[생산관리] ERP의 구조와 유연성 및 확장가능성, 시스템의 선정방식

목차

[ 목 차 ]

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. ERP의 이론적 배경 및 고찰
1. ERP의 개념
2. ERP의 역사
3. ERP에 대한 공통 이해
4. ERP의 기능적 특성

Ⅲ. ERP시스템의 구조
1. 하드웨어 플렛폼
2. 오퍼레이팅 시스템(Operation Sytem, OS)
3. 데이터베이스
4. 네트웍크
5. 사용자 인터페이스
6. 개발 지원 도구
7. 응용 프로그램

Ⅳ. ERP의 유연성 및 확장가능성
1. 클라이언트 서버(C/S : Cl i ent Server) 시스템
2. 글로벌 대응(Gl obal i zati on)
3. 표준정보시스템(ERP)개발
4. 조직변화 및 내부혁신활동에 의한 성과확산
5. 운영 비용의 증가
6. ERP의 위상 제고

Ⅴ. ERP 시스템의 선정방식
1. 프로세스의 횡적 통합성
3. 실무적용성과 사용자 편의성
3. Process Model의 변화에 대한 유연성
4. 확장성 및 개방성

VI. 결 론

참고문헌

본문내용

것이 아니라 또 하나의 새로운 업무를 덤으로 추가해 주는 것 밖에 안되게 된다.
따라서 ERP와 같은 업무용 시스템이 이제까지의 모든 지식과 경험을 버리고 어렵게 배워야 겨우 업무에 활용할 수 있게 개발되어 있다면 좋은 시스템이라고 볼 수 없다.
사용자 인터페이스 자체가 해당 업무에 익숙한 사람이라면 누구나 직관적으로 이해할 수 있게 구성되어 있음을 알 수 있다. 우수한 ERP시스템이라면 실무자가 친숙하게 접근할 수 있어야 하며, 이미 익숙한 숙련성을 최대한 보장하면서 사용하기가 편해서 쉽게 적응하는 것이 가능하게 개발되어 있어야 한다. 거창한 목적을 가지고 ERP를 도입하면서 이미 축적되어 있는 그 분야의 업무 지식과 노하우, 경험과 숙련도를 모두 버리고 다시 처음부터 배워야 한다면 회사의 입장에서도 조직 구성원이 축적하고 있는 무형의 자산을 버리게 되는 결과를 초래하게 되므로 엄청난 손실임을 명심해야 한다.
3. Process Model의 변화에 대한 유연성
기업의 내,외부 경영환경은 수시로 변한다. 그리고 이러한 변화에 신속히 대응할 수 없는 기업은 도태될 수 밖에 없는 시대가 도래하고 있다. 이러한 경영 환경의 변화에 적응하기 위해서 기업들은 기업 내부의 업무 프로세스의 변화를 추구할 수 밖에 없게 된다. 따라서 도입된ERP시스템이 내장하고 있는 Process Model도 변화를 따라 갈 수밖에 없게 된다. 이때 ERP시스템이 이러한 변화에 유연하게 대응할 수 없다면 ERP시스템을 도입하기 위한 기업의 노력은 물거품이 될 수 밖에 없다. 왜냐면 도입 당시 ERP시스템에 내장된 프로세스들은 더 이상 쓸모가 없게 되기 때문이다
그렇기 때문에 ERP시스템을 도입하는 싯점에서 해당 시스템이 변화에 유연하게 대응할 수 있게 설계되어 있느냐는 그 무엇보다도 중요한 검토사항이 된다. 경영환경이나 사용자의 요구변화에 따라 쉽고 빠르게 시스템의 기능을 수정하거나 추가할 수 있는 도구와 방법론을 제공하고 있는지의 여부를 확인해 보아야 한다.
4. 확장성 및 개방성
ERP가 특정 OS나 DBMS만을 지원하거나 날로 발전하는 최첨단의 정보기술을 수용하지 못한다면 기업이 선택할 수 있는 폭은 그만큼 줄어들 수 밖에 없게 된다. 또한 기업 업무 환경의 변화에 따라 추가적인 시스템의 도입이 필요하게 되고 개별기업에 따라서는 특화되어 있는 전문시스템과의 연계와 호환성이 필요하게 되기도 한다. ERP시스템도 그 영역이 고정되어 있는 것이 아니라 계속적으로 확장 심화되어 가고 있다. CRM, SEM,PDM,POP등과 같은 확장 ERP(Extended ERP)의 연계나 통합도 장차적으로는 고려의 대상이 되기 때문에 도입하고자 하는 ERP솔루션의 확장성이 면밀히 검토되어져야 한다.
