기업의 국제활동에 관한 의사결정을 절충이론으로 설명

소개글

기업의 국제활동에 관한 의사결정을 절충이론으로 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 국제경영전략 수립의 의사결정
2. 국제경영의 진행단계
3. 국제경영환경
4. 국제경영전략
5. 국제경영전략 유형
6. 국제경쟁전략의 모형
7. 국제경쟁의 의사결정 절충이론
참고문헌

본문내용

차이징이나 라이센싱의 방법으로 해외에 판매할 수도 있다. 그러나 기업특유의 독점적 우위를 시장에 판매하는 것보다 내부화하는 것이 유리할 때 라이센싱을 버리고 수출이나 FDI를 선택하게 되는 것이다. 라이센싱이나 프랜차이징이야 자본투자비용이 안들거나 적게 드는 이점이 있지만 그 기업만의 노하우 같은 것을 팔아버리면 잠재적 경쟁자를 양산하는 것이 되어버리니까 그런 것을 바라지 않을 경우에는 다른 기업에 팔지 않고 자신만이 보유한 채로 직접 해외에 진출하게 되는 것이다.
기업이 FDI를 하게 되는 데에는 더 많은 수요가 있는 큰 시장, 예를 들면 중국, 을 찾거나 생산원가를 절감할 필요가 있거나, 풍부한 원자재가 필요하거나, 최첨단 기술을 빠른 시간내에 습득해야 하거나 정치적으로 안정적인 곳을 찾거나 하는 등의 많은 동기가 있다. 이런 동기를 가지고 진출한 기업이 현지기업을 제치고 성공하는 데에는 위와 같은 독점적 우위가 있기 때문에 가능하다는 것이 이 이론에서 주장하는 것이다.
참고문헌
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
연세 SERI EU 센터 http://www.yonseri.org/
표준 국제경영 1.0, 임성훈, 학현사, 2010

키워드

국제활동,   의사결정,   절충이론,   국제경영,   경영활동