[소자본창업]소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 개념과 특성, 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 업종선정과 아이템선정, 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 창업과정, 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 유의사항

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[소자본창업]소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 개념과 특성, 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 업종선정과 아이템선정, 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 창업과정, 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 유의사항에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 개념

Ⅲ. 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 특성

Ⅳ. 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 업종선정
1. 업종선정의 고려사항
1) 업종선정 시 체크할 점
2) 업종선정 요령
2. 업종선정의 단계
1) 희망업종의 정보수집
2) 희망업종에 대한 구체적 경험
3) 희망 아이템의 정보 수집 및 분석
4) 아이템 선정 후 경영 수업
5) 창업준비

Ⅴ. 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 아이템선정

Ⅵ. 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 창업과정
1. 냉정히 판단하라
2. 조언을 구하라
3. 계획을 수립하라
4. 자신을 먼저 보호하라
5. 되도록 종업원을 고용하지 마라
6. 컴퓨터를 이용하라
7. 벌인 사업에 몰입하라
8. 성공을 마음 속에 그리며 매사를 긍정적으로 생각하라
9. 일단 실행에 옮겨라

Ⅶ. 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 유의사항
1. 가급적 단순한 업종은 피할 것
2. 영업력을 줄일 것
3. 신용은 생명같이
4. 가족의 도움을 받을 것
5. 자기 관리를 철저히

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

해서 한 가지 더 덧붙이자면 인터넷 활용을 권한다. 인터넷을 이용하면 매우 적은 비용으로 세계 어느 나라에 있는 이에게라도 E-mail을 발송할 수 있다. 즉, 자신이 판매하는 서비스나 상품을 저렴한 가격으로 전세계 수천만 네티즌들에게 광고할 수 있는 것이나. 잘 모른다는 이유로 인터넷을 포기하기는 너무나 아깝다.
7. 벌인 사업에 몰입하라
사업을 시작했으면 일단 거기에 매달려야 한다. 물론 좋을 때도 있고 나쁠 때도 있다. 하지만 실패를 두려워해서는 안 된다. 성공한 기업인 치고 실패를 경험해 보지 않은 사람은 없다. 실패를 통해 배우고, 그 속에서 성공할 수 있는 기회를 찾아내야 한다.
8. 성공을 마음 속에 그리며 매사를 긍정적으로 생각하라
마음속으로 항상 성공을 상상하며 매사에 긍정적인 태도를 유지하도록 한다. 어떤 실패도 단지 일시적인 현상에 지나지 않으며. 성공을 위한 기회를 제공하는 것이라고 생각하자.
9. 일단 실행에 옮겨라
어떤 아이디어라도 실행에 옮기지 않으면 아무 쓸모가 없다. 좋은 아이디어라고 판단되면 결과가 나을 때까지 그 아이디어를 적극 추진하도록 하자.
이러한 점을 바탕으로 성공한 사례는 우리 주위에도 많다.
Ⅶ. 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 유의사항
1. 가급적 단순한 업종은 피할 것
소호비즈니스는 본질적으로 단순 판매나 서비스 위주인 점포 업종보다 사업 전개 방식이 복잡하기 마련. 그렇다고 지나치게 복잡하면 소비자에게 다가가기가 어렵다.
2. 영업력을 줄일 것
소호 비즈니스는 사업장이 노출돼 있지 않기 때문에 발로 뛰는 창업자의 땀방울이 무엇보다 중요한 성공 요건이다. 영업력이 부족한 사람이라면 영업력을 기른 후에 창업에 도전하도록 한다.
3. 신용은 생명같이
사업장이 분명치 않은 만큼 소비자들에게 믿음을 심어주기가 어렵다. 철저하게 약속을 지키고 우수한 품질을 제공하며 확실한 사후 서비스를 해야 신용을 얻을 수 있다.
4. 가족의 도움을 받을 것
대부분의 소호비즈니스 성공에서 가장 중요한 요건은 인적인 구성이다. 가족을 종업원으로 적극 활용하면 인건비를 절약할 수 있다. 소규모 업체들은 임금이나 복지 수준이 낮아 가족만큼 성실하게 최선을 다해서 일해주는 종업원을 채용하기가 어렵다.
5. 자기 관리를 철저히
소호비지니스는 프로의 세계다. 시간에 구애 받지 않고 일할 수 있는 걸까? 물론 사업주인 본인 시간관리를 할 수 있다. 하지만 그런 시간들을 자기 마음대로 쓰는 등 자기 관리에 실패하게 되면 성공할 수 없는 것은 당연하다. 소호는 업무에 관한 많은 부분을 본인 스스로 해결해야 하기 때문에 일상생활의 자기 시간 관리는 기본이다.
Ⅷ. 결론
미국에서의 소호는 단순히 개개인의 사업이 아니라 하나의 산업 분야로 자리매김을 했다. 조그만 사무실에서 첨단 소프트웨어를 만들어 내고 급변하는 사회 틈바구니를 아이디어로 누비며 틈새시장을 개척하는 개미군단을 가리키는 말이다. 이렇게 시작한 소호 중에는 거대 기업으로 발전한 경우도 적지 않다. 인터넷 서점 아마존 같은 경우이다. 미국에서 먼저 불기 시작한 이 바람은 지금 세계 전역으로 퍼져 나가고 있다.
소호는 처음엔 소규모로 시작하지만, 일반 다른 소규모 업종과 구별되는 점은 적어도 지식이나 아이디어, 또는 네트워크를 이용해서 영위하는 사업이라는 점이다. 그렇기 때문에 하나의 아이디어가 시대의 흐름과 맞아떨어졌을 때에는 큰 규모의 기업으로 성장할 수 있다는 점도 다르다. 예를 들면 인터넷이라는 새로운 환경이 등장했을 때, 인터넷이라는 가상의 공간에서 책을 팔기 시작하던 인터넷 서점 ‘아마존’은 이제 미국 부자의 랭킹에까지 진입했다. 그러한 사례들은 무수히 많다. 우리나라에는 소호의 연륜이 일천하지만 벌써 중소기업 규모로까지 성장한 경우가 속속 나타나고 있다. 이제부터 소호의 전성시대가 열리는 것을 의미하는 것이다.
참고문헌
- 김건우, 인터넷 창업, 대림출판사, 1999
- 남경두, 인터넷 창업 길라잡이, 정보문화사, 2000
- 성연광, 소호 네트워크, 개미군단 눈높이 맞추기 : 경영과 컴퓨터, 1998
- 손태영, 소호(Soho) 창업가이드, 중소기업청 대전·충남지방사무소/대전·충남소상공인지원센터, 2002
- 소자본 창업의 모든 것, 팜파스
- 이토 토모하치로, 연봉 1억! 지금은 SOHO시대, C&C 미디어
- SOHO를 위한 각종 정보, 시장 등 SOHO에 관련된 온갖 정보를 모아놓은 사이트, Soho Business Guide(http://www.backrest.com/)

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