[마케팅,경영전략]스와치의 성공분석(각종 이론 적용)

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[마케팅,경영전략]스와치의 성공분석(각종 이론 적용)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
- 선정동기
- 기업소개

2.본론
-스와치의 위기극복 사례
-시대적 상황
-Problem
-Solution
-적용이론 첫번째
-이론소개
-분석
-적용이론 두번째(기존 레포트들과 차별성)
-이론소개
-분석

3. 결론
-결론
-Instruction

본문내용

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⑤ 공급자의 교섭력: 적은 공급자와 많은 구매자일 경우에는 공급자의 파워는 강해진다. 시계를 만드는 기업은 많은데, 시계에 들어가는 부속품을 만드는 기업은 적다고 가정해보자. 이럴 경우 ‘부르는게 값’이 될 수도 있다. 만약 그 소수의 기업들이 서로 담합을 한다면 구매자의 입장에서는 이를 해결할 수 있는 방법이 없다.(정부 규제 존재하지 않는다는 가정하에) Swatch Group은 시계에 들어가는 작은 부품에서부터 시작해서 최종 완제품까지 모든 것을 자체 해결한다. 이러한 인프라가 모여 오늘날의 Swatch를 만들었다고 생각한다.
(2) Value Chain-인적자원관리
인적자원관리란 조직의 목표 달성에 필요한 인적자원의 확보, 활용, 개발, 평가, 보상, 유지 등에 관련한 내용을 다루는 것이다. Microsoft의 인사원칙은‘N-1'이다. 채용 목표가 N명이라면 1명 부족하게 뽑을 만큼 인재만 골라서 뽑겠다는 것이다. 삼성 그룹의 인재제일주의, 도요타 그룹의 인재경영이 존재하듯이 인적자원은 모든 기업이 핵심적인 가치라고 생각하는 요소이다.
Swatch Group의 전략 중 가장 중요한 것은 인적자원관리라고 생각한다. ‘장인을 키우는 스위스’라는 말이 있다. 스위스 전체 학생의 60%가 15~16세에 직업학교로 진학을 한다. 직업학교에 진학 한 학생들 중 1학년은 가장 간단한 시계를 만들 수 있을 만큼의 교육을 받고, 마지막 3학년이 되면 부속품 200개 정도가 들어가는 정교한 시계를 만들 수 있게 된다고 한다. 스위스에서는 공부를 못사는 학생들이 직업교육을 받는다는 식의 편견은 없다. 또 직업학교에 진학한다고 해서 저임금을 받으면서 공장에서 밤낮으로 일하는 것이 아니다. 스위스의 GDP는 2008년 기준 세계 5위를 기록(LG경제 연구소 추정치)할 만큼 경제적으로 충족하다.
좋은 직업교육을 받은 학생들은 일에 대한 애착을 갖고 열정을 쏟는다. 더 나은 공정, 더 나은 제품, 더 나은 아이디어가 탄생하는 것이다. 결국, 스위스의 직업교육(체계)이 장인을 만들고 장인정신을 이어가고 있는 것이다. 이러한 환경 때문에 Swatch(스위스) 시계에는 장인정신이 스며들어 있는 것이다.
이러한 장인정신이 가장 가치 있는 핵심전략이자, 가장 높은 진입장벽이라고 생각한다. 장인정신이 있다면 어떠한 경쟁사의 제품, 대체재의 위협에도 흔들리지 않을 것이라고 생각한다.
3. 결 론
- 결 론
Swatch Group은 시계를 단순히 시간을 알려주는 기계 장치를 넘어 패션과 자기표현의 한 방법으로 바꿔 놓았다. 사람들은 이제 시간을 보려고 시계를 구매하는 것이 아니라 시계를 통해 자기를 표현하기 위해 시계를 구매한다. 하이예크 회장이 말했듯이 기업입장에서 좋은 시계를 만드는 것만으로는 부족하다. 사람들의 구매욕을 자극할 수 있는 잘 팔릴수 있는 시계가 필요하다는 것이다. Swatch Mania들은 시계를 구매하기 보다는 Swatch라는 브랜드를 사는 것이다. Swatch Group은 이런 소비자들의 심리를 정확하게 읽은 것이다. 결국 Swatch는 자신만의 독특한 색깔로 차별화에 성공했고 대량생산과 대량판매 시대에 누구도 범접하기 어려운 새로운 진입장벽을 만들어 낸 것이다.
- Instruction
‘공든 탑이 무너지랴’라는 속담이 있다. 하지만 공든 탑도 무너질 수 있다. 아무리 높은 진입장벽을 만들어 놓은다고 해도 우리가 예상치 못한 변수들은 무수히 많이 존재하기 때문에 진입장벽은 무너지고, 공든 탑도 무너질 수 있는 것이다. 하지만 탑이 무너질 것을 알고 방관하는 것보단 끊임없는 공든 탑을 여러 개 쌓는 것이 기업 경쟁력을 강화시키는 방법이라고 생각한다. 한 개의 탑이 무너지면 다른 탑이 있다면 기업은 경쟁우위를 놓치지 않을 것이라고 생각한다.
요즘 많은 기업들은 장인정신을 매우 중요하게 생각하고 본받으려 한다. 어쩌면 하루하루 달리 현대과학과 기술이 발전하는 시대에 있어서 가장 높고 튼튼한 진입장벽은 장인정신이 아닐까 생각한다.
참고 문헌
글로벌 경쟁시대의 경영전략(장세진, 박영사, 2007)
TOP를 위한 전략경영(김언수, 박영사, 2000)
경영전략(Harvard Business School, 웅진윙스, 2007)
참고 사이트
www.swatchkorea.com
www.swatchgroup.co.kr
www.seri.org(삼성경제연구소)
www.lgeri.com(LG경제연구원)
www.joins.com(중앙일보)
www.mk.co.kr(매일경제신문)

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