[생산관리]e-collaboration의 주요형태, 운용구조, 추진 및 해결과제

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 협업(Collaboration)
2. 기업간 협력의 이해
3. e-Collaboration의 개념정의
4. e-Collaboration의 주요 형태
1) 제품 생산
2) 휴먼리소스
3) 정보네트워크
4) 교육
5) 보안
5. e-Collaboration의 운용구조
1) 철저한 준비를 통한 단계적 접근
2) Mode와 Scope에 따른 분류
3) 대상과 시간에 따른 분류
6. e-Collaboration의 문제점
7. e-Collaboration의 발전을 위한 과제
1) 반도체 산업의 Collaboration 전략 수립
2) 최고경영층의 지원
3) 기업간 온라인화
4) 업무의 시스템화
5) 인력 관리

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

.
4) 업무의 시스템화
각각의 모든 업무를 시스템화 하는 것이다. 업무의 시스템화는 크게는 모든 업무를 통합적으로 사용하는 ERP 시스템화를 하는 것이다. 물론 시스템화를 통해서 모든 업무를 표준화하는 것이 중요하다. 단지 한개의 회사만, 그러한 시스템을 갖고 있으면, 안되고 동시간에 표준화 작업은 같이 이루어져야 할것이다. 대부분의 회사에서 마이크로소프트의 오피스 제품군을 사용하는 것과 동일하다. 기업간의 세금계산서를 발행하여 우편으로 보낼 필요 없이, 전자우편으로 발송하여출력하여 사용하게 만드는 것이다, 그리고 기업간의 부품의 부족하게 되면, 발주서를 일일이 보낼 필요 없이, 간단하게 전자우편으로 보낼 수 있다. 하지만, 그전에 부품의 재고가 없을 경우, 웹프로그램상으로 수불장으로 정리하여, 부품 부족분에 대해서 얼러트 기능을 추가로 하여 담당자가 쉽게 알 수 있도록 모든 업무를 시스템화 하여야 한다. 모든 작업을 획일적으로 시스템화 할 수 없지만, 전체적인 제품 생산 및 기업 운용을 시스템화 및 표준화를 하여 다른 업체에서도 사용할 수 있다.
5) 인력 관리
IMF 이후 기업들의 급격한 구조조정으로 인해 인력의 이동이 많아져 인력의 전문성이 현저히 떨어지고 있다. 따라서 기업 내부적으로는 종업원들이 안정감을 가지고 자신의 업무에 집중할 수 있도록 인력 관리에 대한 많은 관심이 요구된다. 또한 기업은 재교육을 받은 종업원들에게 그에 상응하는 직무를 할당하고, 처우 수준을 높여주는 등의 사후 관리를 통해 종업원의 재교육이 기업발전에 실질적 효과를 보일 수 있도록 해야 할 것이다.
유한킴벌리의 SCM 도입이 성공할 수 있었던 중요한 요인은 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원이었다. 그리고 포스코는 경영 환경을 혁신시킬 대규모 프로젝트를 추진하면서 구성원들의 지속적인 관심과 참여를 이끌어 내기 위해 개선 아이디어 공모 등 다양한 방식을 활용하였다. 이처럼 모든 구성원들을 참여시키면, 초기에는 프로젝트의 일정이 조금 지연되더라도 일정한 시간이 경과한 후에는 가속도가 붙어 추진 일정을 더욱 단축시킬 수 있다.
Ⅲ. 결 론
미래는 협업 능력이 뛰어난 회사의 지배를 받게 된다. 협업에 성공한 회사들은 탁월한 경영능력, 제품혁신의 가속화, 협력업체 교류 강화를 통해 우수한 가치제안(value proposition)을 전달하게 되며, 결과적으로 이들은 시장에서 승리를 거두고 주주가치를 창출하게 된다.
현재의 E-Business 환경하에서 Collaboration은 단순히 인력간 협동을 의미하는 차원을 넘어 인력(People), 장치(Devices) 그리고 Application 이 모두 함께 맞물려 함께 일하는 것을 의미한다. 따라서, Collaboration을 추진 중 이거나 계획 중인 기업들은 Collaboration 환경 구축을 위해 기업의 전면에 걸쳐 어떠한 노력과 지원이 필요한지 고민 해야 한다. 효율적인 Collaboration을 위해서는 기업이 정보를 상호 공유하고 상호 운용성을 높이며 Business Process를 협업기반의 Business Chain으로 변환하기 위한 노력과 함께 보안(Security), 안정성(Reliability), Performance를 보장하고 Global한 고객 및 파트너의 요구가 전략 계획 수립 시점부터 수렴되어야 할 것이다.
참고문헌
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Arevolo, W., Rethinking Collaboration, Business Challenges and Opportunities, Gartner Research Note, COM-12-8881, January 2001

키워드

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