SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 개념과 핵심요소, SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 아이템선정, SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 입지와 상권, SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 사업과정과 성공전략

소개글

SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 개념과 핵심요소, SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 아이템선정, SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 입지와 상권, SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 사업과정과 성공전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 개념

Ⅲ. SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 특성

Ⅳ. SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 조건

Ⅴ. SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 핵심요소

Ⅵ. SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 아이템선정

Ⅶ. SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 입지와 상권
1. 상권의 조사
2. 상권조사 필수 항목
1) 유동인구
2) 경쟁업체의 조사
3) 상권의 특성
4) 상권의 전망
3. 상권조사시 요령
4. 소 상권별 입지 특성
1) 시내중심 상가지역
2) 주택 지역
3) 학원 밀집지역
4) 오피스 밀집지역
5. 환경적 요소 "상권"

Ⅷ. SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 사업과정
1. 냉정히 판단하라
2. 조언을 구하라
3. 계획을 수립하라
4. 자신을 먼저 보호하라
5. 되도록 종업원을 고용하지 마라
6. 컴퓨터를 이용하라
7. 벌인 사업에 몰입하라
8. 성공을 마음 속에 그리며 매사를 긍정적으로 생각하라
9. 일단 실행에 옮겨라

Ⅸ. SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 성공전략

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

은 사람은 없다. 실패를 통해 배우고, 그 속에서 성공할 수 있는 기회를 찾아내야 한다.
8. 성공을 마음 속에 그리며 매사를 긍정적으로 생각하라
마음속으로 항상 성공을 상상하며 매사에 긍정적인 태도를 유지하도록 한다. 어떤 실패도 단지 일시적인 현상에 지나지 않으며. 성공을 위한 기회를 제공하는 것이라고 생각하자.
9. 일단 실행에 옮겨라
어떤 아이디어라도 실행에 옮기지 않으면 아무 쓸모가 없다. 좋은 아이디어라고 판단되면 결과가 나을 때까지 그 아이디어를 적극 추진하도록 하자.
이러한 점을 바탕으로 성공한 사례는 우리 주위에도 많다.
Ⅸ. SOHO창업(인터넷창업, 소호창업)의 성공전략
1. 충분하게 철저히 준비하라
2. 창업은 빠르면 빠를수록 좋다
3. 재능, 적성에 맞는 업종을 선택하라
4. 사람을 중요시하라
5. 가족의 동의와 지원을 구하라
6. 시장수요에 적극적으로 반응하라
7. 목표고객을 명확히 하라
8. 고생 두 배 각오하고 인내심을 가져라
9. 정보통신 네트워크를 활용하라
10. 대담하게 생각하고 즐겁게 행동하라
Ⅹ. 결론
자본 없이 사무실 없이 비즈니스를 할 수 있는 기회를 가진다는 점에서 SOHO 비즈니스는 매력적이나 실행에서 있어서 문제는 실질적으로 그 이익을 얼마나 창출할 수 있는가하는 문제가 가장 중요한 것 같다. 이윤의 추구라는 것은 결국 모든 비즈니스의 원칙이므로 인터넷 비즈니스의 관심사는 위에서 살펴본 것과 같이 실수요가 얼마나 되는지, 당장의 이익은 없더라도 어느 정도 버틸 수 있으며 전망은 어떤지 등에 대한 예측일 것이다.
특히나 한국의 상황에서 SOHO를 이용한 온라인 비즈니스는 과연 현실적으로 타당한 일일까?
