[서강대]강호동과_유재석의_리더십_비교분석

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목차

1.유재석의 리더십
<융합의 마에스트로>
ㄱ. 설번트 리더십
ㄴ.코칭형 리더십
ㄷ.상향지향적 리더십

2.강호동
<섬세한 라커>
ㄱ.카리스마 리더십
ㄴ.서민적 리더십
ㄷ.섬세한 리더

3.강호동과 유재석

본문내용

색한 드라마 형태의 콘셉트를 잡았던 무한도전의 떨어지는 시청률을 다시 궤도에 올려놓았던 건 유재석이 아니라 솔선수범하면 몸개그를 했던 전통적 리더십의 대표 박명수 였다.
또한 리더십은 상황과 배경에 따라 달리 고려되어져야 한다.
수 백명의 멤버들을 호령하는 리더와 고작 10명이 채 되지 않는 멤버들을 관리해야하는 리더의 심리적 무게와 리더십의 유형은 매우 다를 수 있다. 하지만, 백명일 때와 열명일 때의 상황과 환경이 다르듯, 리더가 갖추어야 할 리더십의 유형은 굉장이 변화무쌍해야 하지 않을까 하는 결론에 도달하게 되었다. 우리는 살아가면서 유재석과 같이 팀, 부서 또는 조직의 영속적인 유지를 위해서 함께 호흡하고, 직접 과업을 함께 수행하는 플레잉 코치의 역할을 하는 코칭형 리더십을 발휘해야할 때가 있으며, 다양하지만 소모적인 의사결정의 시점에서 발휘할 수 있는 강호동과 같은 적극적인 카리스마형 리더십을 또한 때에 따라서는 조직 구성원 개개인들의 생각과 목표, 비젼 등을 공유하고 더 나아가 세심한 부분까지도 다독여줄 수 있는 Servant형 리더십 등등 결코 하나의 완전한 캐릭터 만으로는 유지해 나가기가 어려운 부분이 아닐 것이라는 생각을 해 보았다.

키워드

강호동,   유재석,   리더십,   비교,   리더쉽,   분석,   MC,   대한민국