목차
1. 카이젠
1.1 카이젠과 혁신
1.2 카이젠과 제안제도
1.3 카이젠과 현장 중심주의
1.4 카이젠과 QC
2. JIT
2.1 JIT의 개념과 낭비
2.2 JIT시스템의 특성
2.3 JIT시스템의 요소
2.4 칸반시스템
2.5 도요다 생산방식의 개요
2.6 JIT시스템의 일반적인 실천단계
2.7 JIT와 MRP의 비교
1.1 카이젠과 혁신
1.2 카이젠과 제안제도
1.3 카이젠과 현장 중심주의
1.4 카이젠과 QC
2. JIT
2.1 JIT의 개념과 낭비
2.2 JIT시스템의 특성
2.3 JIT시스템의 요소
2.4 칸반시스템
2.5 도요다 생산방식의 개요
2.6 JIT시스템의 일반적인 실천단계
2.7 JIT와 MRP의 비교
본문내용
1. 카이젠
1. 1 카이젠과 혁신
ㅇ 카이젠(Kaizen.改善)은 끊임없는 노력의 결과를 말하며 과정 중시의 사고이며 혁신은(innovation)은 대규모 투자에 의한 새로운 기능, 새로운 설비의 도입을 말하며 결과 중시의 사고임
1. 1 카이젠과 혁신
ㅇ 카이젠(Kaizen.改善)은 끊임없는 노력의 결과를 말하며 과정 중시의 사고이며 혁신은(innovation)은 대규모 투자에 의한 새로운 기능, 새로운 설비의 도입을 말하며 결과 중시의 사고임
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