언론이나 국외에서 보는 한국의 비즈니스 시장(특히 인터넷 비즈니스 시장)은 매우 넓다. 얼마전 세계최고의 온라인 쇼핑 회사인 아이몰사가 한국에 들어와서 공격적인 경영에 들어가려는 이유도 그들이 평가할 때 우리나라 컴퓨터 사용인구가 아시아국가 중 가장 많아 잠재적 시장 성장성이 높기 때문이다. 우리나라는 정보화 면에서는 미국보다는 못하지만 적어도 유럽쪽보다는 앞서고 있다. 그리고 지금 이 추세로 나간다면 일본도 제칠 것이라고 확신한다.
하지만 인터넷 비즈니스의 성패여부에 대한 예측한 단순한 통계자료에 의해서는 구할 수 없는 것 같다. 왜냐하면 이것은 일종의 추리이기 때문이다. 추리란 가지고 있는 정보인 전제를 이용해서 새로운 정보인 결론을 얻어내는 것이다. 그러므로 어떤 추리에 대한 평가는 그 전제(들)에서 그 결론을 이끌어낸 것이 ‘적절’한가?를 검토해봄으로써 이루어질 수 있을 것이다. 그렇게 적절한 추리와 적절치 않은 추리가 가려지고, 후자들 중에서 흔히 나타나고 꽤 그럴 듯해 보이는 추리를 보통 오류라고 한다. 하지만 가설이 어떤 논거를 통해 선택되든지 간에 추리 과정에서 적절한 과정만 지켜줘 인간에게 합리적이라는 생각만 주면 그럴 듯 해 보인다. 이 과정의 검증은 여러 추리의 결과가 경험적으로 증명되어야만 이루어지는데 안타깝게도 인터넷은 이 과정을 거칠만한 역사가 없다.
더군다나 현재까지 인터넷 비즈니스는 일단 가지고 있는 정보, 즉 전제로 사용되는 정보가 검증을 받을 수 있는 형태로 나와 있는 것도 없다. 심지어 아직까지 우리는 웹 사용자가 얼마나 되는지, 인터넷에 몇 대의 컴퓨터가 연결되어 있는지도 모른다. 한 싸이트에 접속하는 사람의 통계치도 카운터를 설치 하지 않았다면 10만 명 단위를 넘어서게 되면 오차율이 엄청나게 나오게 되어 있다.
인터넷이라는 가상공간이 형성되면서 소호라는 개념이 부각되었고 또 앞으로도 많은 발전을 할 것이다. 지금은 비록 역사도 짧고 많은 시행착오를 겪고 있지만 그러한 시행착오들이 많은 밑거름이 될 것이고, 특히 컴퓨터가 대중화 되고 인터넷이 대중화 되는 시점에서 소호마케팅이란 시대의 흐름에 부합하는 하나의 부산물이라는 생각이 든다.
물론 소호를 이용하여 성공하는 사례도 있었지만 실패하는 사례도 접하였다. 마케팅을 위해 알아두어야 할 시장세분화와 표적시장 설정, 포지셔닝은 꼭 염두해 두어야 할 부분인 것 같다.
어떤 의미에서 소호 마케팅의 본질은 참고 서적에 의존하지 않더라도 분명할 수밖에 없다. 즉 별다른 자본 없이 사업을 하려면 아이디어나 지식을 앞세울 수밖에 없을 것이고, 혼자서 또는 소수의 사람이 영위하는 사업이라는 점을 감안한다면 첨단 사무기기와 네트워크를 최대한 이용할 수밖에 없다는 것이 소호 마케팅의 핵심이라고 할 수 있을 것이다. 다만 그것이 미래의 큰 흐름과 연결되었을 때에는, 지금은 비록 조그만 규모로 시작했지만 큰 사업으로 연결될 수 있다는 가능성을 보여주는 것이다.
제조업 위주의 산업사회가 가고 정보사회로 진입하였다. 산업사회의 주된 가치는 합리와 논리였다. 원가절감과 생산성 향상은 합리와 논리에 종속되는 함수관계이기 때문이다.
그러나 우리가 맞을 새로운 세기는 논리를 넘어 창의적인 시대로 진입을 하고 있다. 모든 산업은 이 창의의 영역에 해당되는 소프트적인 사고를 가지지 않으면 안 된다. 그것이 소프트웨어 그 자체이든 아이디어이든, 소프트적인 사고야말로 소호가 갖추지 않으면 안 되는 핵심일 것이다.
누구나 창업을 한 뒤에는 많은 시련을 겪고 어려움을 겪는다. 하지만 이것은 일종의 통과의례인 것이다. 다만, 그것을 얼마나 현명하게 극복하느냐가 이 경쟁사회에서 승리를 하느냐 실패를 하느냐인 것이다.
참고문헌
1. 김선기(2006), 소문난 장터 오픈마켓 이야기, 길벗
2. 박건양(1997), 돈이 보이는 인터넷마케팅, 서울 무당 미디어
3. 실패하지 않고 맨손으로 시작하는 창업, 삼각형
4. 정이상·원종하(2002), 창업경영론, 대명
5. SOHO를 주제로 하는 잡지 사이트, Entrepreneur Magazine(http://www.entrepreneurmag.com/)
6. SOHO족을 위한 인터넷 사이트, Soho Online(http://soho-online.com/)
7. SOHO를 위한 각종 정보, 시장 등 SOHO에 관련된 온갖 정보를 모아놓은 사이트, Soho Business Guide(http://www.backrest.com/)

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