더욱이 그룹웨어나 문서관리 시스템등과 같이 조직내의 의사 전달 및 정보 공유와 공동 협업을 지원하는 시스템과 통합되어 진정한 의미의Workflow Automation을 구현할 수 있는가의 여부도 중요하게 점검해 보아야 한다.
VI. 결 론
전사적 자원 관리 (ERP: Enterprise Resource Planning) 시스템은 인력, 재화, 자재, 기계 등의 자원을 통합 관리하기 위하여 정보 기술을 이용 기업 업무를 표준화하고 통합하는 것으로 기업 정보화의 대표적인 방안으로 인식되고 있다. 이와 같은 ERP 구현을 위한 패키지가 국내외에서 다수 개발되어 사용되고 있으며, 최종 수요자인 기업 입장에서 기업 현장의 현실에 적합한 제품을 선택하는 것은 매우 어려운 작업이다.
ERP 패키지는 생산관리, 판매관리, 물류, 회계, 인사정보 등 각업무별로 "모듈"이라는 명칙으로 팩化되어 있어 일부를 도입해도 되며, 모든 모듈을 도입할 수도 있다. 기업의 사정에 따라 선택이 가능한 것이다. 사실 일본에서는 ERP 소프트의 모듈을 모두 도입하는, 이른바 빅뱅을 실시하고 있는 기업은 아직 얼마 되지 않으며, 대부분이 일부만을 도입하고 있다. 하지만 ERP는 향후 3년에서 5년에 걸쳐 비약적으로 도입기업이 증가할 것이다.
대부분의 기업들에게 국내외 ERP 시스템 수의 증가와 ERP시스템간, 타 시스템과 ERP 시스템 간 연계의 복잡성 증가는 향후 지속적인 발전의 장애요인 또는 극복해야 하는 대상으로 생각되고 있다. ERP 시스템의 글로벌 통합이 기업이 현재 직면한 문제에 대한 해결책으로 고려됨에 따라 글로벌 IT 동향에 나타나는 바와 같이 ERP 프로젝트의 재 전성기를 맞이할 것으로 전망되고 있으며, 기업 내 최고 경영진 또한 프로세스 Harmonization과 글로벌 시스템의 통합에 높은 관심을 보이고 있다. 그러나, 단순히 글로벌 단일 ERP 시스템으로의 통합이 최선의 해결책이 되는 것은 아니며, 모든 기업이 이를 달성할 수 있는 것도 아니다.
목표하는 ERP 시스템의 미래 모습에 대해 고민하고, 프로세스와 시스템의 변화 범위에 대한 진지한 의사결정이 필요하다. 또한 최초 ERP 도입의 과정에서 가장 중요한 성공 요인이 경영진의 전폭적인 신뢰와 지지, 복잡한 조직 간의 이해관계 조정 및 변화관리였던 것처럼, ERP 시스템의 글로벌 통합에 있어서도 이와 같은 사항이 프로젝트 성공의 열쇠가 될 것으로 생각된다.
참고문헌
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이동길. ERP 전략과 실천. 대청, 1998
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이원희. ERP를 이용한 통합시스템 구축에 관한 연구. 광운대학교 전산대학원 석사학위논문, 1997
박영웅, "ERP도입시스템 도입효과," '97추계학술대회논문집, 한국정보시스템학회, 1997, pp.251-265.
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조남재·유용택, "ERP package 도입특성에 관한 연구," '98추계학술대회논문집, 한국경영정보학회, 1998, pp.353-364

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