑을 받고자 하는 의도에서 정치행위가 이루어지는 경우도 있다.
Ⅳ. 경영자의 조직정치 관리방안
1. 윤리적 지침의 제시
조직에서의 모든 권력과 정치는 윤리적 테두리 내에서 이루어져야 한다. 따라서 경영자는 조직에서의 권력과 정치적인 활동에 대해 엄격한 논리적 지침을 제시할 수 있어야 한다.
2. 조직정치의 통제
경영자는 다음과 같은 방안들을 통하여 조직에서 과도하게 정치가 만연되는 현상을 통제할 수 있다.
① 개방과 신뢰의 조직분위기를 조성한다.
② 성과에 대한 객관적 기준을 마련한다.
③ 최고경영자가 솔선수범을 보인다.
④ 개인목표와 조직목표를 조화시킨다.
⑤ 직무를 순환시킨다.
5. 수용에 대한 욕구
단순히 타인에게 받아들여지고 사랑을 받고자 하는 의도에서 정치행위가 이루어지는 경우도 있다.
Ⅳ. 경영자의 조직정치 관리방안
1. 윤리적 지침의 제시
조직에서의 모든 권력과 정치는 윤리적 테두리 내에서 이루어져야 한다. 따라서 경영자는 조직에서의 권력과 정치적인 활동에 대해 엄격한 논리적 지침을 제시할 수 있어야 한다.
2. 조직정치의 통제
경영자는 다음과 같은 방안들을 통하여 조직에서 과도하게 정치가 만연되는 현상을 통제할 수 있다.
① 개방과 신뢰의 조직분위기를 조성한다.
② 성과에 대한 객관적 기준을 마련한다.
③ 최고경영자가 솔선수범을 보인다.
④ 개인목표와 조직목표를 조화시킨다.
⑤ 직무를 순환시킨다.
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