삼성생명 인사관리 사례

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삼성생명 인사관리 사례에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

하여 평가하며 그 결과가 저조할 경우에는 차년도 선발시 제외된다. 평가결과는 내년도 연봉에 직접적으로 반영되고 연봉수준이 해당직무의 시장가치에 비해 임금경쟁력이 떨어지는 경우 Retention Bonus를 지급한다.
핵심인재 양성
삼성생명 핵심인재 관리의 핵심 포인트는 ‘양성’에 있다. 멘토활동으로 파악된 개인별 강약점에 근거하여 이를 보완할 수 있도록 의도적인 직무 로테이션과 적절한 교육이 제공되고 있다. 구체적으로는 다양한 업무경험을 할 수 있게 도전적 과제부여, 신규 프로젝트수행, 전사 차원의 혁신 프로그램 참여 등을 통해 적절한 시련을 부여하여 발전과 성숙의 계기를 마련함으로써 성공경험을 축적하는 한편 끊임없는 검증과정으로 활용하고 있다.
교육은 개인별로 부족한 역량을 보완하는 차원에서 그룹주관의 계층별 핵심인재 교육은 물론 리더십교육, 외국어교육, 지역 전문가, MBA, SGP 등 다양한 프로그램을 실시하고 있다.
이와 같이 삼성생명은 핵심인재의 계획적인 직무 로테이션과 교육을 위해 단기적이고 부문이기주의를 배제하고 전사 차원의 강력한 의지를 바탕으로 추진하고 있다.
효과적인 핵심인재 관리를 위한 고려사항
핵심인재 관리가 효과를 발휘하기 위해서는 몇 가지 고려해야 할 사항이 있다. 첫째, 성과와 직무중심의 조직문화가 정착되어야 한다. 성과 지향적이고 도전적이며 다양성이 인정되는 소프트한 조직 분위기가 정착되지 않으면 잠재능력이 있는 젊은 인재가 제대로 성장할 수 없으며 결국 하향 평준화된 조직에 머물 수밖에 없다.
둘째, 핵심인재 옥성과 관리를 위해서는 제도나 시스템도 중요하겠으나 이를 구체적으로 현실화하는 실천력이 중요하다. 즉 경영층은 핵심인재 관리를 경영의 주요 프로세스로 인식하고 평소 누가 회사 내 핵심인재이며, 무슨 일을 어떻게 하고 있는지 등에 대해 조속적인 관심을 가져야 한다. 동시에 계획된 양성 프로그램의 실전여부를 파악 점검, 보완하여 실천력을 배가해야 한다. 이를 위해 삼성생명은 핵심인재 선발에서부터 관리 양성에 이르는 전 과정에 경영진이 참여하고 있으며 핵심인재 확보와 유지를 임원 평가항목으로 관리하고 있다.
셋째, 핵심인재에 대한 전 임직원의 폭넓은 이해와 지지를 확보해야 하며 누구나 핵심인재가 될 수 있다는 건전한 경쟁과 상생의 문화를 정착시켜야 한다. 그러기 위해서는 전 임직원에 대한 균형적인 양성투자가 선행되어야 하며 조직에 대한 Loyalty를 제고해야 할 것이다.

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