목차
1.유재석의 리더십
ㄱ.설번트리더십
ㄴ.코칭형리더십
ㄷ.상향지향적리더십
2.강호동의 리더십
ㄱ.카리스마 리더십
ㄴ.섬세한 리더
ㄷ.서민적 리더십
3유재석과 강호동의 리더십의 장단점과 비교분석
ㄱ.설번트리더십
ㄴ.코칭형리더십
ㄷ.상향지향적리더십
2.강호동의 리더십
ㄱ.카리스마 리더십
ㄴ.섬세한 리더
ㄷ.서민적 리더십
3유재석과 강호동의 리더십의 장단점과 비교분석
본문내용
다를 수 있다. 하지만, 백명일 때와 열명일 때의 상황과 환경이 다르듯, 리더가 갖추어야 할 리더십의 유형은 굉장이 변화무쌍해야 하지 않을까 하는 결론에 도달하게 되었다. 우리는 살아가면서 유재석과 같이 팀, 부서 또는 조직의 영속적인 유지를 위해서 함께 호흡하고, 직접 과업을 함께 수행하는 플레잉 코치의 역할을 하는 코칭형 리더십을 발휘해야할 때가 있으며, 다양하지만 소모적인 의사결정의 시점에서 발휘할 수 있는 강호동과 같은 적극적인 카리스마형 리더십을 또한 때에 따라서는 조직 구성원 개개인들의 생각과 목표, 비젼 등을 공유하고 더 나아가 세심한 부분까지도 다독여줄 수 있는 Servant형 리더십 등등 결코 하나의 완전한 캐릭터 만으로는 유지해 나가기가 어려운 부분이 아닐 것이라는 생각을 해 보았다.
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